曾国藩：利可共而不可独,谋可寡而不可众精编版

1、曾国藩：利可共而不可独，谋可寡而不可众曾国藩是春秋战国时代曾子的七十世孙。他是中国近代政治家、战略家、理学家、文学家，湘军的创立者和统帅；他因为在学问和事功方面的成就而备受后世推崇。读懂曾国藩人生“六戒”，就学到了他的做人做事之道。第一戒：久利之事勿为，众争之地勿往一直都能获利的事不要做， 所有人都想得到的地方不要前去。 危城莫入！所有人都向往渴求的，可能有有害。前半句说：不可贪求过多！日中则移，月满则亏，物盛则衰。世界上没有一劳永逸的事情， 也不可能有长久获利的事情， 如果有这种能够一直获利的事情， 那只能说这种事是表面现象或者骗局， 这时候一定要保持头脑清。后半句是说的安全，众人争执、争斗

2、的地方你不要去，容易惹麻烦或者招致祸患。论语上说，“危邦不入，乱邦不居”就是这个意思。当然，这句话里的争，也可以理解为，争利。意思是说，大家都去争抢的利益，你就不要去争抢了，因为那肯定是薄利。第二戒：勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩不要因为别人小的缺点就忽视他的优点， 不要因为小小的恩怨就忽略了别人的大恩。人只要做事就会犯错， 这两句话都是告诉我们， 不要因为别人的一点小过失，一点道德上的小瑕疵，一点小恩怨，就全盘否定别人的好，忘记别人的恩情。礼记上说， “好而知其恶，恶而知其美者，天下鲜矣。”意思是喜爱一个人而知道其缺点， 厌恶而知道其优点。 这就是告诫我们，在待人接物的时候，一定不要太感

3、情用事，一定要客观、公正地看待别人的缺点和不足。第三戒：说人之短乃护己之短，夸己之长乃忌人之长经常说别人短处的人，经常夸耀自己长处的人，可以说是“存心不厚，识量太狭。”俗话说，“打人不打脸，揭人不揭短。”经常谈论别人的短处，夸耀自己的长处，不仅是情商低的表现，也必然给自己招来怨恨，埋下祸乱的种子。汉高祖刘邦曾经随便和韩信讨论各位将领的才能。 刘邦问道：“像我自己，能带多少士兵？”韩信说： “陛下不过能带十万人。”刘邦说：“那对你来说呢？”韩信回答：“像我，越多越好。”韩信后来被杀，不能说与他这种性格无关。曾国藩这句话的意思，入目三分地画出了可这种人的精神肖像。那种经常谈论别人缺点的人， 内心其

4、实是借此在掩饰自己的缺点； 经常夸耀自己长处的人，内心其实是嫉妒或者想掩盖别人的长处罢了。1第四戒：利可共而不可独，谋可寡而不可众利益，往往是众人都渴望得到的， 如果谁独占了利益而不与大家分享，那么一定会招致怨恨，甚至成为众矢之的。刘邦攻破咸阳，却不敢占据其地；曹操能够“挟天子以令诸侯”，却终其一生不敢篡汉自立，他们都是怕成为众矢之的。所以，面对利益，一定要权衡取舍之道。谋划事情，一定要跟有主见的几个人一起，而不要与众人一起谋划事情。正如战国策上说，“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。”通俗地说，就是谋求特别重大的事情，不必与众人商量。因为谋求大事的人，自己必定有非同一般的眼光、心胸与气度，

5、自己看准了，去做就是了，如果和别人商量， 反倒麻烦。如果别人见识低下，心胸狭小，气度平凡，必定不理解你的想法。七嘴八舌，会动摇你的意志，也会破坏你的信心和情绪。第五戒：天下古今之庸人，皆以一惰字致败，天下古今之才人，皆以一傲字致败庸人，就是普通人，一般的人。对于一般的人来说，没有什么才气，只有勤奋工作才能成就事业，所以最忌讳一个“懒”字。而那些有才的人呢，虽然可凭才气走捷径，更容易成功，但也容易孤傲自大，故步自封，不肯向别人学习，这也是容易失败的。曾国藩是勤劳的好例子，他其实并不聪明，但是却能以“勤”成就大学问和大事业， 可以说正是普通人的榜样。 而如项羽、李自成等，占尽天时地利，却因为骄傲而

6、败亡。第六戒：凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半凡是办大事，首先需要有深厚的阅历和识见， 并以才能作为辅助；凡是要成就大事的，一半在于人的谋划，另一半就要看天意了，看时机会不会来到。所谓谋事在人，成事在天。曾国藩明确告诉我们， 办大事要以“识”为主，才气、才能不过是辅助罢了。所以恃才傲物的人，往往难以成就大事。当然这里的“识”，不单单指知识，更指的是经验和见识。而“人谋居半，天意居半。”则是说，我们无论做什么事情，都要抱着“尽人事以听天命” 的态度。不要因为有自己不能左右的的因素就不去努力，更不能因为自己努力了， 最终却失败了而去怨天尤人。2曾 国 藩：利不可独，谋不可

