配送中心规划与设计学习教案

1、会计学1第一页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo1.理解配送中心规划理解配送中心规划设计的原则，掌握规设计的原则，掌握规划设计的程序；划设计的程序；2.理解不同因素对配理解不同因素对配送中心选址的影响、送中心选址的影响、掌握选址的流程；掌握选址的流程；3.熟悉配送中心平面布置熟悉配送中心平面布置规划设计的方法和内容；规划设计的方法和内容；4.了解配送中心设施设了解配送中心设施设备类型及选型方法备类型及选型方法1.会运用相关知识为配会运用相关知识为配送中心进行选址分析，送中心进行选址分析，并形成选址报告；并形成选址报告；2.会根据物流配送中会根据物流配送中心的作业需求，选用心的

2、作业需求，选用适当的机械设备；适当的机械设备；3.会运用相关技能对配会运用相关技能对配送中心进行规划设计，送中心进行规划设计，并形成一些规划图、表并形成一些规划图、表；1培养职业能力、学习培养职业能力、学习能力、方法能力和创新能能力、方法能力和创新能力；力；2树立市场意识、职树立市场意识、职业道德意识、规范意识业道德意识、规范意识、优化意识和服务意识、优化意识和服务意识；3强化责任感、使命感强化责任感、使命感、紧迫感和社会感。、紧迫感和社会感。知识目标知识目标职业能力目标职业能力目标技能目标技能目标第1页/共54页第二页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo配送中心：物流的后勤保

3、障配送中心：物流的后勤保障 说起肯德基大家一定都不陌生，这个洋快餐品牌已深受中国广大消费者欢迎，我们走在大街上经常会看到肯德基爷爷憨态可掬的形象。肯德基的发展速度是惊人的，自从1987年来到中国，经过23年的扩张，目前已经成为中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。截至2010年7月初，百胜集团已成功地在中国大陆开出了超过3,000家肯德基餐厅，并且还在持续高速扩张！对于如此庞大的连锁经营网络，食品原料的供应就成了制胜的关键。肯德基能够如此成功，一定程度上是由于百胜集团强大的物流配送中心的支持。目前，百胜在中国已经设有北京、华东、华南和南京等16个配送中心，物流的配送网络已遍及国内400多个城市

4、，为旗下的3000多家餐厅提供配送服务。 百胜华南地区配送中心就是肯德基配送网络的一个重要节点。落成的百胜华南配送中心建筑面积11,500平方米,使用净高9米。其中干仓面积5,600平方米，储存量约5,100个栈板位；冻库面积4,000平方米，4,900个栈板位；冷藏库面积为500平方米，约为100个栈板位。华南配送中心自2007年4月开幕以来,仓储部和运输部每天连续24小时营运，管理着2,500余种品项，为广州及周边地区的几百家肯德基餐厅提供优质配送服务。类似这样的配送中心,百盛集团还有很多，通过它们肯德基可以最大程度地保持生鲜食品的鲜度，减少店铺的商品存量、增加商品品种、提高餐厅效率，减小

5、商品销售的机会损失。可以说配送中心是肯德基持续高速发展的重要后勤保障。 那么，这么多的配送中心是如何选择建设地点，每个配送中心又是如何确定规模的？怎么设计内部布局才能提高配送效率呢？这就涉及到配送中心规划与设计的相关知识。配送中心的规划与设计是宏观规划与微观布局的“完美结合”。一方面，配送中心规划是起指导性作用的宏观规划，配送中心设计是操作性层面的微观布局；另一方面，配送中心规划与配送中心设计都属于项目的高阶段设计过程，它们的理论依据相同，基本方法相似，在具体操作时必须以宏观规划来指导微观设计。本章将从配送中心规划与配送中心设计这两个层面，用宏观规划来指导具体微观操作，一起来揭开上述谜题，共同

6、剖析配送中心规划与设计“完美结合”的艺术！第2页/共54页第三页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo第一节第一节 配送中心规划与设计概述配送中心规划与设计概述 1 第二节第二节 配送中心的选址配送中心的选址2 第三节第三节 配送中心平面布置规划与设计配送中心平面布置规划与设计3 第四节配送中心设备配置规划与设计第四节配送中心设备配置规划与设计4第3页/共54页第四页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo第4页/共54页第五页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo一、配送中心总体规划设计原则一、配送中心总体规划设计原则二、配送中心总体规划设计程序二、配

