项目管理工程硕士（MPM）开题申请书

1、项目管理工程硕士（MPM）开题申请书：四号宋体：四号宋体中山大学管理学院工程管理项目硕士MPM论文开题申请书题目：通信项目工程风险管理研究方向：校内导师：校外导师：入学时间：四号黑体开题时间：四号黑体提交日期：年月日目录小二黑体，居中，段前1行，段后2行自我小结x开题报告x考核意见x小四号宋体，行距1.5倍自我小结小二号黑体，居中，段前1行，段后2行一思想品德、行为表现、综合素质四号黑体xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx正文小四号宋体，段前空2字符，行距1.5倍二已修课程及成绩可将成绩单复印件附在最后一页四号黑体课程名称学分成绩课程名称

2、学分成绩必修课选修课总学分必修课平均各科平均教务员签名：三加入科研工程、学术会议及发表论文情况四号黑体xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx正文小四号宋体，段前空2字符，行距1.5倍四奖惩情况四号黑体xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx正文小四号宋体，段前空2字符，行距1.5倍二、开题报告小二号黑体，居中，段前1行，段后2行报告要求：须就论文选题意义、文献资料掌握情况、论文研究办法、论文总体设计等方面进行详细的公开及书面报告，提请指导老师予以审查一论文选题意义及创新点四号黑体在电信领域

3、，国外已经有许多通信企业应用工程管理技术，实现了节约本钱、提高效率的目的。这些企业中，既包括通信制造企业，如：贝尔、MOTOROLA、朗讯和北电网络，也包括通信运营企业，如：AT&T。相比之下，在国内的通信行业中，虽然有局部企业成功地采用了工程管理技术，但是大局部企业应用工程管理尚处于起步阶段，甚至有的工程采用的管理办法严格来说还不是真正意义上的工程管理。纵观国内电信行业，在采用了工程管理的模式的企业中，大多数企业仍然着重于工程管理的三大领域：时间、质量和本钱，而对工程管理过程中可能遇到的风险要么是估计缺乏，要么是没有做好系统的规划，只有少数的通信制造企业和通信运营企业拥有比拟系统的风

4、险管理体系。目前，工程风险管理研究的主流一直集中在建筑项目工程和软件工程，而对通信项目工程风险管理的研究无论是从广度还是深度上讲，都远远不够。事实上，移动通信项目工程由于它的独特性的特点，决定其风险是大量存在的。据统计，大约有80%的通信项目工程无法按时投入使用、验收，更不能及时收回合同款项；50%以上工程建设周期一拖再拖，工程本钱超过了预算，甚至亏损；有的那么因为工程实施质量和风险控制力度不够，导致重大通信事故发生，影响公司形象，给企业和客户带来了严重的损失。检查产生这些现象的原因，发现真正由于技术问题而造成的失败是少数，大多数是由于管理不善，不足工程管理的系统思想与办法，风险管理的意识单薄

5、。近年来，我国电信业坚决不移地贯彻"走出去"战略，并且已经取得了一定的成绩，特别是在电信成套设备以及项目承包等方面已经取得突破。但是，随着我国电信设备出口量的增加，通信项目工程所遇到的风险也在增加，因此，建立健全全面风险管理体系就显得尤其的重要。随着电信业竞争的不断加速，培育风险文化对于电信企业而言十分重要，风险文化的培育应该是管理内容中非常核心的局部，从某种程度而言，风险文化相当于企业战略。在全球风险的时代，所有的企业，不管其规模、结构、性质或产业是什么，风险管理都将是必不可少的，有效的风险管理和时机管理将成为电信企业竞争优势的源泉。二国内、外相关文献掌握程度和研究办法四

6、号黑体目前，在国内从事移动通信项目工程的大公司屈指可数，如国内的华为、中兴和大唐，国外的摩托罗拉、爱立信、诺基亚、西门子、北方电信、贝尔、朗讯等等，这些大公司有能力承当大型的移动通信项目工程，剩下的一些从事移动通信项目工程的公司有的与上述的大公司有着密切的关系，有的那么从事一些与移动通信项目建设工程配套的环节，比方设备的安装和网络的优化。通讯项目是IT行业的一个重要分枝，现在国内外有很多工程管理者在研究IT工程的风险管理，但对通信项目工程的风险管理研究却不多。实际上由于通信项目工程与一般的IT工程有比拟大的区别，而且投资金额巨大，风险较高，因此中断和失败的工程不在少数。在这些中断和失败的工程中

