信用社“三定”工作改革实施方案

1、信用社（银行）“三定”工作改革实施方案 为进一步深化农村信用社改革， 通过体制和机制的转换， 增强信 用社经营活力，充分调动干部职工的积极性，现根据号文件精神，并 结合我市农村信用社的实际，特制定本实施方案。一、明确目标要求，深化体制改革根据省联社的要求， 我市联社于今年再次对联社机关中层干部的 岗位实行了竞聘，共设置部（室） 1 中层岗位，原机关中层干部中有 人超龄未参加竞聘，两名副职竞升为正职，一名副职落聘，两名职工 竞升为副职，机关人员由原来的人，调整为人，机关职工全部进行了 双向选择（具体见附表） ，竞聘程序合法有效，机关人数设定符合省 联社“三定”实施指导意见的要求。联社领导班子实现

2、了年轻化，现 有理事长 1 名，正主任 1 名，副主任 3 名，监事长 1 名。为加快农村信用社机制转换步伐， 我们将在省联社的领导下， 认 真组织开展信用社“三定”工作，其指导思想是：以改善劳动组织和 优化劳动组合为核心，理顺劳动关系；以结构协调、效益优先、安全 保障为原则，加强经济核算；以精简行政管理层、充实业务经营层为 重点，加强业务经营；以提高管理水平、改善经营状况为目的，提高 经营效益，使“三定”工作走上科学化、 制度化、标准化的建设轨道， 推动信合事业的健康发展。二、以“三定”为基础，确定机构编制在机构定编中， 我们将按照 “大稳定，小调整”的要求有序进行。 经初步研究：一是拟将城

3、区 *储蓄所、 * 储蓄所、 * 储蓄所、 * 储蓄 所升格为信用分社，增加服务功能，并在城区范围内重新迁址，合理 布局。二是拟将社营业部下设的 * 分社更名、升格为“ * 营业部”， 使地处城区中心繁华地段的功能更全， 办事效率更高， 有利于业务的 拓展、服务质量的提高。三是拟将用社下属的分社、分社升格为信用 社，同时迁址到更有利于业务发展，有利于服务客户、服务经济的地 段。四是拟将信用社下设的储蓄所，下设的储蓄所，信用社下设的储 蓄所升格为分社，并区别不同情况进行迁址。五是为贯彻“精简、效 能”的原则，克服“因人设岗”和“人浮于事”的弊端，基层社岗位 设置为：主任、主办会计、信贷员（工、农

4、业合并） 、记帐、复核、 储蓄、出纳等， 联社营业部视同基层社管理，另增设同城票据交换岗 位。四是根据我市北部地区人员偏紧， 南部及城区周围人员富余的实 际，拟对人员偏紧的地区实行“定额定编” ，富余人员多的地区实行 “定岗定编”，在岗位竞聘的基础上，将富余人员充实一线，充实边 远地区，实现人员有序分流，合理调配使用人力资源。三、以持证上岗、岗位竞聘为前提，转换用人机制 在“三定”工作结束的基础上，全面实行岗位竞聘工作，一是认 真组织好内、外勤人员的考试，经考试、考核合格者方可获得持证上 岗资格。在持证人员中按照各社 （部）岗位设置， 组织开展岗位竞聘。 二是基层主任岗位竞聘，对现任正、副主任

5、在考察考核的基础上，全 面实现岗位竞聘。初步设想为：以片为单位组织正、副主任竞聘。 正职竞聘。副主任任职满三年可参加竞聘主任；副职竞聘。正职落 聘的可参加副主任竞聘；主办会计、信贷员主管、会计辅导员、稽核审计员可参与副职竞聘。四、“三定”工作时间安排一是对全市进行宣传发动， 印发了宣传提纲要点， 形成强烈的舆 论氛围，提高参与改革、适应改革、服务改革、推动改革的自觉性。 二是已完成了对全市基层信用社主任、 主任级人员、 主办会计共 名 同志进行了考察考核工作。三是印发内、外勤人员考试复习提纲。下一步工作将在主任、内、外勤人员考试考核的基础上，着重抓 好四件事：1、进一步细化岗位设置，确定岗位定编人员，在底结束；2、组织内外勤人员考试和技能测试，初步安排 6 月底 7 月初进 行；3、拟于 2 制定基层岗位竞聘办法，月组织内、外勤人员岗位竞 聘。4、2 组织基层主任岗位竞聘，月底前结束。根据考试考核、 岗