7、送中心总体规划设计程序三、配送中心的定位与目标规划三、配送中心的定位与目标规划第5页/共54页第六页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo配送中心总体规划设计的原则配送中心总体规划设计的原则规划时要有相当的柔性，以适应数量、用户、成本等多方面的变化；物流配送中心的布局应体现多家竞争；与运距和运量等因素有关，通常需通过数学方法求解；一是布局时要考虑现有的交通条件；二是把交通作为布局的内容来处理；必须统筹兼顾、全面安排，既要做微观的考虑又要做宏观的考虑。1 1动态原则动态原则2 2竞争原则竞争原则3 3低运费原则低运费原则4 4交通便利原则交通便利原则5 5统筹原则统筹原则第6页/共

8、54页第七页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo进行可行性分析进行可行性分析& &立项立项成立专门的规划小组成立专门的规划小组选择配送中心地址选择配送中心地址资料的整理和分析资料的整理和分析确定配送中心的规划条件确定配送中心的规划条件配送中心的功能流程规划配送中心的功能流程规划区域布置规划区域布置规划作业流程规划作业流程规划方案评估方案评估确定最佳方案确定最佳方案配送中心系统方案的详细规划配送中心系统方案的详细规划设备与设施设计设备与设施设计信息系统设计信息系统设计运营系统设计运营系统设计设备制造与安装设备制造与安装；系统安装与调；系统安装与调试；试运营试；试运

9、营筹筹划划准准备备阶阶段段总总体体规规划划阶阶段段方方案案评评估估阶阶段段详详细细设设计计阶阶段段系系统统实实施施阶阶段段明确目标和定位明确目标和定位进行资料的收集进行资料的收集第7页/共54页第八页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo(1)(1)层次定位层次定位(2)(2)横向定位横向定位(3)(3)纵向定位纵向定位(4)(4)系统定位系统定位看配送中心属于哪种类型。如果具有商流职能，则属于流通中心的一种类看配送中心属于哪种类型。如果具有商流职能，则属于流通中心的一种类型，如果只有物流职能则属于物流中心的一种类型；型，如果只有物流职能则属于物流中心的一种类型；跟其他物流设施比

10、较，配送中心是有完善组织和设备的专业化流通设施；跟其他物流设施比较，配送中心是有完善组织和设备的专业化流通设施；配送中心在物流系统中的位置应该是处于末端物流的起点，直接面向用户配送中心在物流系统中的位置应该是处于末端物流的起点，直接面向用户，起全程指导作用；，起全程指导作用；在大物流系统中，配送中心处于重要位置，对整个系统效率的提高起着决在大物流系统中，配送中心处于重要位置，对整个系统效率的提高起着决定性的作用；定性的作用；(5)(5)功能定位功能定位配送中心的主要功能是配货和送货，除此之外还有加工、分拣、储存等功能配送中心的主要功能是配货和送货，除此之外还有加工、分拣、储存等功能。三、配送中

11、心的定位与目标规划三、配送中心的定位与目标规划第8页/共54页第九页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo（1）物流渠道架构策略）物流渠道架构策略 （2）位置网络策略）位置网络策略 （3）顾客服务水准策略）顾客服务水准策略 （4）系统整合策略）系统整合策略 第9页/共54页第十页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo客户服务水平客户服务水平成成本本图图11-511-5物流成本与客户服务水平的关系物流成本与客户服务水平的关系入门入门转换期转换期转换期转换期边际收入不边际收入不变或下降变或下降边际收边际收入下降入下降客户服务水平客户服务水平收收入入图图11-6 11-6

12、 收入与客户服务水平的关系收入与客户服务水平的关系第10页/共54页第十一页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo作业作业层次层次作业管作业管理层次理层次决策支持层次决策支持层次经营管理层次经营管理层次如储运作业的标准化、配送作业的整合、作业信息输入的整合等；如储运作业的标准化、配送作业的整合、作业信息输入的整合等；如库存管理、分销信息反馈、拣货工作指派等；如库存管理、分销信息反馈、拣货工作指派等；如车辆调度系统、配送区域规划、成本分析与计费定价策略等；如车辆调度系统、配送区域规划、成本分析与计费定价策略等；如联合采购、战略联盟、共同配送等企业间的资源整合。如联合采购、战略联盟、

