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文档简介
1、公司中高层培训方案 之袁州冬雪创作公司的中高层是每个中心、部分的主要负责人,是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者. 中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力,关系到公司的生存发展. 公司规模逐渐扩展,中高层管理人员的管理才能也需要疾速提升,以带动整个团队的成长. 而现实工作中,中高层管理人员多数没有颠末专业的管理培训,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠试探来积累管理经历,也会由于缺乏管理知识而造成失误,给公司带来时间、金钱和机会的代价. 因此,迅速强力打造一支具有战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心带领管理团队成为今朝培训工作的重中之重 . 鉴于此
2、,特制订以下管理干部培训方案 .一、培训目标:1. 使公司的战略意图及时被传递及分解实施,形成集体效应.2. 塑造团队行为,打造公司成果导向的执行文化 .3. 教会管理干部有效的管理和操纵所负责团队的人、 财、 物,发挥其最大作用 .4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感.1、 培训对象:公司部分司理级以上人员(含中心总司理、副总、部分司理)2、 培训需求分析:战略发展需求:中高层管理团队的水平整齐不齐已经成为公司发展的瓶颈,导致公司虽有很好的战略,也很难实现. 因此,管理培训是今朝公司战略发展急需的培训课程.近期对于中高层的管理培训,可以分两个条理停止:1、副总级以上高管:适用带领力的
3、培训2、各部分(小团队)负责人:适用带团队如团队执行力的相关培训3、 培训方案:副总级以上高管带领力课程培训方针:了了管理者在带领力方面的差距. 通过与卓越管理者带领力的对照,使企业高层管理者了了自身在带领力方面的差距与缺乏,从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练,疾速提升管理技巧与带领素质 . 通过系统的培训和研讨交流, 全面懂得影响力的来历与提升技巧, 了了下属的类型、条理与成熟度,针对分歧下属,采取分歧的管理方法,掌握权威的育人技巧,造就精英下属,掌握多种激励艺术,挖掘下属潜力,学会有效授权方法,提高团队效率 .培训内容:? 高素质团队建设技巧? 有效授权? 下属的管理及培养? 方
4、针激励等各部分(小团队)负责人:团队执行力课程培训方针:? 清楚的认知中层管理者的脚色和自我定位, 懂得自我成长的途径,培养正确的心态, 做一个勇担责任,值得信赖的管理者? 掌握激励下属的实际和方法, 点燃员工的热情, 并帮忙员工调整情绪,减轻压力? 建立团队规则,并对偏离团队方针的行为停止节制? 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通, 与同级沟通培训内容:? 执行力的重要性;? 执行力缺失的表示和原因;? 提高执行力的方法和措施等培训预算: (光盘或平台)费用:? 光盘: 5000 元(两套光盘的费用) .? 现场培训:请外训教师现场培训,两门课程:3 万元 / 门,共计 6 万元左
5、右 .? 培训平台:10 万元 /年( 50 个并发账户) ;14 万元 /年( 100 个并发账户) .4、 培训实施:分为两个阶段:(1) 第 一阶段:外训或自学阶段:1 月份人力资源部根据公司要求选择培训方式: 外训讲师、光盘或者培训平台,筛选相应的职业化课程,如职业化、带领力、团队执行力等.2-4 月份由人力资源部组织公司各级管理人员停止学习 . 并提交学习感悟,对职业化的懂得 .(2) 第 二阶段:筛选部分人员,主题互动沙龙;通过三个月的学习,副总以上中高层人员深化对职业化、带领力、团队执行力的认识,并能根据自己的懂得形成相关的课程.5 月份开端, 人力资源部每到两个月组织一个互动主
6、题沙龙活动,每次选取一名高管选择一个主题和大家停止互动分享,时间可放于总裁办公会前后 .5、 辅助措施:1. 制定中高层培训制度: 要求其在每年需参与相应课时、相应课程的培训,并应有一定课时的授课.2. 对中高层每年承受的培训情况、授课情况及所停止的培训课程等停止查核,计入年末的综合考评 .3. 将人力资源保管的书籍、光盘等向全体人员公布,鼓励大家停止学习 .4. 在公司的OA平台专栏上传相应类此外课程,要求大家 去学习,并阶段性的统计学习情况向各管理干部停止通报 .6、 培训效果评估在本次培训计划中将对以下几个条理的培训效果进评估:1. 管理干部对课程质量的评估:在每次课程竣事后采取对培训课程称心度调查询卷的形式来测评,分析学员对现场讲授效果的评价,同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变更,和授课教员及时沟通调整,确保现场授课效果的有效性和针对性 .2. 管理干部学习效果评估通过学习心得、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能 .学习心得:定期展开学习心得论文写作,并在总裁办公会上停止分享,由参与人员停止不记名互评. 评分成果在公司大屏停止展示,并选择优秀论文在公司大屏展示 .后续跟踪:在职业化自学阶段竣事后一个月内
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