电力企业发电企业设备点检定修培训教材

1、1刘春文2n 点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展n 点检的定义点检的定义( (初级、发展、现代化初级、发展、现代化) )n 设备点检定修现代化理念设备点检定修现代化理念n 优化检修综述优化检修综述n 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修、状态检修实施中存在的问题分析n 各大集团公司检修管理现状各大集团公司检修管理现状目 录3综述 电力工业的发展和电力体制改革促进设备管理的发展； 我国出现许多明星管理电厂； 许多管理方法、管理手段和技术成熟、可靠、先进； 不断下发相关制度和标准； 有十到二十年的发展历史； 点检具有现代化的理念和内涵。点检定修管理现代化理念4点检定修的由来与发展

2、全员生产维护(TPM)，即国内称之为“点检定修”，目前在国内外各行各业广泛推广应用； 检修发展始源于美国，TPM来源于日本； 日本引进美国的生产维修体制，英国的设备综合工程学以及中国的“鞍钢宪法”，通过这些经验的综合吸收，再结合日本的国情，总结出一种全员、全过程对设备进行综合管理的设备检修管理体制，即全员生产维修（TPM），1969年日本电装公司最早开展了此项相关的活动，实践证明它是一种科学的设备管理制度和方法。 日本设备工程学会于1971年提倡在全日本推行全员生产维修制度。点检定修的由来与发展5点检定修的由来与发展 20世纪80年代后期，中国宝钢集团开始引进TPM，并引入到宝钢自备电厂； 2

3、0世纪90年代初期，电力部领导开始加强发电企业现代化管理理念； 20世纪90年代后期，华东一带电厂开始学习宝钢自备电厂引进点检定修； 2002年12月，我国电力体制改革加快了“点检定修”的推广应用； 2003年，中国大唐集团确定生产管理体制，运行管理采用“集控运行和全能值班员，检修管理采用点检定修。中国电力投资集团公司检修管理采用 “三制一化创全优”管理模式。 2006年4月，中国华电集团公司提出开始试点推行点检定修。 2008年3月，中国国电集团公司和中国华能集团公司开始推行点检定修。点检定修的由来与发展6点检定修的由来与发展 2004年6月1日，国家发展和改革委员会发布火力发电企业点检定修

4、管理导则； 2006年3月1日，中国大唐集团公司发布中国大唐集团公司点检定修管理导则； 2006年10月1日，中国华电集团公司印发中国华电集团公司点检定修实施指导意见。 2007年3月1日，中国华电集团公司公开出版发行中国华电集团公司发电企业点检定修示范型标准与示例； 2007年6月1日，中国大唐集团公司下发中国大唐集团公司点检定修工作绩效考核指导意见。 2008年3月1日，中国国电集团公司下发中国国电集团公司点检定修管理制度。 五大集团公司以外的发电公司如：国华电力、京能、浙能、粤电、江西投资、皖能集团、国投、深能源、浙能、鲁能、晋能、苏源、滇能、华润等全部推行点检定修。 点检定修的由来与发

5、展7点检定义 运用医学理论理解点检定修 通俗理解点检定修的两个特点 一个是设备管理责任制落实（即谁去管）； 一个是设备的检修管理（管什么，如何管）。 深刻理解点检定修的“一个核心，两项结合，三位一体”的管理模式 一个核心就是建立以点检管理为核心的全员设备检修管理体制； 二项结合就是实现设备技术管理和设备经济管理相结合； 三位一体就是点检定修管理的组织结构形成运行、点检、检修三方共同对设备负责的三位一体点检管理模式。 点检定修的基本定义8点检定义 初级定义：DL/Z 870-2004火力发电企业设备点检定修管理导则中点检定义为：设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准，定人、定点、

6、定期地对设备进行检查的设备管理方法。 发展定义：设备点检就是借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求，而对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行岗位的日常巡检、专业点检员的专业点检、专业点检员或专业技术人员的精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，充分体现对设备全员管理的原则。将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方式三者有机地结合在一起。 现代定义：设备点检是一套科

7、学的系统工程，是论述在信息社会、知识经济、高科技发展的社会背景下，跳出设备管理的专业范围，立足于社会变革、市场经济、企业再造的全新理念；研究以人为本、以保障现代企业安全生产为目的，防止设备发生故障和事故的一套全新管理方式。点检定修的基本定义9一、责任化：点检管理充分落实了设备管理责任制 设备管理责任制在中国发电企业经历了三个时代； 点检管理理论充分说明点检员是设备管理的第一责任人； 点检管理的定义和精髓就体现了以点检为核心的设备管理体制，点检员与设备一一对应 点检员的设置； 点检员的水平和技能； 点检管理的体制确定了各种责任和故障的第一责任人是点检员 。 经典名言：成也责任制、败也责任制。点检

8、定修管理现代化理念10二、全员化：点检管理是一种全员参与的设备管理体制 设备点检管理充分合理地运用了运行人员、专业点检员、专业技术人员、检修人员等“全员”的力量； 从设备管理职能上说明点检是全员参与和管理的设备管理体制； 全员参与和管理是一个企业和谐发展的体现和标志； 从点检方法上理解全员参与和管理； 点检的分析工作要体现全员参与和管理； 从五层防护体系体现了全员点检； 由制度、标准或合同实现点检方、运行方和检修维护方三方间的工作关系； “全员”有横向全员和纵向全员。点检定修管理现代化理念11 点检管理体制形成了“管就管好，修必修精”的专业化发展格局； 点检制后的各项工作促进专业化与精细化管理

