零星工程项目管理办法

1、零星工程项目管理办法一、目的：为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高 零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管 理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。二、适用范围：公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程 项目。三、组织领导：公司成立零星工程管理领导小组：组长：总经理副组长：主管副总成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安 环部、生产技术部及各分厂厂长零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部， 基建部部长兼任办公室主任。零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有 关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施 工管理的具体事务。四、管理责任分工：（一）生

2、产技术部负责零星工程的论证管理，对零星 工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。（二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工 期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。（三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、 验收。（四）安环部负责现场施工安全管理。（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、 验收。（ 六 ）综 合 部 负 责 现 场 施 工 消 防 安 全 管 理 ，对 零 星 工 程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。（ 七 ）各 分 厂 、部 室 根 据 各 辖 区 内 零 星 工 程 进 行 申 报 。 五、基本管理程序立项审批一项目实施一竣工验收一决

3、算付款（一）立项审批1. 首 先 由 分 厂 或 相 关 部 门 向 经 营 管 理 部 、 生 产 技 术 部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范 围、状况等内容。2. 经 营 管 理 部 、 生 产 技 术 部 部 收 到 报 告 后 二 日 内 根 据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门 人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必 要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括 施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材 价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额 的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况 编制价格）。3. 基建部对零星工程

4、项目进行汇总，报 总 经 理 研 究 ，决定是否实施。4. 决定实施的工程项目实行分类实施。（1）工作量在5万元以上的项目。（ 2） 有 危 险 性 的 工 程 项 目 。（ 3） . 其 它 工 程 项 目 。（ 4） 50 万 元 以 上 项 目（ 5） 以上第1、2类工程项目原则上通过 招标选择有相应资质的施工单 位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工 单位，进行协商， 确定工程价格及施工单 位。第4类工程项目必须履行集团公司管理文件规定上报。（二）项目实施1. 通过招投标实施的工程项目按照公司招投标管理规定确定中标人后签订施工合同或协议后实施。

5、2. 不需通过招投标的工程项目由基建部向施工单位下达施工通知单。施工通知单须经分管副总、总经理、 签字同意后实施（通知单格式附后）。3. 工 程 项 目 实 施 过 程 中 ， 基 建 部 要 经 常 深 入 现 场 ， 监督、检查施工单位是否按照施工要求、施工图纸、施 工规范施工，搞好质量控制、加快施工进度，发现问题 及时整改。对于施工单位故意弄虚作假，以次充好，进 度缓慢影响生产、生活的，酌情给予施工单位罚款，同 时记入黑名单，以后不得进入我公司施工。4. 施 工 过 程 中 ，现 场 情 况 变 化 ，需 要 变 更 工 程 范 围 、 施工做法等内容的，由主管部门报分管副总同意后下达

6、变更通知单，施工单位根据变更通知单的内容、要求施 工（格式附后）。5. 施 工 过 程 中 ， 对 于 隐 蔽 项 目 要 办 理 隐 蔽 工 程 验 收 签证单，隐蔽工程验收签证单中要注明隐蔽部位、隐蔽 范围、隐蔽内容、工程数量、质量状况等内容，并由双 方现场代表签字、主管部门领导签字。作为工程项目竣 工验收和决算的依据（格式附后）。（三）竣工验收1. 施工单位完成工程项目后，进行自检，然后向基建部部门写出竣工报告。2. 基建部门自收到竣工报告后五日内组织财务部、生产技术部、综合部、使用单位、经营管理部等部门进 行竣工验收，办理工程量验收单及竣工验收手续。3. 竣 工 验 收 的 主 要 内

7、 容1. 1） 工 程 范 围 是 否 与 施 工 通 知 单 或 合 同 相 符 。2. 2） 工 程 内 容 及 数 量 是 否 与 施 工 通 知 单 或 合 同 相 符 。3. 3）工程质量是否与甲方要求及相关规范相符。4. 4）建筑垃圾、杂物余料是否按照要求清理完毕。5. 5）竣工 验 收 证 书 及 工 程 量 验 收 单 格 式（ 见 附 表 ）。（四）工程决算6. 工程项目经竣工验收后十日内，由基建部部办理完工程决算。7. 对于一次包死的工程项目，依据施工合同或协议及竣工验收证书办理工程决算。8. 对于以实结算的工程项目依据以下材料进行决算：（1） 施工通知单或施工图纸 。（2

8、） 隐蔽验收记录。（3） 变更通知单。（4） 工程量验收单。（5） 竣工验收证书。（6） 河南省现行预算定额。9. 工程决算书的主要 内 容（1） 决算依据。（2） 工程量计算书。（3） 主材价格表。（4） 决算说明。（5） 决算书：由封皮、取费 表 、 决 算 表 组 成 。10. 工程价款的支付（1） 支付依据：1.11 工程施工合同或协议 施 工 通 知 单 。1.12 竣工验收证明书。1.13 工程项目决算书。（2） 支付程序：工程价款支付票据经主管部门负责人、分管副总、 财务总监、总经理、董事长签字同意后财务部门支取。五、附则：（一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。（二）本

9、办法自下发之日起执行。附 件 ： 1.XXXXX 零 星 工 程 项 目 施 工 通 知 单2 .XXXXX 零星工程项目变更通知单3 .XXXXX 零星工程项目工程量验收单4 .XXXXX 零星工程项目隐蔽工程验收 单5 .XXXXX 零星工程项目工程竣工验收 单6 .XXXXX 零星工程项目登记表零量工程项目施工通知编号：年 月 日工程名称推荐施工单 位实施施工单 位工程范围工期工程内容及要求数量（或附图）预算价款：编书人部门领 导分管副 总总经理董事长零星工程项目变更通知单编号：年 月 日工程名 称施工单位变更部 位变更事 由变更内容（或附图）编制人：部门主管：分管副总:零量工程项目工程量验收单编号：年 月 日工程名称施工单位工程量验收内容及计算式：建设单位（章）年 月日施工单位（章）年 月日参验人员（不少于三人）参验人员：零量工程项目隐蔽工程验收单编号：年 月 日工程名称施工单位隐蔽部位隐蔽内容及工程数量：建设单位（章）年