13、共同配送等企业间的资源整合。 图图11-7 配送中心系统整合的层次和范围配送中心系统整合的层次和范围 第11页/共54页第十二页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo1.配送中心规划的目标配送中心规划的目标 2.配送中心规划的限制因素配送中心规划的限制因素 降低物流成本、减少库存、提高顾客服务水平、缩短物流作业周期、整合上下游通路环境、提升物流服务竞争力、集中分散的力量以产生规模经济效益、迅速掌握分销信息等。降低物流成本、减少库存、提高顾客服务水平、缩短物流作业周期、整合上下游通路环境、提升物流服务竞争力、集中分散的力量以产生规模经济效益、迅速掌握分销信息等。 预定的时间进程、预

14、期可使用的人力资源、预期使用的年限、计划预算资金及来源、预定的设置地点及土地取得的可行性、预期投资效益的水平等预定的时间进程、预期可使用的人力资源、预期使用的年限、计划预算资金及来源、预定的设置地点及土地取得的可行性、预期投资效益的水平等 。第12页/共54页第十三页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo一、配送中心选址的原则一、配送中心选址的原则二、配送中心选址所考虑的因素二、配送中心选址所考虑的因素三、配送中心选址的程序和步骤三、配送中心选址的程序和步骤四、配送中心选址的方法四、配送中心选址的方法第13页/共54页第十四页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo配

15、送中心选址的原则配送中心选址的原则适应性原则适应性原则协调性原则协调性原则经济性原则经济性原则战略性原则战略性原则选址须与经济发展特征、产品特征、需求分布、国家和地区经济发展的方针政策、国民经济和社会发展相适应；选址须与经济发展特征、产品特征、需求分布、国家和地区经济发展的方针政策、国民经济和社会发展相适应；要确立配送中心在物流网络大系统中的位置，与整个系统相协调。同时设施设备要与物流作业生产力、技术水平等方面相一致；要确立配送中心在物流网络大系统中的位置，与整个系统相协调。同时设施设备要与物流作业生产力、技术水平等方面相一致；配送中心选址应当遵循总的费用最低的经济性原则；配送中心选址应当遵循

16、总的费用最低的经济性原则；配送中心选址应具有战略眼光。一是要考虑全局，局部要服从全局；二是要考虑长远，目前利益要服从长远利益。配送中心选址应具有战略眼光。一是要考虑全局，局部要服从全局；二是要考虑长远，目前利益要服从长远利益。图图11-8 配送中心选址的原则配送中心选址的原则 第14页/共54页第十五页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo影响因素影响因素自然环境因素：自然环境因素：包括气象条件、地质条件、水文条件、地形条件等包括气象条件、地质条件、水文条件、地形条件等外部外部因素因素内部内部因素因素经营环境因素：经营环境因素：包括客户分布、供应商分布、服务水平、物流费用等包括客

17、户分布、供应商分布、服务水平、物流费用等社会环境因素：包括公共设施状况、地区或城市规划、竞争对手等社会环境因素：包括公共设施状况、地区或城市规划、竞争对手等社会经济因素：包括产业布局、货物流向、人力资源、政策法规等社会经济因素：包括产业布局、货物流向、人力资源、政策法规等包括企业发展战略、经营模式、产品特性、技术特点、企业资金等包括企业发展战略、经营模式、产品特性、技术特点、企业资金等图图11-9 配送中心选址应考虑的因素配送中心选址应考虑的因素 第15页/共54页第十六页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo第16页/共54页第十七页，编辑于星期二：十点 十分。Company

18、Logo是否通过是否通过否否是是优化结果复查优化结果复查选定备选地址选定备选地址确定最终结果确定最终结果约束条件分析约束条件分析收集整理资料收集整理资料物流系统的现状分析物流系统的现状分析地价、地图、业务量、费用分析、配送路线、设施现状的分析及需求预测地价、地图、业务量、费用分析、配送路线、设施现状的分析及需求预测选择合适的选址方法选择合适的选址方法市场的适应性；购置土地条件；服务质量；总费用；商流、物流的职能及其他市场的适应性；购置土地条件；服务质量；总费用；商流、物流的职能及其他第17页/共54页第十八页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo方法方法介绍介绍举例举例优点优点缺