9、 专业的发展激发各个岗位员工的积极性、主动性和能动性； 专业，推动产业； 专业化的形成和发展是电力体制改革和社会发展的必然趋势。三、专业化：点检管理适应并体现了专业化管理格局点检定修管理现代化理念12 “4S”管理； “八定”原则； “AB”角管理； “四保持”和“三方确认”； W/H点验收。 四、规范化：点检管理是一套规范和科学的现场管理操作体系点检定修管理现代化理念13五、标准化：点检管理是一套丰富、完整和科学的设备管理体系 设备技术标准、点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准四大内容； 标准意义； 编制标准的要求与原则； 标准实现信息化管理； 编写四大技术标准注意事项。 点检定修管理现

10、代化理念14 点检员要清楚所管辖设备的设备管理值和设备状态量 设备管理值设备管理值：指对设备量化管理的值，是设备每一部位、零件、项目的量（质量和数量）、度及运行参数和状态的总称。它包括：零部件的材质及材质的性能、热处理程度、公差配合，设备的检修周期，零部件的使用寿命，油脂的牌号，设备运行过程中的各种参数和状态的数值等。 设备状态量设备状态量：直接或间接表征设备状态的各类信息。 点检管理是由缺陷管理到定量管理与趋势分析的转变 掌握定量管理与趋势分析的方法与手段 六、定量化：点检管理形成定量管理的思想和机制点检定修管理现代化理念15七、信息化：点检管理使信息化技术发挥高效 信息化发展为点检定修实施

11、提供高效平台； 点检定修信息化的组成与开发； 点检定修信息系统的要求； 信息化实现设备台帐管理、点检业务流程、技术标准管理、劣化趋势分析等功能。点检定修管理现代化理念16八、动态化：点检管理形成了PDCA循环动态的闭环管理模式 点检的实践使点检员有丰富经验； 点检的实践使点检内容不断改进； 点检的实践使点检工作完善和优化； 点检员的工作方法遵守“七步工作法”。点检定修管理现代化理念17九、扁平化：点检管理形成精简、高效和扁平的设备管理体制 体制上体现扁平化； 点检员充分承担设备管理者的角色； 设备管理部门形成以“专业主管”为工序服务原则，以点检员为核心的管理机制； 检修管理向专业化发展； 运行

12、管理部门推行集控运行和全能值班员。点检定修管理现代化理念18十、经济化：点检制下的点检员拥有了经济管理思想意识 点检制的真正意义是减少了大、中、小修的盲目性； 点检员要有成本管理的理念。点检定修管理现代化理念19十一、项目化：项目管理充分应用到点检管理体制当中 项目管理也是体制和机制； 设备管理部的点检员是项目经理； 检修部门推行检修项目经理负责制； 点检员、检修员工要掌握项目理念。点检定修管理现代化理念20十二、人性化：点检管理充分体现 “以人为本”的思想。 点检管理发展到一定程度它就是自主维护和自主管理； 自主管理是一种方法，是一种体制、一种机制，更是一种追求。 人性化：点检管理逐步形成自

13、主维护、自主管理、终身管理、民主管理的体制，充分体现 “以人为本”的思想和精神。 点检是思想、是体制、是机制、是方法。点检定修管理现代化理念21优化检修综述 优化检修的主要目的 优化检修的主要发展模式 优化检修的主要方式 优化检修的主要内容和方法22优化检修的主要目的 拥有高度责任化和高素质的管理团队 理论、技能、组织、指挥、协调 拥有现代化的管理体制 责任化、项目化、自动化、信息化、专业化、标准化、科学化 拥有高效运转、节能环保的绿色装备 超临界、超超临界发电设备，供热发电机组，新能源发电设备，核电等。 提高设备安全性、可靠性和经济性23优化检修的主要发展模式l计划（预防过渡）检修思想：防患

14、与未然；方针：制订PM基准开展对设备进行检查、修理和维护；方法：活动以“检修部门”为中心来开展的；特点：检修员工多，技术应用差，存在“过维修”，观念两字“防”和“修”。24优化检修的主要发展模式l生产检修理念进步：提出故障检修，预防检修和改进性检修等方式进行统一综合；关注效率：即形成以“生产”为中心；特点：应用先进的管理方法和技术减少设备故障，提高生产效率。有了先进技术的应用，有了以“修”和“防”到“管”的转变。25优化检修的主要发展模式l旧TPM概念：全员生产维护；评述：以“四大标准”为基准，以“八定”为过程，以“五层防护”为全员。形成科学、有序和周密的设备管理体系。这种设备管理方式与人类的

15、健康管理方式完全相同；优点：理论先进、制度科学，设备健康水平提高明显；缺点：过渡预防，检修评估、降低检修成本思想不突出。设备管理思想没有完全过渡到“管”的思想。26优化检修的主要发展模式l新TPM概念：全员生产管理思想：点检员思想是以管理为核心；针对性点检和检修，对设备进行分类，抓住了重点，风险性高的设备还进行设备状态评估（RCM、RBM）。目的：提高设备可靠性、降低故障率，延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本。27优化检修的主要发展模式l现代TPM概念：不局限字面的理解，不局限设备管理，不局限于企业内部，理论上有质的飞跃。最终目的：“改善管理”，最终目标：“企业环境得到改善、设备性能

