最新乡镇领导干部面试题汇总及答案

1、乡镇领导干部面试题一、乡镇需注意的问题：1 1、如果你考是副镇长之类的十部，遇到一些事情你应怎么处理，主要看你的处理 事情的思路和能力，内容广泛，但决不会走出这个范畴，2 2、 处理突发事件的技巧；3 3、 如何拟定一个方案；4 4、 到单位的简短即兴演讲。二、相关面试题：1 1、有人认为乡镇领导十部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力 大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导十部的工作？2 2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众 服务，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计 中被认为信访量快速上升，被有关领导

2、严厉批评。那么你该怎样看待这件事情？3 3、你所在乡镇有一个出了名的落后村，能人多，但班子涣散，有资源但没有很好 地开发利用。许多方面工作常拉全镇的后腿， 镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该 村落后局面，请谈谈你该如何开展工作？4 4、两个乡镇主要领导个性都比较强，工作上经常出现明显分歧，对你分管的工作 常出现不同的要求，这种情况下新上来的副职，你该怎么办？5 5、初到单位正职领导对你很信任，把不届于你的工作也交给你，其他副职领导很 有意见认为你爱出风头，请问你怎么办6 6、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群众因此患病，请问你怎么 看，怎么解决。根据自己参加国家公务员、事业单位和

3、国有企业的面试经历，总结了一些常见面试题。 如下：1 1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加 很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系?参考答案：工作要分活主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间加强 时间管理，如何安排自己的工作计划提高工作效率做好平时基础性工作处理好授 权与分权之间的关系加强团队合作2 2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分 人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？参考答案：依法、依政策、依程序处理换位思考分析上访者诉求想办法帮 助解决问题给以心理安

4、慰4 4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后 却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？参考答案：进一步了解情况、反思自我学会与领导沟通沟通不成，积极配合 领导工作及时提醒领导涉及原则时应坚持5 5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支 持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督 查工作？参考答案：依法督查客观、实事求是开展工作以身作则公平公正讲究方 式方法帮助别人、服务别人6 6、假如你正在协助领导处理一起突发事件， 在事情还没有明确处理意见的情况下， 这时一名记者要求采访你，你该怎么办？参考

5、答案：原则是与记者搞好关系、友好相处依你的职责客观向记者解释事件的 处理进程依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息希望媒体监督，并寻求支持7 7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中 部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟 通，做好此项工作？参考答案：通报考评工作进展情况了解并分析原因给予指导、帮助向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成8 8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没 有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？参考答案：领导批评虚心接受了解并分析领导批评的原因自己反思工

6、作方式、 方法、效率、效果有则改之、无则加勉（领导非故意）时候找个适当的时候解释9 9、 有人问上帝：天堂和地狱有什么不同啊？ ”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不 着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发？参考答案：天堂是互助合作地狱是各顾各、没合作加强互助、团结、合作1010、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法， 你该怎么办？参考答案：换位思考了解问题性质、任务性质，反思经考证后，自己方法好， 请示领导若领导还不同意，用领导的方法

7、于自己的方法结合使用1111、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任？参考答案：明确自己的职责做好自己职责范围内的事情工作不推责善于替 下级、同事担责（懂得舍得）1212、有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该如何创新？参考答案：有创新意识有创新观念了解全面具体问题具体分析讲方式、 讲技巧1313、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题， 你怎么处理工作中的这种情况？参考答案：目标要求和原则要求适应性执行辩证对待，具体问题具体分析1414、 作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你 认 为 做 好 这项工作有哪

8、些要注意的礼仪和环节？参考答案一：弄活对方是谁，告诉对方自己是谁抓住对方所说的核心问题和基 本要求有授权的妥善解决详细记录依情况转达依情况反馈依情况、依权责跟踪参考答案二：1 1、打电话：（1 1）音量适宜，咬字活楚，交代问题要仔细，对方复询 时要耐心讲活；（2 2）因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；（3 3）公务电话，不扯家常，不开玩笑；（4 4）注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢 谢。2 2、接电话：（1 1）及时接，语气和蔼；（2 2）对方请你找人，要说 请等一下”，马上去找；（3 3）如对方请你转达，问活对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。3 3、电话后

