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文档简介

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2、P三期对管理深入理解，中外管理理念一致中方干部的行动符合公司的期待，形成互相信赖的关系外方从信赖现地人员，逐渐减少外方人员，成本大幅降低MTP部分讲义部分讲义三个约定三个约定人性的观点人性的观点管理的中心管理的中心管理者的姿态管理者的姿态人性的尊重人性的尊重自己支配自己支配心的四个窗心的四个窗知道不知道不知道开放的领域隐蔽的领域未觉的领域未知的领域知道聴話管理的基准管理的基准.目标明示(基准的判断: 质 量 时间 方法 成本 )工作的心情工作的心情愉快的轻松的有趣的明朗的精神的心的真缔心的真缔好的命令好的命令好的控制好的控制问题意识问题意识改善与改革改善与改革改善的意义改善的意义救火类预测类发现类创意的来源创意的来源自己支配自己决定情报提供状况共有职务充实职务充实阻碍排除的关键阻碍排除的关键感激感动兴趣工夫感谢行动好奇人性的观点人性的观点自己支配自己支

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