16、得到优化、人员素质得到提升，企业效益得到发展”。 28优化检修的主要发展模式1950196019701980199020002010预防检修（维护）时期（PM）生产检修（维护）时期（PM）旧TPM时期新TPM时期现代TPM时期Time Based预防（TBM）Condition Based状态（CBM）故障检修29优化检修的主要方式之一：定期检修l定期检修 定期检修：30优化检修的主要方式之二：状态检修l状态检修31优化检修的主要方式之三：故障检修l故障检修32优化检修的主要方式之四：改进性检修l改进性检修 改进性检修：Proactive Maintenance(PM)：是指对设备先天性缺陷或

17、频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合检修过程实施的检修方式。33l 优化检修的主要内容和方法如下：Q第一项：点检定修管理 强烈支持Q第二项：点检定修管理系统、EAM系统SIS系统 积极支持Q第三项：监测与诊断技术 稳妥应用Q第七项：项目管理制 积极支持Q第六项：检修作业文件包 积极支持Q第五项：检修过程监理制 规范应用Q第八项：检修和维护委托专业化检修公司 规范管理Q第四项：RCM和RBM 关注和研究发电企业优化检修主要内容和方法谁来实现这些方法：发电公司业主方、设备检修维护方和检修监理咨询方、科研院所、制造企业学习和引进

18、先进经验为我所用,是快速提升自我的一种有效工作方法。34l 点检定修管理 强烈支持 经过三十多年的发展，TPM逐步形成现代化和国际化的理念； 点检定修适合于资产密集型企业； 证明点检定修适合我国发电企业，各集团公司和发电企业高度重视； 掌握点检定修的基本理论； 熟悉点检定修的目的、意义与内涵； 掌握点检定修的实施方法和流程； 通过创新和发展不断激活点检定修； 注意点检定修的效果评价、总结与改进。高瞻远瞩的领导尽早推行点检定修发电企业优化检修的主要方法之一：点检定修目标“六化”点检标准科学化点检流程规范化点检手段多样化点检数据信息化点检分析制度化点检结果效益化35l 点检定修管理系统、EAM系统

19、、SIS系统 积极支持 国家发展新型工业道路中提出：大力发展企业管理信息化技术，以信息化带动工业化，走新型工业化道路，促进设备管理工作跨越式发展； 信息化管理对提高工作效率和工作质量方面产生良好的作用，为设备管理提供新的活力和源泉； 信息化管理是点检定修管理、资产管理的必备条件； 注意信息管理系统的要求和条件：其软硬件功能必须成熟、可靠和先进； 了解各厂商系统软件的特点、功能与流程，注重产品是否与厂情、先进理念等相稳合。发电企业优化检修的主要方法之二：信息化建设国内成熟的有“小神探”、“朗坤”等优化设备管理信息平台；挖掘数据仓库信息精华；发挥网络快速传递功能；36l 检测与诊断技术 积极支持

20、熟悉检测与诊断技术的原理、方法及其发展； 积极熟练和应用振动监测、油液分析、红外热像仪、绝缘、马达监测、超声波检漏等仪器。 应用检测与诊断技术掌握和分析设备状态； 监测与诊断机构的组建（建议成立区域精密诊断中心） 不断推广远程监测与诊断技术。 认清现状：发电企业缺乏现代化的检测设备，经常以经验代替检测仪器检测和数据分析，不出故障不检测、应付检查虚检测的现象十分普遍。我国远没有实现检测管理“制度化”，检测作业“现场化”，检测指标“标准化”，检测技术“智能化”。 不是提倡所有设备都实行在线监测与诊断，而是根据设备的重要性、设备的自身条件，选择合适的监测诊断仪器。 发电企业优化检修的主要方法之三：检

21、测与诊断技术国内有创为实、西安热工研究院、华中科技大学、山东电科院、东南大学、小神探、拓必拓等国外有艾默生、SKF、恩泰克、SPA等；37l 项目管理 积极支持 项目管理同点检一样，具有丰富的理念、意义与内涵； 熟悉项目管理知识体系包含九大知识领域和五个主要过程；九大知识领域有整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、交流沟通、风险、采购；五个过程有开始过程、计划过程、执行过程、控制过程和关闭过程； 项目管理存在于发电企业的各个活动当中； 掌握建立项目经理负责制的意义与内涵。 发电企业优化检修的主要方法之四：项目管理项目管理具有“国际理念”38l 检修作业文件包 积极支持即建立标准化的检修管理质

22、量体系。充分掌握检修作业文件包的内容；逐步完善和优化检修作业文件包标准；重视检修作业文件包的应用效果。发电企业优化检修的主要方法之五：检修文件包39l 检修过程监理制 规范应用 注重检修监理的公开、公平、公正；（规范应用） 提倡容量在30万以上（包含）机组A、B、C级检修实行检修监理； 行业将出台设备检修监理规范管理导则发电企业优化检修的主要方法之六：检修监理制40l 检修和维护委托专业化检修公司 规范管理 要制定和完善促进服务业发展的政策措施，大力发展现代服务业，运用现代经营方式和信息技术改造提升服务业，提高服务业的比重和水平。坚持市场化、产业化、社会化的方向，发展竞争力较强的大型服务企业集

