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文档简介

1、 一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 附表一： 新产品调度员岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造计划执行情况(A)统计资料直接上级30%说明： A 新品实际完成数/新品实际计划数标准定义得分区间0.95³A ³1951000.95> A ³0.991940.9> A ³0.881900.8> A ³0.771800.7> A070新品交货延时(B)生产单位反馈直接上级30%说明： B 交货延迟次数标准

2、定义得分区间5>B ³09610010> B ³5919515> B ³10869020> B ³15818520> B080新工艺新技术应用配合(C)技术部门反馈直接上级20%说明： C技术部门满意程度标准定义得分区间很满意91100满意8190一般7180不满意070领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96100超出计划要求，超过公司预期目标9196达到计划的基本要求，完成了基本目标8690未能达到计

3、划的要求，但尚未给公司带来较大损失8185远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：生产副总评语 签字： 日期：附表二： 新产品调度员绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：新品制造完成率(E)统计资料直接上级20%说明：E 实际产量/计划产量标准定义得分区间E ³1.0961001.0> E ³0.9591950.95> E ³0.986900.9> E ³0.881850.8> E080本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告直接上级10%说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表直接上级70%一季度二季度三季度四

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