农民还建社区项目施工个人工作总结

1、农民还建社区项目施工个人工作总结 农民还建社区项目施工个人工作总结 1.2021年度项目完成情况。 序号 项目名称 合同名称 合同金额 完成产值 已收费 1 还建房 消防工程 2 停车场 智慧工地 3 总部J1楼改造 消防改造 4 总计 2.项目团队成员评分。 序号 项目名称 项目组成员 负责内容 评分（1-5） 1 还建房 / 消防技术 4 2 还建房 / 电气技术 4 3 还建房 / 消防技术 4 4 还建房 / 采购 3.5 5 还建房 / 采购 3.5 6 还建房 / 采购 3.5 7 还建房 / 费控 3.5 8 还建房 / 财务 4 9 还建房 / 造价员 4.5 10 还建房 /

2、 安全员 4.5 3.项目管理执行完成情况。 本人于2021年3月22日入职，接手新镇农民还建社区项目。自接手以来，全力配合公司各职能部门，做好项目开工前的预算对审、劳务及材料招采、项目费控目标等一系列工作，均获得良好成绩。 审计工作：代表城建总包全面负责消防及弱电工程对审工作，对接相关预算审计人员。截止目前消防整体审减率5.207%，结果比较理想。弱电工程审减率在20%，也在可控范围。 项目资金回款：接手项目以来，积极与总包项目部沟通，于4月提请消防工程设备合同的预付款，在5月底如期将520万预付款收回；7月初进场后，9月第一次申报工程进度款，超前申报一部分工程量，并已获批截止11月完成收款

3、610万元（含总部智慧工地）。 供应采购工作：由于项目为首次所有材料及设备自行采购，仅将劳务进行外包的工程。招采压力较大，提前考虑该工作难度，协同技术及造价人员，将所有材料、设备技术协议与清单于2021年8月初全部移交采购部门，配合采购部门提前着手相关材料及设备供应工作。 项目执行：自项目进场后，与总包各管理人员积极配合，在工序搭接、穿插施工等配合方面获得总包高度认可，材料、施工工艺等方面获得业主、总包、监理及设计方一致认同，在进度方面，由于工期压力较大，在土建前置工序并不满足的条件下，积极协调劳务及土建劳务，在有限的工作面内，最大程度的完成相关工作内容，满足总包工期要求。 业主关系：在供配电

4、相关手续过程中，与业主水电部负责人积极配合，全力开展供电部门对接工作，各时间节点均如期完成相关工作，为业主解决棘手问题，获得业主高度认可。 4.最有价值三个事项。 1）、在现场并不具备进场条件的时候，于4月提请，5月正式将520余万预付款提前收回，为事业部、公司带来了良好的资金现金流。 2）、流芳消防项目作为公司第一个仅劳务外包，其余材料设备自行采购供给现场的项目，在项目启动阶段顶住巨大执行压力，顺利推进项目执行，至今维持流芳项目良好运转。 3）、全力争取业主关系，将流芳电气范围由原来供配电扩大至整个高低压系统，并与业主积极沟通，合情合理提高招标控制价，对后期总合同额及合同利润率起到了积极的作

5、用。 5.工作中存在的问题，对事业部的建议或者解决办法。 对项目部所属成员管理偏软，喜欢设身处地的考虑每个项目部成员的实际困难，导致部分工作执行力存在滞后、不及时，也容易造成项目部成员长期处于温室环境，得不到足够的锻炼和挫折。 在目前人力资源严重不足的情况下，要尽快搭建整个管理框架，充分发挥各个成员的潜力，并制定相应的流程，相对固定模式和套路，减轻各项目经理的执行压力，之后的项目由之前的专业分包改为劳务清包模式，必然会造成各个项目经理面临新的问题与挑战，尽量让大部分问题有理可循，有据可依，提高管理效率。 在高层的努力下，后期所有城建项目分包合同全部平推，也给项目执行带来了巨大的压力，从造价、技

6、术、管理等都带来了新的挑战，归根结底，打铁还需自身硬，从各方面提高自身的业务专业水平，才是解决外部矛盾的根本办法。 人力资源方面，后期可以考虑将项目部部分非重要岗位（施工员、资料员）要求供应商配备，解决目前人力不足问题。后期看时机配备直属的施工员（不能想象一个施工企业没有施工员）。 6.需要事业部哪些方面对何种资源进行配置或协调。 希望以后的费控能真正的从成本出发考虑费控目标，而不是像现在从上游承包合同出发，毫无根据的制定费控计划。 项目经理作为项目第一责任人，应该具有一定的话语权，在与各成员（采购、费控、财务）意见发生分歧的时候，不违反原则前提下，从项目角度出发，项目部所属成员应合情合理的听从项目经理的意见