路桥工程工程项目造价控制管理对策

1、路桥工程工程项目造价控制管理对策摘要：路桥项目项目工程当中，造价控制管理为十分重要的一项工作要点，可对建设的质量导致非简洁的影响。但其中还存在相对的问题还需处理好。故而，笔者结合路桥项目项目工程造价控制管理中主要问题以及对策作出了详尽的剖析。关键词：路桥项目项目工程；造价控制；管理项目造价为项目使用建设组成的无形资产以及确定资产所总需的一次性本钱之和。从本质上开展剖析，项目项目工程造价为实现一个项目工程预计或者现实在施工设备。技术、劳务、承包、土地等关联活动中产生的项目总价以及安装项目价格。比方：项目设备运用的原资料、劳推动力量本钱、利润管理等等，依照项目项目工程造价管理当中的规定。可将路桥项

2、目项目工程造价分为：设备采购、项目建设、安装项目以及预备本钱等。1路桥项目造价控制存在的关键问题因为现实的路桥项目建设为一项长时间并且繁杂的工作，总需许多层面的造价控制，所以要实行全流程的造价控制管理。比方：某路桥建设项目，其建设的意图在于某市和某市的快速通车，出发点桩号设定为K0+000，之后以某大道约1km后改为东南方走向，以90°角渡过长江夹江，渠道1个创新建立区和1个村庄，前者总需绕过，后者那么非简洁穿过，其次便超过外环南路，终点桩号K6+036.154，路线全长7.035km。现实建设的进程中，要涵盖三镇区域，其中包含某新区A镇的2.60km和B市、C镇的2.6km。建设中

3、，要运用的是一级公路建设标准，具有改良的快速干道功能，各小时行得通驶80km，双向六车道，道路、管理设施齐全，具有公路级的桥涵设计汽车荷载等级。另外，还要设计：桥梁2250.1m/2座，特大桥2289.1m/1座，中桥13.04m/1座，涵洞4道。从该项目的现实情形开展剖析，许多项目工程施工过于重视实行时间层次的造价管理，关于设计时间层次的管理有些忽略，故而全流程造价管理的效果并不突出。1.1项目工程全流程造价控制认识比照淡薄在现实的施工进程当中。会因为劳务以及人工本钱的价格上涨。造价约束人员认识较弱等因素引起项目的预算突出超支【1】。在项目建设当中，造价控制为重要的要点，在对造价开展管理的进

4、程中，一定要实行全流程的管理，然而结合现实情形剖析，许多管理人员对项目工程前期的行得通性探究以及前期的评价，并短少高度的关注，并且忽略设计造价控制管理的认识长时间存在，这便使项目造价管理控制确实切性受到了相对的影响。最后产生了造价控制偏差。1.2项目工程造价控制管理制度还需健全目前关于路桥项目造价控制管理的法学法规并短少结合性的开展制订，这便引起了项目在招标以及投标结算审核等进程当中，产生了不当的措施，加之路桥项目造价管理会关系到许多繁杂的要点，总需与多个主体开展沟通，并且造价管理制度和运行模式还还需更加健全，短少相应的、软件工程的造价控制监督系统【2】。所以，目前的造价管理会发生无序的情形，

5、如匆忙开展设计和施工等，对项目的质量导致了影响。1.3关注技术，轻视实用性目前对路桥项目开展设计时，许多项目工程都会将重点放在路桥的艺术性、技术性以及美观性，这便引起了实用性设计被忽略【3】。比方，假设干具有标志性的项目工程建设中，许多设计人员过于重视路桥的总体视觉效果，对路桥的社会效益，经济效益以及造价控制并短少太多的考虑。使用人工对项目工程中不必要的平安系数开展提高，忽略了设计创新，使项目工程的设计之间导致了浪费【4】。甚至还有些设计人员与施工方开展勾结，变越来越项目工程设计，引起最后的成果与设计存在很大的偏差。1.4虚报项目计算，增长项目工程造价目前中国为市场经济制度，在如此的环境根底下

6、，有些施工方旨在谋取越来越多的经济收益会与施工监理、建设方等开展勾连，如此便可虚报项目计算，将项目总体造价人工开展提高，引起预算本钱突出超支，为路桥项目建设方导致了相对的经济损失。1.5招标以及投标市场次序还需整顿中国旨在从本质上对建设行业产生的垄断行为开展限制，确保市场竞争的合理性、公平性，使用了招标的措施，但在现实运用当中，依然存在不公平招标和投标的情形，甚至产生人工压价以及无标底开展投标的情形，这些因素会引起路桥项目造价突出失真【5】。另外，项目项目工程的费用支出控制界定存在很强的困难性，这便引起了招标和投标管理部门无法对费用支出价以及中标价实行严格的管控，使有些人员使用供需方信息不对称