23、团。 专业化检修公司拥有技术覆盖面广、专业性强、水平高和收费合理特点。 选择优秀的检修公司。 希望在发电企业设备管理充分掌握设备状态的情况下，设备的检修和维护可委托专业化的检修和维护公司。 发电企业优化检修的主要方法之七：外委专业化检修公司41l RCM和RBM 关注和研究（应用RCM、RBM于关键设备） 熟悉RCM、RBM、LM的原理和方法； 了解RCM、RBM、LM的意义与内涵； 充分掌握系统功能实现与设备故障模式与机理； 深刻剖析系统故障处理对策； 深刻剖析设备失效风险和故障危害度； 从一个系统进行试点运作； 总结成果不断深化。发电企业优化检修的主要方法之八：RCM、RBM、LM42l

24、点检定修、状态检修实施中存在的问题分析Q概念方面的问题点检定修是基础、是根本(是状态检修的初级阶段)状态检修是方法、是手段优化检修是理想、是目标概念不清 扰乱思路最新的优化检修概念：精确检修、灵活组织。点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题43l 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析Q 思想方面的问题认识方面的思想问题（避免下列四个认识不到位） 检修周期延长 检修时间缩短 检修质量提高 缺陷数量减少培训方面的思想问题 企业 员工 同步成长 企业长远战略规划 员工职业生涯设计 经营企业即经营学校 知识决定深度（高度）点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存

25、在的问题44l 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析Q思想方面的问题领导的思想问题 领导的思想决定企业命运、影响了员工前途； 领导亲自推行；（亲自讲解、亲自点检等） 领导正确地毫不动摇地定位点检员的地位。点检定修、状态检修实施中存在的问题分析 其他方面的思想问题：如计划检修的习惯和成份还时常作怪等 点检定修实施中存在的问题45l 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析Q 思想方面的问题员工的思想问题 规范和标准思想规范化、标准化的要求、促使工作有章可循 发展和进步思想区域化、系统化管理的发展 进取和奉献思想适应责任化、专业化、社会化的发展目前点检员现状评价：缺乏设备整体或系统考虑，管理意识上

26、忽略设备间的内在联系和规律。点检员在各专业间协作性较差，相互间没有协调机制。点检员在安排设备检修时缺乏机、电、热总体考虑意识点检员与企业提出的“建立一支高素质的员工队伍”有距离。点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题46l 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析Q方法和技术方面的问题 对管理理论的学习和实施我本人也是主张“合而不同”。所谓的“合”是指符合大的理念、原则和规律；“不同”是指在具体做法上、细节上可以创造发挥。 战略规划方法上的问题（初、中、长三个阶段）实施战术方法上的问题（注意人员设置、专业分工、点检优化）引进技术方法上的问题（充分了解技术及应用）点检定修、

27、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题47l点检定修、状态检修实施中存在的问题分析Q方法和技术方面的问题 要根据自身情况科学、合理策划和实施，因地制宜、因厂制宜； 对管理理论的学习和实施我本人也是主张“合而不同”。所谓的“合”是指符合大的理念、原则和规律；“不同”是指在具体做法上、细节上可以创造发挥。 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题48l 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析Q方法和技术方面的问题战略规划方法上的问题 新建电厂一步到位，点检员充分担任起设备监理的责任； 老厂要选定专业管理较强专业试点运作，成功后全部推行； 点检定修准备工作（人员、

28、标准、软硬件）全到位后启动； 规划初、中、长期的工作内容和要求各不相同。点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题49点检定修、状态检修实施中存在的问题分析l 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析Q方法和技术方面的问题实施方法方面的问题 人员设置：人员的设置不是人员定位越少就越科学，片面追求人员精练是不可取的，应坚持点检工作饱满，负荷均衡原则配置； 专业设置：按设备、区域还是系统要按机组台数、人员素质等因素质决定； 点检分工：日常巡检、专业点检、精密点检的管理与划分； 点检优化：工作流程、路线、标准不断改进。点检定修实施中存在的问题50l 点检定修、状态检修实施中存在的问

29、题分析Q方法和技术方面的问题引进技术方面的问题 软硬件系统的稳定、先进、可靠； 精密点检仪器要不断配置； 劣化趋势功能要具备。点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题51l 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析Q方法和技术方面的问题点检员专业面狭窄，对问题的判断能力较差。经常出现机务与热工、电气点检人员扯皮现象。精密点检与劣化倾向性分析还停留在较低的水平，还不能对一些危害重大的设备隐患作出准确的判断，影响了点检定修制的实施效果。点检定修制以来，各类标准较多，如检修作业标准、检修技术标准、检修规程、检修文件包，相互之间内容重复较多，使用不方便。点检定修、状态检修实施中存在

30、的问题分析点检定修实施中存在的问题52l 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析Q方法和技术方面的问题引进技术方面的问题 软硬件系统的稳定、先进、可靠； 精密点检仪器要不断配置； 劣化趋势功能要具备。点检定修、状态检修实施中存在的问题分析 方法和技术方面问题还有点检数据、故障管理、备品配件的管理、可靠性管理、技术监督管理、节能与技术经济分析管理等。点检定修实施中存在的问题53l 设备的发展设备的发展诸论运行状态 确保了设备的功能和精度，充分满足了产品的质量、成本、品种、交货期和产量的需求。水平国际上60年代国际上70、80年代世界先进的新技术、新工艺和新设备设计方式80年代90年代21世纪初全