7、众 利可共而不可独人心趋利避害。有利益好处的地方，往往大家都盯着。如果有人独占了利益而不与大家分享， 那么一定会招致怨恨， 甚至成为众矢之的，带来后患，结果就是通常说的“独利则败”。所以一个人面对利益要懂得权衡取舍，拿自己该得的那份，甚至有时候为了避免后患，舍弃部分自己应该得的利益。曾国藩早期以道义号召众人与他一起抵挡太平军， 认为有道义就足够了，就能感召别人，“振臂一呼，应者云集”，但是他慢慢发现最初投奔他的人都去了胡林翼那里，于是就问幕僚赵烈文： “众皆出我下，奈何尽归胡公？”赵烈文回答：“人皆有私，不能官，不得财，不走何待？”（人都有私心，在你那里得不到官，也发不了财，不走还等什么？）曾

8、国藩又问：“当如何？”（那该怎么办？）赵烈文回答：“集众人之私者，可成一人之公！” （利用众人的私心来做事，可以成就一个人的公义！）曾国藩连连点头，从此以后对有功的部下大力奖赏，特别是担任钦差大臣、两江总督以后，经常利用一切机会保荐幕僚当官。于是曾国藩的幕府大盛，人才济济。同时曾国藩建立了有效的激励机制，注重针对不同人的不同需求，采取“武人给钱，文人给名”的措施来激发他们的积极性，结果自然是皆大欢喜， 军心一统，为最终成就平定太平军的功业奠定了基础。有时候一些真正的好人和君子做事并不成功，可能是因为他们无可挑剔的品德， 以及眼里揉不得沙子的德行苛求， 往往会使他们低估最基本的常识， 忽略普通人

9、参与事业的本能动机， 把道德上的瑕疵视为不可饶恕的过错，并将别人的付出和牺牲视为职责之内的理所当然。个体可以在道德上追求无止境的完善，但是面对群体要宽容普通人的比较庸常的动机。对大多数普通人来说，做事情不是追求理想，只是讨生活，毕竟英雄好汉也有老婆孩子，庶民百姓只愁柴米油盐。所以做人固然要品行端正，做事却要灵活变通。“人以利动”，这是基本的人性事实。 道义可以号召少数人， 却不一定能笼络大部分人；品德高尚可以让人尊敬，却不一定能让人服从。韩信这样评价项羽： “项王对待长辈谦恭，对待弱者仁慈，对待病者体恤，但这不过是妇人的美德。项王对待立功的健儿吝于赏赐，对待勇武的壮士不予提拔。因此，英雄豪杰终

10、究要离他而去。”3刘邦问陈平： “我与项王有什么区别？”陈平回答说： “大王粗野傲慢，项王谦逊有礼。 ”刘邦又问：“那你为什么弃项王而归我？”陈平回答：“对于有功之人，大王不吝惜恩赐，项王则很少封赏。”正因为项羽不愿意与有功之臣分享天下的利益，也就没有多少人愿意追随他，最终就是一个“独利则败”的结局，而刘邦则把自己的所得利益与部下共享，得了天下。 谋可寡而不可众谋划事情，一定要跟有真知灼见的几个人一起讨论，而不要听众人的泛泛之论。正如古人所说， “论至德者不和于俗，成大功者不谋于众”，也类似于今天的“重大决策专家咨询论证”。对个人来说，决策一些人生里的重大事情，也无法与众人商量。因为一些人生大

11、的决策关乎个人的世界观， 有自己独特的眼光、 心胸与气度，自己看准了，去做就是了，如果和别人商量，恐怕也很难被别人说服。别人的立场不一样，仁者见仁，智者见智，不一定理解你的想法，反而七嘴八舌的， 会动摇你的意志，也会破坏你的信心和情绪。集思广益的前提是对有价值的看法而言的， 而有价值的看法往往不会很多。 淮南子·人间训：“今万人调钟不能比之律，诚得知者，一人而足矣。”参与决策的人的数量并不等于质量，低层次的智慧累加并不能产生高远的智慧，所谓“众谋则泄。”曹操说：“以道御之， 无所不可。 ”有道之人， 有真知灼见的人，是完全可以“孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪”，独与天地精神往来，而特立独行的。另一方面，一些谋划也不宜让很多人知道，韩非子说：“事以密成，语以泄败。” 三国演义中的董承就是一个例子，董承四处游说文武能臣，要拿下曹操。刘备、种辑、吴子兰、王子