自来桥镇干部绩效考核办法[宝典]

1、自来桥镇干部绩效考核办法为规范行为、转变作风，充分调动镇干部工作的积极性和主动性，全面完成镇党委、政府安排的各项工作任务，制订本办法。一、指导思想坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖励，有效体现干与不干、干多干少、干好干坏的差别，促使镇干部职工进一步端正态度、 严守工作纪律、认真履行职责、切实转变工作作风。二、考核对象：镇机关全体干部。三、考核内容及标准镇机关干部人员考核采取百分制，具体分两个方面： 1、履行职责管理考核 60 分； 2、考勤管理考核 40 分。实行周计划、月点评、月考核、年终总评制度。（一）履行职责管理办法：（1）本职工作：镇机关干部根据本

2、部门工作业务和党委政府布置的中心工作和阶段性工作，每周填报一次周工作情况表，将上周工作任务完成情况、存在问题和本周工作计划形成书面材料， 经分管领导审核后于每周一上午9 点前将周工作情况表报送至镇考核办公室统一汇总后呈主要领导审阅（未按时上交的，每缺一次扣2 分）。（ 2）联系村工作。联系村干部应积极协助所联系村两委抓好各项工作责任制落实， 推动农村各项工作顺利开展， 联系村干部每周填报一次下村工作情况表 ，由村支部书记签名后于每周一上午9 点前将下村工作情况表 报送至镇考核办公室统一汇总后呈主要领导审阅（未按时上交的，每缺一次扣 2 分），其工作实绩与村工作同奖同罚。计划生育工作由镇计生办根

3、据月过程考核情况对各村进行排序，排序前三名村分别加 3、2、1 分；在排序后三名村中是一类村的分别扣 6、4、2 分；是二类村的分别扣 4.5、3、1.5 分；是三类村的分别扣 3、2、1 分；阶段性工作由分管领导按各村完成情况进行排序（也可实行一事一议） ；完成任务的不扣分，排序前三名村分别加3、2、 1 分，未完成任务的每差一个档次扣 0.5 分，依次类推。信访稳定工作采取个案考核办法，凡责任区（含联系村）有1 例来镇个体访扣 0.5 分；到明（含市长热线）扣 2 分；去滁扣 4 分；赴省扣 8 分；进京扣 16 分。集体访有 1 例来镇扣 1 分；到明扣 4 分；去滁扣 8 分；赴省扣

4、16 分；进京扣 32 分；造成重大影响的直接追究相关人责任。（二）考勤管理办法（ 1）会议和学习。会议（含早会）和集中学习实行点名制，每迟到或早退一次扣 1 分，缺席一次扣 2 分，由党政办公室统一清点保存。（ 2）签到。一是未在规定时间内签到的视为迟到，每次扣0.5分，延长 1 小时后仍未签到的视为旷工， 每次扣 2 分。二是严禁代签，一经发现，代签人与被代签人一次各扣2 分。没有包村任务的镇干部实行上、下午签到，上、下班时间按市文件规定执行，不得迟到或早退，出现一次扣0.5 分，上班时间必须在岗（办公室） ，查岗不在岗或办事找不到人按缺勤一天处理，每次扣 2 分，须外出办事的应注明去向，

5、不注明的视为旷工， 每次扣 2 分。节假日（含双休日） 值（加）班人员每天加 1 分（由党政办公室每月统计一次） 。（ 3）镇内发生突发事件，接到通知应在规定时间内赶到现场，迟到者扣 1 分，没有到现场者扣 2 分，未通知主动赶到现场并帮助处理的加 1 分（由在场领导收集名单后交考评小组） 。（ 4）为便于工作联系，及时应对突发事件，镇机关干部必须24小时开机，发现一次关机或联系不上每次扣1 分。（5）请销假。凡请事假的 12 天不扣分， 3 天以上每天扣 0.5 分；凡请病假的 13 天不扣分， 3 天以上者须有医生或医院出具证明，不扣分（包括婚、丧假等）否则每天扣 0.5 分。请假人必须书

6、面请假，每月由党政办公室统计一次。（三）加减分因素。 本部门或阶段性工作获市表彰先进单位的部门工作人员每人加 2 分；获先进个人的加 2 分；获滁州以上表彰的加倍加分；各部门对上级业务主管（含本镇领导）要求报送材料不及时或交办事项不及时完成的每发现一起扣 1 分；各部门或单项工作与去年相比前进 3 位以上的，按前进 3 位加 0.5 分，前进 4 位加 1 分的比例递增加分， 考核退位的每退 1 位扣 0.5 分，倒数三名以后依次扣 9、6、3 分（加、扣分人员为具体从事该项工作的人员， 包括分管领导）。四、绩效考核奖惩办法（一）实行月考核百分制办法进行，即：得分 =100 分硬性指标扣分评议

7、指标扣分 +加分因素。硬性指标扣分是指上述规定的个案扣分（如考勤、信访、计生排序和阶段性工作排序等） 。 100 分减去硬性扣分后剩下的分值再进行评议， 评议采取以下方式： 一是党政主要领导对党政班子成员和全体镇干当月工作完成情况进行点评， 占40%；二是分管领导对所分管的干部（含联系村干部）当月工作完成情况进行评分占 30%；三是全体镇干部对每位干部当月工作完成情况进行评分占 30%。每月的月底召开党政班子会议进行点评和评议， 每月的月初第一个星期一晚上为干部考评例会， 考评本月工作实绩， 公布上月考评（档次）结果。年终总评 =每月考评得分之和÷ 7 个月。（二）成立考核小组，负责绩效考评工作，组成人员如下：组长：张心勇常务副组长：黄炜成员：杨青童德明姚国青五、考核结果的运用（一）考核档次： 共分 4 个档次即优秀（ 10090 分）、称职（8980 分）、基本称职（ 7970 分）、不称职（ 69 分以下）。（二）奖惩兑现：镇政府月配套奖励基数为 100 元，本