9、续处理：（1 1）电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若十电话集中整 理，向领导汇报；（2 2）凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有 的可在事后顺便汇报一下；（3 3）较为复杂的电话内容，应整理誉写活楚，附上拟办意 见，及时汇报；（4 4）对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。1515、 领导本来要你 4 4 天完成的一项工作，突然要你 2 2 天完成，你应该采取什么样的 措施来圆满完成任务？参考答案：修改计划加班加点平时做好基础性工作抓关键，做重要性、紧迫性的工作与同事、有关单位进行沟通协调1616、 有种说法叫 不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们 不在其

10、位 也要谋其政”，谈谈你的看法。参考答案：1 1、辩证看待 2 2、谋：不缺位、不越权、不越位谋其政善解人意、理解别人、宽容别人协同合作给别人提建议联系实际工作专家、主考官建议：1 1、辩证的看待、思考问题；2 2、操作性进一步提高；3 3、学会 换位思考、善解人意，多替别人着想；4 4、转变工作方式、方法。1717、 你作为新副镇长，按照镇政府的决议给下届安排工作，在会上同时有几个下届 提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？1 1、要虚心听取群众的不同意见，认真调查了解各方面的情况，如所提的理由确实 有道理，可暂不执行，切忌强要面子，一时冲动，一棍子打死。这是正确对待群众意见 的大问题。

11、1818、 你作为领导十部时在工作中碰到上级的某一批示精神和本地实际不一致、相 矛盾时，你将如何处理？1 1、要认真学习研究，领会实质内涵，把好政策关；2 2、要树立全局观念，部署工作，服从大局，立足与党中央保持一致，做到令行禁止；3 3、如果发现上级批示中的确与本地、本部门实际情况不相符合，可向上级领导机 关提出改进建议和实施意见。一、俗话说 兰个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说个和尚挑水喝，三 个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、 尊重，相互沟通，充分发

12、挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作 做好。二、当你看到本区的地图是你想到了什么？这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：本地区的基本情况。本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样 ？首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通 的作用

13、，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能景，充分调动广大人员的积极 性和创造性，全身心地投入工作。作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分 管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力 把工作做好。请大家发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋。1 1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作?2 2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升,

14、被有关领导严厉批评。那么你该怎样看待这件事情？3 3、你所在乡镇有一个出了名的落后村，能人多，但班子涣散，有资源但没有很好地开发利用。 许多方面工作常拉全镇的后腿，镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面，请谈谈你该 如何开展工作？4 4、两个乡镇主要领导个性都比较强，工作上经常出现明显分歧，对你分管的工作常出现不同的要求，这种情况下新上来的副职，你该怎么办？5 5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你的工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办6 6、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群众因此患病，请问你怎么看，怎么解决。根据自己参加国家公务员、事业单位

15、和国有企业的面试经历，总结了一些常见面试题。如下:1 1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？参考答案：工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间加强时间管理，如何安排自己的工作计划 提高工作效率 做好平时基础性工作 处理好授权与分权之间的关系 加强 团队合作2 2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出 现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？参考答案：依法、依政策、依程序处理 换位思考分析上访者诉求想办法帮助解决问题 给以

16、心理安慰4 4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时， 你认为自己的意见正确， 提出后却没有被采纳。 面对这种情况，你将如何处理？参考答案：进一步了解情况、反思自我 学会与领导沟通 沟通不成，积极配合领导工作 及 时提醒领导涉及原则时应坚持5 5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位 甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？参考答案：依法督查客观、实事求是开展工作 以身作则公平公正讲究方式方法 帮助别 人、服务别人6 6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你

