XX新太-项目管理体系咨询方案详细版7

1、5.1可作为项目实施过程中协调工作的基础（6）XX新太-项目管理体系咨询方案详细版7XXXX科技股份有限公司项目管理体系咨询方案目录1.项目背景（4）2.项目目的（4）3.项目管理体系编制依据和适用范围（4）3.1主要依据（4）3.2适用范围（5）4.项目管理体系编制的原则（5）4.1以国际项目管理知识体系为主要依托（5）4.2以行业项目生命周期建立为基础（5）4.3以解决企业实际问题为指导思想（5）4.4以实用、简单为准则的可操作性原则（6）4.5分步实施、持续改进的原则（6）4.6与现有制度有效融合的原则（6）5.1可作为项目实施过程中协调工作的基础（6）5.项目管理体系实现的主要功能（6

2、）5.2可作为项目实施的参考和指导(6)7.3.1第一章：项目启动过程管理(11)5.3是具有可复制特色的完整的管理方法(7)5.4是一套与国际通用项目管理理念充分接轨的管理体系 6.项目管理体系咨询的交付物(7)7.项目管理体系框架(8)7.1第一部分项目管理体系使用指南(9)7.1.1第一章：前言(9)7.1.2第二章：项目管理体系文件结构框架(9)7.1.3第三章：项目管理体系管理和使用规范(9)7.1.4第四章：项目管理体系专用术语汇编(10)7.2第二部分项目组织管理文件(10)7.2.1第一章：项目团队建设(10)7.2.2第二章：项目团队管理(10)7.2.3第三章：项目的管理过

3、程(10)7.2.4第四章：项目管理的主要要素(10)7.3.2第二章：项目策划过程管理(11)7.4.10项目综合管理(15)7.3第三部分项目过程管理文件(10)7.3.2第二章：项目策划过程管理(11)7.4.10项目综合管理(15)7.3.3第三章：项目设计管理过程管理(11)7.3.4第四章：项目采购过程管理(11)7.3.5第五章：项目实施过程管理(11)7.3.6第六章：项目试运行与收尾过程管理(12)7.3.7过程文件内容示例：(12)7.4第四部分项目关键要素管理文件(12)7.4.1项目范围管理(13)7.4.2项目进度管理(13)7.4.3项目费用管理(13)7.4.4项

4、目资源管理(13)7.4.5项目质量管理(14)7.4.6项目HSE管理(14)7.4.7项目风险管理(14)7.4.8项目合同管理(14)7.3.2第二章：项目策划过程管理(11)7.4.10项目综合管理(15)7.4.9项目沟通与信息管理(15)7.4.11要素文件内容示例(15)11.2.3陕西某电子电器有限公司“项目管理体系”建设(28)8.项目实施方式及保障(15)8.1实施方式(15)8.2组织保障(16)8.3人员保障(17)8.4机制保障(18)8.5条件保障(18)9.工作计划及人员投入(19)9.1工作计划(19)9.2拟投入人员简历(19)10.报价(21)11关于聚米(

5、22)11.1公司简介(22)11.2项目管理体系咨询成功案例(22)11.2.1江苏恩华药业“项目管理体系”建设(22)11.2.2中石油CPE公司EP C项目管理体系”建设(25)11.3项目管理系统建设成功案例（30）1.项目背景XXXX科技股份有限公司（以下简称：XX科技）是国家火炬计划重点高新技术企业和国家规划布局内重点软件企业。是中国领先的智慧城市产品及解决方案提供商，业务覆盖智能安防、智能轨道交通、通信增值、IT综合服务4个领域，正在致力于 成为智能化工程技术服务领域的领先企业。作为一家快速发展中的企业，XX科技通过4年时间，已经完成了IT1.0的建设。面 对业务的快速发展，如何

6、打造IT2.0版本已成为当务之急。IT2.0系统的建设需要以较为统一、 规范的项目管理过程为前提，但当前各事业部的项目管理水平参差不齐，进度管理、成本管理、资 金计划精确预测等急需提升。2.项目目的XX科技领导高瞻远瞩，期望上海聚米信息科技有限公司（以 下简称：聚米科技）借助国际项目管理理念、工具、方法帮助其 建立一套可传承、可借鉴的项目管理体系文件，形成适应XX科技本身特点的项目管理办法， 为提升项目管理水平、 提高项目执 行效率、如期实现公司的战略目标提供保证，为项目管理规范化、标准化和信息化的有效实施奠定基础，进而达到知识的有效管理和经验的有效传承，规避风险、提高管理效能的目的。通过项目

7、管理咨询，XX科技将达到以下主要收益：提升管理：提升XX科技的整体规范与战略执行能力，强化集团项目体系规范，强化项目管理标准，建立一套可传承、可借3.2适用范围鉴的项目管理体系文件。增强内控：增强下属各单位对多项目的协调运作及风险防范 能力，强化项目的成本管控能力，增强企业盈利水平，加强多项 目综合管理，实现对项目资金、成本、进度的动态掌控。精细管理：实现下属各单位对项目全过程的精细化管理， 强 化项目计划编制与进度控制能力， 提高企业执行力、业主满意度， 强化合同管理、现金流预测，提高资金计划的准确性。追求卓越：全面提升XX科技的项目管理能力和IT系统服 务能力，使之成为企业的核心竞争力之一

8、，持续保持公司在智能 化工程技术服务领域的领先位置。3.项目管理体系编制依据和适用范围3.1主要依据XX科技公司的需求及公司运行概况；建设工程项目管理规范(GB/T50326 - 2006);建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358 - 2005);中国项目管理知识体系(C-PMBOK );国际通用的项目管理知识体系(PMBOK );国际惯例以及行业的相关规定。根据项目需求，本体系主要将对智能安防、智能轨道交通、 通信增值、IT综合服务等类型项目进行全过程管理，包括项目 启动过程、项目策划过程、项目设计过程、项目采购过程、项目 实施过程、项目试运行与收尾过程及项目管理主要要素等进行管 理

9、。本体系是XX科技的项目管理指导性文件。4.项目管理体系编制的原则本体系的编制将根据国际项目管理理念、参照国际成功的项目管理运行模式、借助国际项目管理工具方法， 结合XX科技的 具体需求，按照职责明确、项目过程可控、结果可预测、工作流 程简洁高效的原则设计，最终达到用最优的流程、最短的工期、 最少的资源达到最佳的效能的目的。4.1以国际项目管理知识体系为主要依托项目管理体系编制的理论基础为国际项目管理知识体系。体系涵盖项目管理的九大知识领域 （项目范围管理、项目时间管理、 项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管 理、项目沟通管理、项目采购管理）和项目管理的五个过程组（启 动、计划、实施、监督、结束）。4.2以行业项目生命周期建立为基础针对XX科技常见项目本身的特点和生命周期进行项目管 理体系设计，明确在项目生命周期不同阶段的工作重点及需要关 注的主要问题。以过程输入、过程工作流程和过程输出为主要脉 络，阐述管理活动对项目实施过程的支