7、的机遇，实行人工压价，如此便可产生低价中标的情形。2路桥项目项目工程各样时间层次造价控制管理的方法2.1决策时间层次和投资时间层次项目工程决策为项目工程有序开展的关键工作之一，可对项目造价的上下导致非简洁的影响。其中决策时间层次和投资时间层次要点，越来越是项目造价的根本原理和关键，对造价控制的合理性有着非简洁的影响，在项目工程决策时间层次要对项目工程倡议书行得通性剖析报告的关注程度开展提高，可聘请关联高级专业人才，对附近的地质情形开展勘探和调研研究，确定项目工程是否合乎建筑标准的需求，格外是结合假设干技术性强的关键技术以及特定资料的使用，一定要开展评价和调研研究之后才可实行。另外还要对投资开展

8、评价，以免有预判先天短板的情形产生。2.2设计时间层次和概预算初步设计为路桥建设的关键环节之一，要按照相应的报告对路桥的结构、线性，路基等关联问题开展现场勘测剖析，有利于挑选出最理想的设计计划【6】。结合比照复杂并且大型的路桥设计会存在相对的设计难度，这时总需使用关联高级专业人才开展科学实验或者对国内外相应的实例开展探究，并结合现实调研的情形，对设计开展改良和完善，并重新设计预算。在对施工图纸开展设计的进程中，要按照测量和勘探的现实数据，以及相应的根本原理材料，有利于为项目量计算具备强有力的数据。计算项目量时，要使用合理无遗漏的计算标准，结合施工图纸的关联设计以及具体的预算严格计算，有利于将预

9、算的辅导性功能综合施展。2.3确立健全的项目造价控制系统在现实的施工进程中，如总需对原有的计划开展完善，一定要保证项目工程整体的建设功能和质量不会受到影响，在此根本原理之上可对资料以及施工工艺开展合理的变越来越，但要重视对费用支出的控制，保障项目造价控制，增减项目工程本钱的平衡性，尽可能对项目工程费用支出开展节约。总需对设计计划开展变越来越时，要先对路桥项目造价控制标准，以及项目工程的现实要求开展考虑，如关联政策的完善文件，甲方要求重要完善项目工程合同等等【7】。所以在现实施工当中，关于施工技术计划的召集进行设计，一定要给予高度的关注，由于该环节会增长假设干费用支出使用。所以，关于这一局部的造

10、价要严格管理并实行数次的审核。2.4路桥项目竣工时间层次等合理身价在路桥项目的竣工时间层次，实行造价控制的关键任务为审价。甲方的预算控制委员不但要对图纸有详尽的熟悉，还要对定额以及项目造价本钱表，保留及管理费率表，规费费率表的组成文件有详尽的熟悉8。另外，还要有相对的签证变越来越、招标文件、投标文件变越来越的处理体会和心得，在审核本钱区分的进程中，要对签证变越来越开展合理的结算，如果产生反复的计算或者乙方工作人员随意开展变越来越，引起单层面的损失，会产生本钱增长的情形，这些要在项目竣工结算时开展剔除。2.5实现路桥项目建设，强化项目工程后期评价对项目工程造价的控制，无法在项目结束之后便停止，要

11、使用长久的视角开展项目工程造价控制。在路桥项目实现建设之后，要实行效益评价工作，如此可为类似项目工程造价控制管理具备假设干参考意见，如路桥项目项目工程在实现之后要开展相应的运行，在一段运行日期之后，要第三对现实的运行情形开展评价调研，如此可检验之前设计的造价控制计划是否经济行得通，可避免之后项目设计计划产生预算超支的情形。3结语总之，路桥项目项目工程造价控制为非常繁杂的一项工作，所关系到的难度比拟大，关系到的范围十分很多。这便总需施工方、业主以及关联部门通力合作，对国内外项目造价控制开展探究、参考体会和心得，制订有结合性的控制项目造价，有利于将现实建设当中产生的预算超支、投资失控等问题开展处理好，可到达费用支出节约，提高经济和社会效益的目标。参考文献【1】李金凤.结合路桥项目造价控制的问题剖析与对策探究J.福建建材，200812：113115.【2】李丹丹.建筑项目造价控制管理进程中的存在的问题和解决思路J.住宅与房地产，200833：27.【3】朱春辉.对路桥项目造价费用支出影响因素的剖析及控制对策J.居舍，200822：162.【4】孟建强，刘源.浅谈建筑项目造价控制管理进程中的存在的问题和解决思路J.门窗，200805：71+118.【5】杨钱.路桥施工中费