19、点缺点适用适用解析解析方法方法是通过建立数学模型进行计算以求得最优选址方案的方法重心法数据容易搜集，计算简单，容易理解没有和现实的地理条件结合，使得有时选出的地址在实际上是不可行的适用于单个配送中心的选址问题，主要用于剔除一些不合适的备选方案最优最优化规化规划法划法是在一些特定的约束条件下，从许多可用的选址方案中挑选出一个最佳方案的方法线性规划法、整数规划法属于精确式算法，能获得精确最优解对一些复杂情况很难建立合适的规划模型，或者模型太复杂，使得计算时间太长，难以得到最优解适合有多个备选方案且有确定相关关系的选址问题启发式启发式算算法法是一种改进型算法，通常是从一个可行解开始，重复寻找更好的解

20、遗传算法、神经网络算法计算简单、求解速度快不是精确式算法，不能保证给出的解决方案是最优的与其它优化算法结合使用仿真仿真方法方法利用计算机来运行仿真模型，通过观察和统计变化过程，来推断真实参数和性能，进而对方案进行评价的方法运用灵活，描述全面，可反复试行，实用价值强仿真结果容易出现偏差，对人和机器要求比较高适用于存在多个备选地址方案的评估，须要借助其他技术找出各初始方案。综合综合因素因素评价评价法法是一种全面考虑各种影响因素，并根据其重要性的不同，对方案进行评价、打分，以找出最优选址的方法评价结果更加真实，方案更加可行决策结果受专家知识结构、经验等因素的影响，在对指标进行量化时容易不够客观、准确

21、在分析配送中心选址的影响因素，剔除某些不合适位置后，采用此方法来综合评价各方案的优劣四、配送中心选址的方法四、配送中心选址的方法第18页/共54页第十九页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo 1n10niiiiiiiwcxwcXniiiiiiiwcywcY1n10 1.原理：原理：2.举例：举例：假设配送中心有三家主要客户A、B、C，位置坐标是A（5，20）、B（25，25）、C（20，5）。其中，配送中心到A的运输量为100单位，运费为10元/单位，到B的运输量为200单位，运费8元/单位，到C 的运输量为150单位，运费为10元/单位。请用重心法求出该配送中心的选址坐标。

22、第19页/共54页第二十页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo3.重心法的优点：重心法的优点：4.重心法的缺点重心法的缺点：首先，一般此法是根据可变成本来进行选址的，没有区分在不同地点物流配送中心或网点所需资本成本的差异；其次，该方法假设运费随距离呈线性变化，而实际生活中运费常常是随距离增大而递减；另外，配送中心和其他网络节点之间的路线通常假定为直线，且被选地址是连续的，这都不符合实际情况。 数据容易搜集，计算简单，容易理解。由于通常不需要对物流系统进行整体评估，所以在单一设施选址时常采用解析方法。 第20页/共54页第二十一页，编辑于星期二：十点 十分。Company Log

23、o供应商1供应商2客户1客户2客户3配送中心 图图11-11 11-11 单一中心配送网络示意图单一中心配送网络示意图配送中心2供应商2供应商3客户1客户2客户3客户4客户5客户6配送中心1图图11-12 11-12 多中心配送网络示意图多中心配送网络示意图供应商1第21页/共54页第二十二页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo一、配送中心平面布置规划流程一、配送中心平面布置规划流程二、配送中心规划与设计资料的分析二、配送中心规划与设计资料的分析三、配送中心作业流程规划三、配送中心作业流程规划四、配送中心作业区域设置规划四、配送中心作业区域设置规划五、配送中心作业区域平面布置规

24、划五、配送中心作业区域平面布置规划 六、规划方案评价六、规划方案评价 第22页/共54页第二十三页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo规划资料分析规划资料分析流程分析流程分析区域设置区域设置物流相关性分析物流相关性分析活动相关性分析活动相关性分析总体平面布置总体平面布置实际制约条件实际制约条件修正因素修正因素方案评价方案评价分分析析寻寻优优选选择择方案方案X方案方案Y方案方案Z图图11-13 物流物流配送配送中心中心平面平面布置布置规划规划的一的一般程般程序序 第23页/共54页第二十四页，编辑于星期二：十点 十分。Company LogoEIQRSTCEntry指配送服务的对

25、象或客户Item指配送货物的种类Quantity指配送的数量或库存量Route指配送的通路Service指配送的服务水平Time指配送的交货时间Cost指配送货品的价值或建造的预算算图图11-14 EIQRSTC规划要素分析图规划要素分析图 二、配送中心规划与设计资料的分析二、配送中心规划与设计资料的分析第24页/共54页第二十五页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo包括包括基本营运资料、商品资料、订单资料、物品特性资料、销售资料、作业流程、事务流程与使用单据、厂房设施资料、人力与作业工时资料、物料搬运资料、供货厂商资料、配送据点与分布等现行与未来规划资料现行作业环境资料未来规