31、部引进合作设计制造以我为主设计制造54l 设备管理发展趋势：设备管理发展趋势： 随着电力工业的发展和电力体制改革的深入电力行业的管理体制、管理方式、企业组织结构，市场主体等方面正形成新的格局。 电厂管理未来发展趋势体现在：实现集团化管理模式。未来集团化管理模式特点： 发电企业将会变成一个生产车间，不具备法人地位； 只需要很少的管理人员和运行人员； 所有数据都将通过网络传递到总部，总部将对所有资源合理调配，高度共享，资源得到充分利用，管理成本大大降低； 集团建立高级人才储备中心、统一的检修队伍； 在区域建立统一备品配件中心，建立共享的知识库和培训中心； 集团内部的电厂可以实现完全透明，使运行人员

32、实现远程指导。诸论55l 设备管理方式、方法：设备管理方式、方法： 五年规划，科学发展：各集团公司编制公司“十一五”信息发展规划、“十一五”科技发展规划、“十一五”节能规划、“十一五”脱硫规划、“十一五”各专业规划，大家深刻地认识到规划对未来工作的指导意义，才理解了“规划引导计划、计划确定项目”的真正含义。 加强基础、不断创新：基础管理有设备可靠性管理；技术监督管理；设备缺陷管理；设备状态诊断和评估管理；设备基础性资料管理；设备配置、变更、异动管理；检修环境管理；生产建筑物及附属设施的管理；检修用具管理；检修作业文件管理；定期工作管理等内容。 经营理念： “更新观念、整合资源、精细管理、改革创

33、新、提高效益”； 发展方向：“集团化运作，集约化、专业化、精细化管理，标准化、信息化建设的总体要求为目标的安全生产管理为发展方向”。诸论56l 发电企业发展趋势： 组织结构，由庞大到精简； 管理方式，由分散到集约； 经营方式，由粗放到精细； 检修模式，由计划到状态。l 发电企业设备管理演变过程中几项标志性的特点： 设备管理思想倡导系统思考； 设备集中一贯管理体制追求精干高效； 设备管理手段实现信息共享； 设备经济管理关注价值效应 ； 检修和备件管理构建资源保障。 检修专业化、社会化发展。诸论57国家电网公司生产管理和状态检修发展状况n 国网生产设备管理方式、方法：国网生产设备管理方式、方法：l

34、 大力开展同业对标管理；l 初步建立绩效管理体系；l 国网新源不断进行资源优化配置：检修社会化、备品配件区域化、燃料管理区域化；l 推进管理手段现代化：以信息化建设为载体，不断完善垂直一体化生产管理信息系统的功能；l 推进管理方式集约化：以集约化为取向，强化计划、财务、招投标管理，转变运行和检修管理模式，全面提升公司整体运营水平；l 推进标准化建设：业务、流程、技术、管理不断标准化管理和作业。l 2006年，把输变电设备状态检修提到生产管理的议程上来。58 n 状态检修管理实施l 2007年，一届二次职代会把它列为2007年公司1号提案，明确由公司生产部牵头组织研究。l 状态检修是公司设备检修

35、体制的重大变革，涉及面广，管理要求高。坚持“循序渐进、不立不破”的原则。l 状态检修作为一项创新工程。国网投入几个亿的科技资金，委托山东、华东、江苏、浙江、河北、福建、中国电科院等单位要求在2007年9月底完成。l 状态检修（概念的理解）：是企业以安全、可靠性、环境、成本等为基础，依据设备的运行工况、基本状态以及同类设备家族历史等资料，通过设备的状态评价、风险分析，制定设备检修计划，达到设备运行可靠、检修成本合理的一种设备维修策略。 国家电网公司生产管理和状态检修发展状况59n 状态检修管理实施l 管理体系是为保证状态检修顺利开展所必须建立的管理规定和管理标准，对工作范围、工作内容、程序、方法

36、、检查和考核等进行规范。主要包括设备状态检修管理规定、设备检修绩效评估标准、资产全寿命管理指导性意见等。l 技术体系是指支撑状态检修工作的一系列技术标准和导则，是开展状态检修的技术保证。主要包括设备状态检修导则、设备状态特征参量评价标准、设备风险评估管理规定、设备状态检修辅助决策系统技术导则、设备在线监测技术导则、基于状态检修基础的试验规程以及各类设备检修工艺导则等。l 执行体系包括组织机构在内的状态检修流程中各环节的具体实施，包括设备信息收集、设备评价和风险分析、制定检修策略并实施、检修后评价和人员培训等。国家电网公司生产管理和状态检修发展状况60状态检修辅助决策系统设备评价检修实施是否需要

37、风险评估设备风险评估是否需要检修试验数据运行数据带电测试在线监测缺陷异常家族缺陷否是是否开始监督运行检修后评估检修策略（制定检修分类）（制定检修计划）状态风险评价全寿命61l 华能集团 汇聚院士出新招；l 华能集团伊敏电厂“数字化电厂”通过国家验收；l 华能于2006底年全面规划安全生产管理体系，其包括： 安全健康与环保体系； 生产运营体系； 危急事件应对体系； 绩效考核体系； 评价与改进体系。l 华能在设备管理方面注重技术创新： 试点推行美国电科院和西安热工研究院的寿命管理、RCM和RBM； 华电电厂逐步组建监测与精密诊断小组，加强设备状态管理； 不断探索设备远程诊断的实现，华能在总部建立设

