项目管理知识通过ERP知识管理手段提高项目实施质量

1、通过ERP知识管理手段提高项目实施质量由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对 ERP系统的需求、 ERP件的质量、ERP件供应商的内部管理、ER哼施服务和管理咨询的支 持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和 ERP供应商合作成立的项目组织 的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度，促进企 业针对实施标准进行持续的过程改进，提高 ERP软件实施的质量，促进企业管 理模式的更新，使得企业按时、按预算、按效果地完成ER瞳理工程。分析ERP系统以及实施问题由于E

2、RP系统涉及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流 程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出 库流程中企业的深层业务活动，因此对 ERP实施的过程中要对计算机软件的实 施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本 身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监 控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ER坤身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏 经验，因此很难对实施质量进行把关。通过对多家 MRPII/ERPS用企业的实地 调查研究，发现当今我国企业实施 ER晾统存在以下几个问题：1、新名

3、词不断冲击企业主，这样就给企业主设置了较高的ERP心理门槛由于ERP系统是一个综合，性的系统，从 ERP供应商、ERPW询公司、企业 ERPB传、政府对ERP勺推动、研究单位对ERP的介绍都是从不同的角度来看 待ERP系统及其实施，而且涉及到经济利益和商业机密，因此较难全面地提供ER哼施的详细资料，而且深入浅出介绍 ERP系统及其实施的书和文章也很 少，因此使得整个ERP实施方法的研究有难度。止匕外，新名词不断冲击企业主，这样就给企业主设置了较高的 ERP心理门 槛。心理恐惧使得众多的管理人员把 ERP#得很神秘，因此对于ER哼施过程 的把握显得非常难。2、符合或贴近我国企业实施 ERP项目的

4、实际需求和定制过程。国外ERP软件公司实施方法非常细致，每个阶段和过程都有具体的文档和 可交付的成果，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于企业 发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施 经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ER哼施方法做，高昂的实施成本使得某些 ERP项目避重就轻，项目的彻底实施落空。3、国内众多ERP件公司内部管理的薄弱和对 ER哼施中的管理问题不重 视。有的小型ERP软件商没有充分理解实施方法和项目管理方法的作用和地 位，甚至认为ERP实施和项目管理是一个概念。还有某些ERP软件商设立了自己的ER哼施方法，但是由

5、于企业内部培训 不足和实施能手缺乏，对于项目实施过程中的关键业务活动没有落实，尤其是 对企业新旧业务流程的对比缺乏详细的描述，ER哼施变成了主要是对软件的技术支持，仅仅针对ERP软件的配置、数据初始化、上线等生命周期中的后续阶 段进行处理，导致项目变成了软件实施，而没有针对管理进行变革，实施的风 险增加，稍有不慎就导致 ERP项目的失败。4、企业不能深入了解具体的 ER哼施方法和具体实施活动。通过了解中外ERP实施方法在不同行、不同规模的企业的运用效果，比较 中外ERP软件公司的ER哼施方法和项目管理方法，本文引入 ERP实施的能力 成熟度模型来细分ERP实施的可预见性、可计划性，打破 ERP

6、实施的神秘感， 促进企业加强与ERP件公司和管理咨询公司的合作，使得企业采用工程管理 的方法和项目监督的机制来如期完成项目。5、ERP的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少推动力。这是普遍性比较强的问题，经常听业界的同行强调ERPM所谓的一把手工程。发生所谓的高层领导不重视，没有有力支持的问题，个人认为原因还是没 有找到正确的执行支持者。ERRS决的是企业内部的资源管理问题，企业的决策 者往往关心的是企业的外部市场环境、销售增长等。对于内部的资源问题，负 责的往往是常务副总，或者生产副总，对于以生产为核心竞争能力的加工型企 业，负责的仍然是企业的管理者。因此理顺企业内部的人脉关系，

7、发挥资源的 有效作用，是企业在实施 ERR±程中首要解决的问题。ERP实施中的可行性研究由于ERP实施是对软件开发、管理咨询、企业变革等智力活动的生产，同 样可以把单件小批量的生产模式通过生产过程的标准化和质量控制而提高生产 能力。也就是说，可以通过对 ER哼施过程的透明化、规范化和运行的强制化 得到可重复的实施效果。ERP实施过程中的实施能力是可以通过成熟的实施过程、可验证的努力而得 到预期的实施效果，而且可以对实施过程中关键活动领域的质量控制的深浅不 同对ERP实施进行分级评估。1、ER哼施成功因素分析ERP实施能力成熟度模型的提出借鉴了近年来国内外ERP5施的成功因素分析方法。

8、首先，对国外学者提出的"企业实施ER也程是先潜入水底后浮出水面的艰 难过程"进行了扬弃。其次，对近两年来国外学者引入社会学领域的变革管理并且研究企业文 化、社会文化对实施ERP的影响进行了分析。后，对我国近两年众多企业的 ER哼施的成功因素进彳f了归纳，对从 ERP 应用企业角度、从ERP软件商角度、从ER喈询公司角度总结的ER哼施经验 和失败教训进行了提炼。2、ER哼施过程的管理ERP实施过程是软件实施过程为主线，而且是众多成功因素报考作用的过 程。ER哪件实施都是质量管理白范畴，而且可以对 ER戏施的关键活动和关 键领域进行类比，考|试/大因此，ER哼施的能力成熟度模必

9、须从软件开发和项 目管理两个角度来报考控制ERP实施的质量。3、ER哼施的能力成熟度模型类似于软件能力成熟度模型，ER哼施的能力成熟度模型主要用来评估 ERP 应用企业、ERP件商和ERP询公司的ERP实施能力和改进ERP实施质量的 管理方法，目的是帮助实施各方对 ERP5施工程的关键活动进行管理和质量改 进，保证按时、不超预算地完成 ERP项目。建立ERP实施过程模型ERP实施过程复杂，牵涉到的人员角色比较多，因此，本文从项目管理、数 据管理、方案管理、培训管理、技术管理等五个方面分析实施过程中的活动， 建立ERP实施过程模型。ERP实施项目管理活动是指在项目过程中控制项目进度和成本，保证能够按 时提供给客户符合需求的高质量产品而进行的活动。项目管理活动的内容包括：项目计划管理、项目组织管理、项目质量管理、项目风险管理、项目成本管理 等。ERP实施过程中，数据管理工作是关系到系统能否成功实施的关键。考|试/大按照ERP实施的生命周期，数据管理包括：数据识别、数据标准化、基础数据 整理、原型测试数据整理、数据迁移、数据清理、数据检验等活动。方案管理是在项目实施的初期根据需求定义项目目标，然后根据企业现行 业务流程分析结果，制定出合理的客户方案予以实施，并将实施的案例进行分 析归档，作为实施知识库中的实施案例指导今后