26、划需求资料包括包括营运策略与中长期发展计划、商品未来需求预测资料、品项数量的变动趋势、可能的预定厂址与面积、作业实施限制与范围、预算范围与经营模式、预期工作时数与人力、未来扩充的需求等图图11-16现行与未来规划资料的内容现行与未来规划资料的内容 第25页/共54页第二十六页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo123 物品特性分析物品特性分析以划分不同的储存和作业区域以划分不同的储存和作业区域 储运单位分析储运单位分析以确定储存、搬运和拣取设备以确定储存、搬运和拣取设备 订单变动趋势分析订单变动趋势分析以确定设施规模和扩充弹性以确定设施规模和扩充弹性 4 EIQ分析分析以确定单

27、品的管理方式和货区规划以确定单品的管理方式和货区规划第26页/共54页第二十七页，编辑于星期二：十点 十分。Company LogoEIQ分析分析的内的内容容EQ分析分析单张订单出货数量。用于确定订单处理的原则，以便进行拣货系统、出货方式及出货区的规划。EI分析分析单张订单出货品项数。对订单处理的原则及拣货系统的规划有很大影响，并影响出货方式及出货区的规划。IQ分析分析每单一品项出货总数量。用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并影响拣货方式及拣货区的规划。IK分析分析每单一品项（SKU）出货次数。对了解产品的出货频率有很大帮助，可配合IQ分析决定仓储与拣货系统的选择。图图11-17 EIQ

28、分析的内容分析的内容 第27页/共54页第二十八页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo第28页/共54页第二十九页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo出货进货进货验收库存管理卸载入库补货接单订单处理出货准备拣货出货验核集货暂存装载上车配送退货退货分类退货处理退货验核退货需求配送需求采购良良品品废品滞销品实体物流下游客户下游客户配送中心配送中心图图11-18某经销型配送中心作业流某经销型配送中心作业流程程 上游客户上游客户三、配送中心作业流程规划三、配送中心作业流程规划第29页/共54页第三十页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo传传 统统 系系

29、统统“牛奶圈牛奶圈”系统系统工厂工厂零部件仓库零部件仓库（配送中心（配送中心) )零部件供应商零部件供应商B B公司公司零部件供应商零部件供应商工厂工厂C C公司公司A A公司公司A A公司公司B B公司公司C C公司公司图11-19牛奶圈取货系统（Milk Run Procurement System） 第30页/共54页第三十一页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo 3决策支持作业决策支持作业除了物流支持作业，一个配送中心若要进行正常运转，还要进行财务会计作业、人事薪金作业、日常事务管理作业等一般事务性作业。出于对配送中心长远发展的需要，还要对其运作成本、经济效益进行分析，

30、并对关系配送中心发展的重大问题进行决策。第31页/共54页第三十二页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo作业名称作业名称作业时序作业时序6789101112131415161718192021222324123451.处理订单 2.派车提货 3.卸货理货 4.流通加工 5.装车发货 6.配送货物 7.回库处理 8.退货处理 9.进货验收 10.入库上架 11.仓库管理 12.资料传递 表表11-4某配送中心一天内的作业时序分析表某配送中心一天内的作业时序分析表 第32页/共54页第三十三页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo配配送送中中心心的的功功能能区区物流功

31、能区非物流功能区进货区仓储区流通加工区拣货区出货区逆向物流作业区办公管理区辅助作业区卸货区检验区理货区暂存区普通货物存储区特殊货物存储区一般加工区特殊加工区预备拣货区正式拣货区发货暂存区装货区退货处理区物料回收区综合办公区后勤管理区消防设备区电力控制区设备存放区车库停车场功能大区功能大区功能小区功能小区图图11-20 配送中心功能区域划分配送中心功能区域划分 四、配送中心作业区域设置规划四、配送中心作业区域设置规划第33页/共54页第三十四页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo1周转率估计法周转率估计法（1）计算年周转量）计算年周转量 （2）估计周转次数）估计周转次数 （3）计

32、算仓容量）计算仓容量 （4）计算安全系数）计算安全系数 第34页/共54页第三十五页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo2.商品送货频率估计法商品送货频率估计法（1）计算年运转量计算年运转量（2）估计出货天数估计出货天数（3）计算平均日储运量计算平均日储运量（4）估计送货周期估计送货周期（5）计算年周转量）计算年周转量 （5）估算仓容量）估算仓容量（6）估计安全系数）估计安全系数（7）计算规划仓容量）计算规划仓容量第35页/共54页第三十六页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo解：计算平均日储运量：解：计算平均日储运量：30000025=12000箱；箱；估计送