38、备远程监测和诊断中心，规划发电机组主机逐步实现远程监测与诊断；l 其中点检定修制已在华能淮阴、太仓、石洞口、福州电厂推行。中国华能集团生产管理及检修管理发展动态62中国大唐集团公司点检定修制的推行过程l 大唐组建初期，提出设备检修管理推行点检定修制，运行管理推行集控运行和全能值班员。l 点检定修制的推广步骤 以点带面、逐步推广；（2003年初） 全体动员、强化理念；（2005年初） 系统总结、全面推广。（2006年初）l 点检定修制的推广要求 新建、扩建、改建电厂，点检定修制毫不动摇； 大唐集团对点检员要求进行统一要求、统一规范，达到点检员执证上岗的要求。 检修员工不多的老电厂，尽快实施点检定

39、修制； 检修员工多的老电厂，力排困难、创造环境、逐步转变。l 中国大唐集团公司设备管理制度推行点检定修制效果 点检理念深入人心； 员工素质全面提升； 体制明朗，高效运作； 设备健康状况明显好转。63中国华电集团公司点检定修制的推行l 华电集团点检定修制的实施 华电于2006年中提出点检定修制为设备检修管理发展方向； 华电集团推行点检定修制提出五个统一：统一规范、统一标准、统一培训、统一信息、统一指导； 通过考察、调研和总结，借鉴国内外成熟经验，根据自身实际情况，2006年10月起草和印发了华电集团点检定修管理实施指导意见，达到统一行为和思路的目的； 组织专家起草和出版了中国华电集团公司点检定修

40、管理标准示例与范本，于2007年4月发布并正式推广，为规范和发电企业推行点检定修管理实施奠定基础，提高了下属发电企业的工作效率、同时减少了许多重复性工作。同时把标准范本与示例进行试题化，贯彻标准、逐步深化，深刻掌握，促进提高； 确定8个试点单位全面动作，要求其与设备管理直接有关的生技部和设备维护部必须全员参加培训。 总结：华电集团推行点检定修从方法、效率、动员等方面非常到位；l 华电明确提出加快检修体制改革步伐。按照因地制宜、因企制宜原则，推动检修管理体制改革，鼓励和促进检修队伍向专业化管理、集约化经营、市场化运作方向迈进。64中国国电集团公司检修管理发展动向l在湖北、山东成立了燃料分支机构；

41、在南方、华东、四川成立了物资配送中心；在华北组建了检修公司。接着在华东地区，依托北仑、谏壁将成立华东电力检修公司。l修订完善创建星级发电企业考评标准，以此促进设备管理水平提升。l国电集团检修管理 在2004年期间，国电集团提出试点推行状态检修，确定北仑、聊城、太原一热、双辽、双鸭山、靖远、谏壁、石横八个为状态检修试点，逐步加强设备状态管理，推大状态检修比例。这些试点单位通过调研和考察，总结国内外经验，全部决定从点检定修制入手开展状态检修工作。 在2008年确定新建电厂推行点检定修制，下发点检定修管理制度。 在设备检修管理与技术方面注重设备状态管理，逐步加大设备状态监测仪器和诊断系统的投入力度，

42、每年投资数千万资金为下属电厂配备监测和诊断仪器和系统。65中电投集团体制改革与点检定修制推行过程发电业主Owner of power plant电站检修经济技术中心电能成套工程管理发电运行环境保护电站服务产业链条形码66中电投集团体制改革与点检定修制推行过程l 中电投集团大力推行体制改革，进行运检分离、运管分离和主辅分离；l 成立专业化检修公司、专业化运行公司和专业化工程管理公司，全面走向市场，并逐渐成熟壮大。逐步成为专业化、集团化的服务产业。l 评价：整个集团体制框架的搭建为发电企业实施点检定修制奠定良好的基础；l 设备检修管理提出“三制一化创全优”的方针。 检修体制贯彻方针健全机制，为有序

43、开展点检工作提供组织保证；全体动员、强化理念、规范管理，推进“三制一化创全优”全过程；加强培训，提高素质，发挥点检员的作用。（系统工程师、全能点检员） 点检定修制的推广过程体制明确，提高认识，坚定信心，认真执行；加强学习，提高技能，奉行理念，强化过程；提高装备，注重精细，确保质量，全能点检。l 中电投确定检修管理下一步发展目标：用三年时间，加大培训、监督和考核力度；加大技能训练，提高点检员、检修员工的素质，点检员向系统工程师，全能点检员方向发展；使发电企业点检定修制走向正轨，检修公司在行业内增强影响力、品牌力。67其他发电公司点检定修制推行过程l 其他发电企业几乎全部推行点检定修制，如北京国华

44、电力有限公司广东省粤电集团公司浙江能源投资集团公司江西能源投资公司山东鲁能发展有限公司华润电力有限公司国投华靖电力公司北京能源投资（集团）有限公司 等发电公司在设备管理体制方面都推行点检定修制，如国华、粤电、浙能等公司从2000年就开始推行点检定修管理，积累了丰富的经验，并配备企业资产管理系统（EAM），厂级监控系统（SIS），检修多数实施外委承包。通过几年的运作取得了良好地效果。可以说值得我国电力行业总结和借鉴。68华能大连加强设备状态监测工作，对设备状态做到“心中有数” 712712天连续运行天连续运行华能大连电厂对设备状态的监测与分析评估工作主要由三块组成：状态监测小组的检测与分析；运行

