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文档简介

1、.成功的可能性成功的可能性潜在的吸引力潜在的吸引力大大小小大大小小机会分析矩阵机会分析矩阵影响程度影响程度威胁出现的可能性威胁出现的可能性大大小小大大小小 威胁分析矩阵威胁分析矩阵.机会水平机会水平威胁水平威胁水平 高高高高 低低综合评价矩阵综合评价矩阵低. 利用外部环境的机会来弥补组织内部的劣势，通过外部环境利用外部环境的机会来弥补组织内部的劣势，通过外部环境机会的利用来实现组织内部的更新和发展。机会的利用来实现组织内部的更新和发展。 利用组织内部的优势来减轻外部环境威胁的影响，通过发挥利用组织内部的优势来减轻外部环境威胁的影响，通过发挥组织内部的优势以达到克服或减少外部环境不利影响的目的。

2、组织内部的优势以达到克服或减少外部环境不利影响的目的。 关键是在减少组织内部劣势的同时设法回避外部环境的威胁，关键是在减少组织内部劣势的同时设法回避外部环境的威胁，通过这种行动以达到扭转不利形势的效果。通过这种行动以达到扭转不利形势的效果。劣势机会战略（劣势机会战略（WO战略）战略）优势威胁战略（优势威胁战略（ST战略）战略）劣势威胁战略（劣势威胁战略（WT战略）战略）优势机会战略（优势机会战略（SO战略）战略）将组织内部的优势和外部环境的机会相匹配，通过发挥组织内将组织内部的优势和外部环境的机会相匹配，通过发挥组织内部优势与利用外部环境机会达到战略目标。部优势与利用外部环境机会达到战略目标。.案例：销售生产化妆品公司的案例：销售生产化妆品公司的

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