7、，真正由于技术问题而造成的失败是少数，大多数是因为管理不善，不足工程管理的系统思想与办法以及工程管理的不标准。一般说来，通讯项目工程的失败最终表现为费用超支和进度拖延，只有极少数工程会半路夭折或中断。尽管工程风险管理失误造成通讯项目工程失败的现象比比皆是，但在相当一段时期内却并未受到应有的重视。其原因在于通讯项目行业平均利润率远远高于传统行业，即使内部存在问题，风险发生，却仍能赢利，所以众多从事通讯项目工程的企业无视了工程风险管理的作用。随着技术进步，经济全球化，电信行业的竞争日益剧烈，行业平均利润率逐渐下降，从而促使越来越多的企业开始注重通讯项目工程的风险管理。通讯项目工程风险管理是为了使工

8、程能够按照预定的本钱，进度，质量顺利完成，而对本钱，进度，质量进行风险分析和管理的活动。目前，国内许多从事通讯项目工程的企业，特别是能够承包大型移动通信项目工程的企业开始注重工程的风险管理，而不仅仅是采用工程管理的模式，从而降低了企业的风险。另外，还有局部企业，由于不足工程管理人才，在工程风险管理上基本没有或者刚才起步，更谈不上利用风险管理技术来控制工程的风险。国内从事通讯项目工程的企业在工程管理与工程风险管理方面存在下列现象：(1)不足工程管理意识，不能真正辨别工程实施和工程管理的工作任务，是目前存在的普遍问题。可概括为"没事做"和"没人做"并存的现象

9、。这往往由技术骨干兼任工程经理所致。一方面，如果设立专职的工程经理，专做工程管理而不做任何分析，设计，安装调试等躯体的技术实施工作，就会感觉"没事做"，或是在打杂。另一方面，由于工程经理主要或全部精力均忙于具体技术工作，各种工程管理任务如工程分析，评估，工程方案的制定，检查，调整，高低左右的沟通，专业资源调配，工程组织调整，工程财务控制，风险分析等不可防止地疏于顾及，工程管理的事情"没人做"导致工程控制的问题"积劳成疾"，懊悔莫及。(2)没有精确的工程本钱根底，也就无法在此根底上进行本钱的风险管理。工程管理的精髓是必须在本钱，进度和质

10、量之间取得平衡，而目前国内从事通讯项目工程的企业，普遍没有专业项目师的本钱结构及运用控制体制。因而无法确立和实现工程本钱的指标，考核和控制，导致公司与工程经理之间的责任不清。(3)工程管理制度不到位，更谈不上工程风险管理。国内目前的普遍情况，或者是企业无工程管理制度，仅凭个人经验实施工程管理；或者是书生制度，照搬教条，上谈兵，束之高阁。其结果是，不仅实际的工程管理无所依循，而且也使工程监管层难以落实工程的间接监控和支持。(4)不足专业效劳组织。目前国内的问题主要在于，一是公司策略上将工程实施部门定位为配合系统产品销售的本钱中心，而未能作为一个独立核算的业务单元或业务方向；二是根本采取层次性的业

11、务管理性组织结构，而不足业务管理和专业管理(诸如运营经理，资源调配，资源开发，行政助理，工程会计，工程质量监控等)的分工合作的矩阵结构；三是不足纵向专业深度的设计和结构。专业效劳组织结构的差距，使专业效劳部门市场定位含糊，发展方向迷茫。平时不利于专业队伍建设，不能持续有效地发展和提高技术队伍的专业素养；售前活动中，不利于程序化地组织售前支持和控制售前风险；工程实施中，不利于合理及时的调配工程资源，不能将运营监管和工程监管有机结合，以确保工程监控状态。(5)工程方案性差。工程方案是工程经理实施工程管理控制的根底。目前的问题主要有：一是工程划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循

12、。示例工程方案过于粗略，落实力度缺乏，无法做到任务，进度，资源三方面的落实。二是不足贯通工程全程的详细工程方案，甚至采取每周制定下周工作方案的逐周工程方案方式。其实质是"工程失控合法化"。三是工程进度的检查(与进度方案比照)和控制缺乏，不能维护工程方案的严肃性。(6)工程风险意识淡薄。工程风险意识就是失败意识。目前市场竞争的剧烈和市场的成熟度缺乏，可能导致应用开发工程的恶性竞争风险。客户希望物美价廉而增加需求，压价格，压进度，承包商惟恐出局而拍胸脯，打包票，无视必要的科学的可行性分析和评估，签订不可能完成的效劳合同。工程尚未启动，己经注定了其中的高风险。事实上，这种风险是双