45、人员对设备状态的监视分析；设备责任人的日常巡检与分析。 状态监测人员根据设备检测周期对所辖设备进行定期检测、异常分析和趋势分析，每月初提交上个月设备状态监测报告和初步的检修建议。 运行人员根据设备运行状况和有关参数，通过缺陷单形式提出缺陷由检修部门进行消缺。另外，机组大小修前，运行各专业工程师对机组、设备运行出现的缺陷进行整理汇总交给检修部门，检修部门据此及时调整检修项目。 检修部设备责任人日常进行设备巡检工作，检修人员的巡检有别于运行人员的巡检，检修人员的巡检主要以发现深层次问题为主，发现问题及时汇报进行处理。 每月厂部召开安全技术分析会，集中对影响机组安全运行的设备缺陷和隐患进行分析，制定

46、预防措施和应急预案，合理安排设备检修工作。如遇到重大问题或设备异常，则及时向上一级领导或生产厂长汇报，召开专题会议，进行分析研究，落实对策。典型发电企业设备管理要点介绍69典型发电企业设备管理要点介绍大唐国际盘电电厂：设备管理定位和点检特色理念 大唐盘电设备管理坚持集团公司要求的以设备管理为主线、以点检定修为手段、以创一流火力发电厂活动为平台、以技术进步为动力，落实各责任主体的责任，实现管理创新，管理达到较高的水平。具有盘电特色的点检定修的“六化”目标，即点检标准科学化，点检流程规范化，点检手段多样化，点检数据信息化，点检分析制度化，点检管理实用化。大唐国际盘山电厂：设备工程部成立综合组 设备

47、工程部综合组，设一名部长助理主抓综合组工作，由机、电、炉、热以外的人员组成。主要职责为设备部的综合管理工作，可靠性及缺陷管理、节能管理、科技及九项监督管理、金属监督、土建专业管理，同时负责设备工程部内部的考核工作。70大唐国际盘山电厂：安全管理模式理念点检管理理念 在安全监察中引入安全点检的新理念。安全点检是大唐盘电对点检管理模式在安全监察中的应用和延伸。具体地讲，就是专职安监人员按照各自管辖的专业区域，根据点检的管理模式制定的安全监督内容。使安全监督内容显性化、标准化，能够最大限度避免监督的盲目性、随意性。实践证明，安全点检是控制和杜绝违章，建立安全长效机制的一个十分有效的手段。大唐国际盘山

48、电厂：项目部管理理念“大盘电”理念 针对项目部的管理提出了大盘电的理念，提出凡是为这两台60万机组服务的人员都是盘电人，都应该纳入盘电统一的工作管理和统一的企业文化，既要有甲乙方关系也要有不同于一般意义的甲乙方关系。现在，大盘电的理念已经渗透到大唐盘电与各项目部人员的思想和行动中。大唐国际盘山电厂：理念境界业界窗口 大唐盘电将建成“三个中心一个窗口”。即管理经验输出中心、人才培训中心、经济效益中心，成为大唐国际、中国大唐集团公司乃至中国电力的窗口。典型发电企业设备管理要点介绍71 大唐国际盘山电厂 ：运行巡检正规化：运行巡检正规化“八定八定”原则原则 每两小时一次的现场巡检和交接班检查比点检员

49、每天上午的专业点检更能及时发现设备的突发缺陷。为充分发挥运行巡检的这一作用，大唐盘电按照“八定”的原则规范运行巡检的巡检内容、标准、路线、时间并严格执行。为运行人员配备了点检仪，将巡检结果录入点检仪并上传至设备点检管理系统，使巡检数据和点检员的专业点检数据实现共享，巡检中发现的问题及时录入缺陷管理系统。 大唐国际盘山电厂 ：点检新特色：点检新特色SISSIS点检点检 大唐盘电建立完善的SIS实时监控系统，监视的点主要是DCS上的模拟量，可完成数据趋势分析、SIS点的点检、耗差分析、经济指标分析等功能，辅控系统改造后，基本实现全部设备的SIS点检。在SIS系统上全厂各类设备起停，出现的参数变化能

50、一目了然。点检员利用SIS系统中开发的参数劣化报警功能与点检员的的综合分析结合起来，使设备的劣化分析更全面、可信，设备管理水平有了质的飞跃。通过规章制度规范点检员SIS点检的行为，规定何时点检，点检哪些内容，点检数据怎样分析处理，保证了SIS点检做到有章可循，有据可查，将SIS点检真正落到了实处。大唐国际-盘山电厂合理化建议民主管理 04年施行合理化建议网上征集，日益显示出其的便捷性、共享性、透明性等优越性。典型发电企业设备管理要点介绍72大唐国际张家口发电厂：“质量控制图”设备劣化倾向分析更科学 定量分析应用开发的质量控制图管理软件和点检设备可靠性管理分析软件，结合DCS系统信息和点检管理系

51、统数据信息进行设备劣化倾向的分析。大唐国际张家口发电厂：寿命管理专业设备管理新突破 以“寿命管理”方法为手段，研究设备的可靠性及确定设备（部套）检修项目的类别和检修时机，在劣化分析管理的基础上取得管理效果质量的突破。引入“寿命管理”方法，首先要清楚每个设备、每个部套/零件的总设计寿命，有一个清晰的宏观概念数据清单，辅之以寿命损耗、劣化速度分析，实现对设备的在控、可控。大唐国际张家口发电厂：图文并茂建立设备数码影像档案库，实施声像培训 建立设备数码影像档案库，实施声像培训。利用数码照相、摄像技术，利用大小修及日常维护时设备解体的机会，对设备部件特别是内部结构进行拍摄，逐步积累、汇总，形成各设备（