33、货周期：估计送货周期：365606； 计算规划仓容量：计算规划仓容量：120006=72000箱箱 第36页/共54页第三十七页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo因物料流、信息流因物料流、信息流而建立的关系，如而建立的关系，如人员往返接触的程人员往返接触的程度。度。隶属同一组织而形隶属同一组织而形成的关系，如同一成的关系，如同一部门。部门。区域间因功能需要区域间因功能需要而形成的关系，如而形成的关系，如相同功能的区域。相同功能的区域。考虑到操作环境、考虑到操作环境、安全需要而保持的安全需要而保持的关系。关系。程序程序上的上的关系关系组织组织上的上的关系关系 功能功能上的上的关

34、系关系环境环境上的上的关系关系活动关系的种类活动关系的种类图图11-21 活动关系的种类活动关系的种类 五、配送中心作业区域平面布置规划五、配送中心作业区域平面布置规划第37页/共54页第三十八页，编辑于星期二：十点 十分。Company LogoAEOOOOOUUOIOOUUUIEUUUAIUUOUIEEIOOIIOUUOUIEUO收货区收货区退货区退货区控制室控制室发货区发货区加工区加工区理货区理货区设备存设备存放区放区验货区验货区A A非常相关；非常相关；E E相关；相关；I I较相关；较相关；O O一般相关；一般相关；U U可忽略；可忽略；X X不可接不可接近；近；U一般一般储存区储存

35、区特殊储特殊储存区存区图图11-23 配配送送中中心心活活动动相相关关性性分分析析图图 第38页/共54页第三十九页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo控制室控制室理货区理货区退货区退货区进进货货区区设备存设备存放区放区验货验货区区一般货物储存区一般货物储存区特殊特殊货物货物储存储存区区流通流通加工加工区区出出 货货 区区图图11-24 平面布置的初步方案示例平面布置的初步方案示例 第39页/共54页第四十页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo第40页/共54页第四十一页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo序号序号类型类型作业区域的物流路线作业区

36、域的物流路线1直线式2双直线式3锯齿型或S型4U型5分流式6集中式表表11-6 物流动线类型物流动线类型 第41页/共54页第四十二页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo图图11-26 优化的配送中心平面规划图优化的配送中心平面规划图 第42页/共54页第四十三页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo优缺点列举法优缺点列举法因素分析法因素分析法 成本比较法成本比较法 权值分析法权值分析法 第43页/共54页第四十四页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo一、配送中心设备类型一、配送中心设备类型二、配送中心物流设备配置原则二、配送中心物流设备配置原则三

37、、配送中心物流设备的选型三、配送中心物流设备的选型四、配送中心基础设备的选型四、配送中心基础设备的选型第44页/共54页第四十五页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo构成构成具体类型具体类型说明说明库区库区设备设备储存设备包括：托盘式货架、贯通式货架、悬臂式货架、移动式货架、重力式货架、旋转式货架、垂直旋转式货架等搬运设备包括：堆垛起重机、叉车、手推车、自动导引搬运车等输送设备包括：单元负载式输送机（滚筒式、带式和链条式）、立体输送机等分拣设备包括：斜轮式分拣机、推块式分拣机、交叉带分拣机等流通加工设备包括：灌装机械、封口机械、贴标机械、捆扎机械、集装机械等库外运库外运输设备输

38、设备微型货车总质量1.8吨轻型货车1.8吨总质量6吨中型货车6吨总质量14吨重型货车总质量14吨信息系信息系统设备统设备物流技术设备包括条形码技术相关设备、射频技术相关设备、GPS技术相关设备管理相关设备包括：监控系统设备、防盗系统设备、管理信息系统设备等公用设公用设备备生产辅助设备包括：作业安全辅助设备、发电设备等生活辅助设备包括：供暖设备、绿化设备、照明设备、给水和排水设备、消防设备等表表11-8 配送中心物流设备的类型配送中心物流设备的类型 第45页/共54页第四十六页，编辑于星期二：十点 十分。Company Logo下面是几种配送中心常见的设备，你认识多少呢？下面是几种配送中心常见的设备，你认识多少呢？ 提示：