17、该怎么办？参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处依你的职责客观向记者解释事件的处理进程依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息希望媒体监督，并寻求支持7 7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓,经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？参考答案：通报考评工作进展情况 了解并分析原因给予指导、帮助向上级领导汇报，请 领导要求他们按时完成8 8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？参考答案：领导批评虚心接受 了解并分析领导批评的原

18、因 自己反思工作方式、方法、效率、 效果有则改之、无则加勉（领导非故意）时候找个适当的时候解释9 9、有人问上帝： 夭堂和地狱有什么不同啊？”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤,每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦， 而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发？参考答案：天堂是互助合作地狱是各顾各、没合作 加强互助、团结、合作1010、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？参考答案：换位思考了解问题性质、任务性质，反思 经考证后，自己方法好，请示领导 若领导还不同意

19、，用领导的方法于自己的方法结合使用1111、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任？参考答案：明确自己的职责 做好自己职责范围内的事情 工作不推责善于替下级、同事担 责（懂得舍得）1212、有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该如何创新？参考答案：有创新意识有创新观念了解全面具体问题具体分析讲方式、讲技巧1313、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处 理工作中的这种情况？参考答案：目标要求和原则要求适应性执行辩证对待，具体问题具体分析1414、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作

20、有哪 些要注意的礼仪和环节？参考答案一：弄清对方是谁，告诉对方自己是谁 抓住对方所说的核心问题和基本要求有授权的妥善解决详细记录依情况转达依情况反馈依情况、依权责跟踪参考答案二：1 1、打电话：（1 1 ）音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；（2 2）因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；（3 3）公务电话，不扯家常，不开玩笑；（4 4）注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。2 2、接电话：（1 1）及时接，语气和蔼；（2 2）对方请你找人，要说 请等一下”，马上去找；（3 3）如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要 转达的事情，及时转告等等。3 3、

21、电话后续处理：（1 1）电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报；（2 2）凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；（3 3）较为复杂的电话内容，应整理誉写清楚，附上拟办意见，及时汇报；（4 4）对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。1515、领导本来要你 4 4 天完成的一项工作，突然要你 2 2 天完成，你应该采取什么样的措施来圆满完 成任务？参考答案：修改计划加班加点平时做好基础性工作 抓关键，做重要性、紧迫性的工作 与同事、有关单位进行沟通协调1616、有种说法叫 不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们不在其位

22、也要谋其政谈谈你的看法。参考答案：1 1、辩证看待 2 2、谋：不缺位、不越权、不越位 谋其政善解人意、理解别人、宽容 别人协同合作给别人提建议联系实际工作专家、主考官建议：1 1、辩证的看待、思考问题；2 2、操作性进一步提高；3 3、学会换位思考、善 解人意，多替别人着想；4 4、转变工作方式、方法。作为一名领导干部，党性强、有能力、肯干事 ”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。答题要点:1 1 . .这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。2,2, 党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本

23、领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。3.3. 这三个方面，最重要的是党性强。试题十假如你是一名副职，若 -把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？答题要点:有两种情况：（一）如果是 仝把手”工作方法上的问题，那么：1首先应该肯定这也是-把手”对工作负责的态度，应给予理解。2自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向 -把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变仝把手”的这种工作习惯。3沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。（二） 如果是自身不足而造成 -把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么： 提高自己的工作能力、工作水平。增

24、强事业心、责任感，工作做到积极主动。认真反思自己其他方面有没有让J 把手”不信任的地方，在工作中加以改进。试题十_假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。答题要点:1.1. 简要介绍基本情况，让大家了解自己。2.2.调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。3.3. 虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。4.4. 摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。5.5. 密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。试题十二你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？答题要点:1 1 .首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。2 2 , ,若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。3.3. 若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。4.4. 若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。试题十三请你谈谈如何在班子中当好角”。答题要点:1 1 . .按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。2.2.积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。3.3.摆正位