52、特别是重要设备或复杂设备）的影像资料库，作为点检员全能化培训的声像资料，必将起到便于讲解、易于理解、方便使用、推动培训效果的积极作用。同时，对设备异常分析及故障处理也将提供宝贵的信息支持。典型发电企业设备管理要点介绍73华电集团成立专业技术协作交流平台 集团公司安全生产部委托电气及热控技术研究中心筹建集团的“电气技术协作网”和“热控技术协作网” ，协作网为技术交流、信息发布和问题反馈的主要平台。 主要工作有：电气及热控相关的技术交流、技术推广、问题探讨、专家咨询；华电集团重大新闻及技术通告宣贯；华电集团知识产权及标准化工作宣贯；华电集团科技创新体系、科技评价指标体系宣贯；协作网及电气热控技术中

53、心发文和通告宣贯；华电集团电气、热控设备的技术和运行状况调研；行业及电气热控技术动态摘录等。华电集团数字化电厂的试点研究和运作 为积极贯彻落实华电集团“十一五”科技发展规划，配合集团公司数字化电厂科技项目研究和示范工程需要，以中国华电集团公司电气及热控技术中心为主要研究中心，并组成相关专家组进行研究和试点运作。典型发电企业设备管理要点介绍74华电国际新型检修管理模式 方式：华电国际公司以全面建设本质安全型企业为载体，推行设备综合治理，优化设备运行方式和指标控制，推行设备点检定修制，形成了“计划检修与状态检修相互融合、技改检修与计划检修紧密结合”的新型设备检修管理模式，实现了设备管理的程序化、精

54、细化、标准化。不断试点和大力推广SIS（莱城电厂）和EAM系统（邹县电厂）。 方法：围绕设备的安全经济运行，积极开展技术监督、设备定期养护、设备状态监测诊断及综合分析、设备维修评估等不同层面的技术管理工作，全方位、全过程对设备进行监督、检查、维护，设备的安全可靠性大大提高。 效果：设备管理水平在全国电力行业中名列前茅，在历届全国火电大机组竞赛中多次获得佳绩，获奖率远远高于全国平均水平。其中在2005年度全国火电大机组竞赛中，获奖率达45%，超过全国平均水平23.2个百分点。获奖单位有华电邹县、华电十里泉、华电莱城分别获奖。典型发电企业设备管理要点介绍75华电国际邹县发电厂引入状态检修理念和“三

55、位一体管理模式” 邹县电厂构建起独具特色的机制建设、状态检修、科技改造“三位一体”的设备管理模式。 加强加强设备管理机制建设。实行设备工资制、推行职工收入与可调电量挂钩的基础上，进一步加大了电量计划完成情况的考核力度，规定凡每超发1亿千瓦时电量，奖励50万元，反之，扣减工资总额50万元，增强职工对设备健康水平和电量完成情况的关切度及各部门加强设备管理的压力感和责任感，激发职工安全生产的积极性。 设立设立50万元专项安全奖励基金，鼓励各部门加大技术攻关力度，先后解决一系列技术难题，提高了设备运行的安全性和经济性。 推行推行集计划检修、状态检修、改进性检修、故障检修为一体的优化检修管理模式，制定了

56、设备状态检修管理制度等状态检修制度和标准，完善了财务及企业资产管理系统（FAM）等配套系统，重点开展设备状态监测、设备定期养护、状态常规诊断、状态精密诊断、技术监督、状态综合分析和设备维修评估等不同层面的技术管理工作。全面推行检修工作文件包管理制度和质量缺陷报告制度。实现了“组织管理程序化、过程控制精细化、检修作业标准化、工期控制网络化”的设备管理“四化”目标等。典型发电企业设备管理要点介绍76国电集团北仑发电厂：点检实绩分析和设备技术分析工作 加强对设备的技术分析工作，定期开展的缺陷分析、定检分析、状态监测分析、危险点薄弱点分析、保护梳理和机组检修中的解体分析及根据设备存在问题情况的专题分析

57、等。通过定期和专项的分析和归类，动态评价设备的状态，使设备问题的早期发现解决和检修计划的合理编制。国电集团北仑发电厂：精密点检走上规范化 精密点检的建立和充实为设备管理的精细化和科学化增添了翅膀。设备状态的定期监测和分析是及时发现设备异常，掌握设备总体状态，使设备始终处于受控状态的重要手段。经过多年的实践和努力，设备定期的状态监测工作已经完全走上了规范化的道路。大量的资料和经验积累、设备状态监测手段的提高为状态检修和优化检修的实施合推广创造了条件。国电集团北仑发电厂：点检技术比武提升业务技术 北仑电厂从04年开始具备每年一次的点检技术比武，以技术比武为平台，进一步提升点检员的技术管理水平。典型发电企业设备管理要点介绍77中电投外高桥全能点检、状态管理 对设备异常分析的整体性考虑不全； 在各专业之间的点检人员协作联系性较差； 设备检修计划的考虑较周到； 检修管理的技能不够全面； 与国际上先进的检修管理模式的差距。 针对以上情况，在检修体制方面公司内部进行讨论。通过大胆地假设、构思，小心地分析、求证，最后提出了探索“全能点检，状态管理”的模式。中电投外高桥全面开展优化检修 SRCM工作全面、