13、方的，承包商可能是经济和信誉上的损失，客户也可能是经济和业务发展上的损失。(7)不重视工程领导技巧。工程经理的领导技能较弱，工程团队建设出现问题的例子也时常出现，如工程中途合作各方散伙、工程经理不能得到组织高层领导及客户的有效支持等，常常导致工程中途下马，工程成员效率低下等。(8)不注重工程经验总结。大多数组织没有工程收尾的工程总结过程。导致工程管理原地踏步，工程绩效较低。每个工程的运作过程中都会有所收获，同时也一定会有应吸取的教训，这些经验的总结与共享是组织工程管理水平提供的原动力。(9)项目变更越来越多，导致项目建设周期延长、费用增加。尽管已经做好了项目规划，然而随着项目的进展，客户的需求

14、不断地被激发，导致工作内容的增加，工作进度的变更，这就要求工程经理不断监控和调整工程的方案执行情况，加强风险控制。三论文总体设计四号黑体在整篇论文的研究中，以理论和实际相结合，重视调查研究，采用定性和定量相结合的办法进行分析论证。本文共分为六章：第一章绪论局部主要介绍选题背景与论文的思路和结构以及国内外工程风险管理的研究概况；第二章首先阐述了移动通信项目工程风险管理的现状，然后结合移动通信项目工程的特点提出移动通信项目工程风险管理的原那么和成功要素；第三章是本论文重点的理论局部，依照移动通信项目工程风险管理的原那么和成功要素，结合工程风险管理的一般过程，提出了基于持续改良的移动通信项目工程风险

15、管理实践的工作框架，并研究了如何将专家评价法和层次分析法(AHP)结合起来应用于移动通信项目工程承包风险的评估；第四章是本论文的重点，在风险辨认和评估量化的根底上对不同种类的风险采取不同的风险应对措施，同时建立风险管理的综合模板，给研发人员风险管理起到启示作用。首先介绍工程的组织结构和管理流程，然后总结出该项目工程的风险指标体系，接着运用层次分析法(AHP)和专家评价法对该项目工程的项目风险进行评价，最后根据评价的结果，提出应对措施，并对工程实施的风险进行持续性的监控。四研究目标由于任何一种创新在研制之初不可能预测其未来，到时能否转化为现实的生产力还面临着诸多不确定因素。因此，在该领域投资其高

16、收益是与高风险相伴而行的。通信项目工程研发巨大的研发风险需要在工程管理的过程中对其进行严格的风险管理。目前，我国通信项目工程研发工程风险管理存在的问题还很多，主要体现在通信项目工程研发领导及研发人员风险意识的淡薄、风险辨认的困难以及风险分析工具的正确性等方面。结合国内外对风险管理理论及办法的研究，以及我国其它行业对风险管理的成熟运用，我们可以总结出很多有用的经验并加以移植，成为适合我国通信项目工程研发有效的风险管理办法。本文通过参考了国内外对各种行业风险管理的大量文献以及国内风险管理在新药研发过程中的运用，咨询国内大型通信项目工程科研机构研发过程中的风险辨认及分析办法，寻找适合控制通信项目工程

17、研发过程风险的更为实用的办法，通过建立风险管理综合模板使我国通信项目工程在其研发过程中更好地进行风险管理，减少损失。冀望通过本文可以使通信项目工程研发在能够承受的风险水平之下谋求尽可能高的收益，或将一定的收益风险程度降至最低。五写作大纲第一章为引言局部，主要介绍了本论文的研究背景、研究目的、国内外研究现状和研究框架。第二章介绍了风险管理的相关概念，并对通信项目工程特征进行详细的描述。第三章阐述了风险管理规划的内容和办法，重点对通信项目工程研发过程中的风险因素进行辨认。第四章主要是案例分析，通过对XX通信企业的实际情况，对辨认出来的风险源进行定性和定量分析，找出XX通信企业主要风险源。第五章是针

18、对XX通信企业的具体情况，在风险辨认和评估量化的根底上对不同种类的风险采取不同的风险应对措施，同时建立风险管理的综合模板，给XX通信企业研发人员风险管理起到启示作用。第六章为结论局部。总结了本文的创新之处以及对通信项目工程相关研发的启示，同时也指出了本文的缺乏以及今后的发展方向。六本文关键路线本文的关键技术路线如下所示：七突破关键技术具备的硬件条件根据国内外风险管理研究的成果，结合通信项目工程的特点，制定针对该工程的风险管理策略。整个风险管理过程依据工程风险管理的系统建立风险辨认，风险评估和风险处理系统。在整个风险管理系统建立中，难点是如何正确辨认通信项目工程中的各种风险因素并对其做出有效评估，这样才能选题正确的处理和预防方法。在风险管理过程中，风险辨认阶段主要是根据科研工程的生命周期来划分科研工程阶段，然后根据各个阶段的工作内容和特点来正确辨认工程各个阶段的风险源因素。风险评估阶段主要运用层次分析法来准确定义工程各种风险的重要程度，从