高速公路企业人力资源数据和物资支出管理的不足及对策

1、高速公路企业人力资源数据和物资支出管理的不足及对策高速公路企业人力资源数据和物资支出管理的缺乏及对策随着我国高速公路行业的蓬勃发展，高速公路公司在人力资源数据和资料管理方面取得了显著的成绩，同时也出现了一些问题。随着我国劳动就业法律制度的逐步完善，国家加强了对劳动者的爱护，高速公路企业人员流动性高、使用速度慢、现金流效应大等特点，造成了高速公路企业人力资源数据和材料费用的持续增长和就业危机，这也是妨碍高速公路企业持续发展的不利因素。因此，高速公路企业要想取得长期的进步，就需要对人力资源数据和材料费用的管理进行控制。人力资源数据和资料费用的简要表明人力资源数据和资料支出的含义是指公司在管理活动中

2、为获取、创新、建立和使用人力资源数据和资料所支付的费用。人力资源数据和材料的关键本钱包括两个层次，即人力资源数据和材料的初始本钱和人力资源数据和材料的重置本钱。人力资源数据资料的初始费用是指获取和创新人力资源数据资料所需的费用，包括:第一，获取费用、广告费、代理费、差旅费、安置费和相关人员在专业招聘、选拔和聘用过程中的工资；第二项创新是设立费用，旨在使新员工超越岗位技能，获得预期绩效，如信息费、场地费、咨询费、劳动时间损失和生产率损失、新员工工资、医疗费用和保险费用等。人力资源数据和材料的重置本钱是指越来越多的为替换员工而支付的本钱。要点包括:员工离职产生的费用；获取和创新以建立其替代品的本钱

3、；时机费用，员工离开公司造成的经济损失。二、高速公路企业人力资源数据和材料费用管理中存在的主要问题1.高速公路企业人力资源资料管理系统不合理员工工资是人力资源数据和材料管理费用中最重要的组成局部。不合理的薪酬结构和支付给员工的不合理薪酬对员工不利的减速影响最不简洁，最终影响到企业的经济利益。目前，我国许多高速公路企业的人力资源数据资料管理系统不够完善，员工绩效考核规范和全过程不合理，不足科学的评价体系。由于高速公路企业无视了对人力资源数据和资料的管理，企业人力资源数据和资料的评估和评价体系仅仅以形式存在，不足全面实施。此外，高速公路的薪酬体系过去注重物质鼓励，而无视精神奖励。这样的薪酬体系已经

4、不能满足企业中一些管理专业岗位上追求政治或精神鼓励的员工的要求，反而会提高员工的“离职率，导致企业人力资源数据和资料的浪费以及人力资源数据和资料费用的增加。2.高速公路企业的人才需求机制和招聘制度不合理优秀的员工是每个企业都想吸引和留住的，也是人力资源数据和材料经理想要的。然而，企业不合理的专业人员招聘制度及其不完善将导致获取人力资源信息和资料的本钱增加。目前，许多高速公路企业仍然存在突出的“裙带关系，在人才需求体系中，员工往往是凭借人际关系招聘的，而不是根据个人的学科知识和技术能力来选拔人才。在企业中，资历和资历的情况比拟突出，具有学科知识和技能的员工不能重用，导致员工积极性不高，工作速度和

5、效果较低，人力资源数据和材料费用浪费突出。一些优秀员工还不足空纪律技能，不合理的晋升机制导致员工流失率高，这也增加了企业人力资源数据和资料的流失率。3.不完善的员工培训体系导致高速公路企业创新本钱和人力资源数据资料建立本钱增加目前，我国很大一局部高速公路企业不足应根据企业专业工作站的重点建立和完善的学科技能培训机制，对员工的培训只是外部培训机构在上岗前委托的岗前培训。许多高速公路企业总是将员工培训视为现金流的浪费。企业委托外部培训机构对员工进行培训，不能结合企业具体生产经营管理情况和员工培训要求实施整体培训。然而，支付给外部培训机构的这局部本钱在应用效益上完全是低的，这无形中增加了企业人力资源

6、数据和材料的本钱。另一方面，即使一些高速公路企业已经在企业内部建立了培训机制，但往往是与企业决策层的高层管理者结合起来建立的，无视了对一线收费员工的一般专业素质和技能的培训。因此，企业决策水平的决策速度和效果较高，一线员工的执行力不到位，导致企业人力资源数据和物资管理费用整体增加。4.无视员工流失率导致高速公路企业人力资源数据和材料的流失率增加员工流动有两个关键:员工自我别离和企业解雇。然而，无论哪家公司离开公司，都必须支付相关费用。一些研究说明，如果一个企业的员工流失率超过10%，就会给公司的发展带来不利。首先，在员工离职前，他们的工作速度和效果会较低，或者他们的工作速度和效果会较低，或者他

7、们的缺勤会比离职前更突出。第二，离职员工应得到相应的遣散费和失业补偿，被企业辞退的员工的遣散费越来越高。第三，员工的离职会导致一些专业岗位出现空的短缺，由于人手缺乏，总是需要支付其他加班员工的加班费用。第四，如果员工离职后有工作岗位空空缺，那么必须从企业外部招聘员工来填补空缺空，新招聘的员工还应接受岗前培训，这也将增加培训费用。新员工的错误率在前两个月最高，由于他们对工程不熟悉，速度和效果都比拟低，高速公路企业的收费偏差和错误率会增加，等等。三、高速公路企业有效控制人力资源资料管理费用的办法和倡议1.使用获取费用的办法从人力资源数据和材料管理的角度来看，企业员工的选择实际上是为企业未来的发展储

8、藏专业人才。因此，企业在选择专业人才时应该设定长期目标，考虑企业未来的发展，而不能通过控制人力资源数据和资料的管理费用来减少对专业人才的需求。我们应该储藏专业人才，为企业未来的发展获取市场竞争的费用。首先，根据高速公路企业的实际进度和未来几年的进度战略，做好详细的人力资源数据和物资方案。企业各职业岗位人员的选择要有方案、有目的。企业人力资源信息资料部应做好企业各专业岗位的工作分析，设计召集结构的系统架构，并对各岗位制定详细的岗位描述，细化工作重点、职责和认知情况等。这样，可以为下列人员的招聘提供参考规那么，避免不必要的费用浪费。第二，选择适宜的招聘渠道。企业可以选择各种招聘渠道，如校园招聘和网

9、络招聘。然而，招聘渠道的选择也应基于专业站点的功能。示例，企业可以通过招聘后备干部来选择校园招聘，这是招聘费用最低的招聘渠道。2.用创新建立费用办法一是高速公路企业要根据企业的进步完善内部培训体系，结合各专业站的工作点，对专业站员工进行岗前培训和纪律技能培训。建立科学合理的培训体系是控制人力资源数据和资料管理费用的现实途径。其次，要根据各职业岗位的特点制定合理的培训点。企业在制定培训要点时，不仅要重视员工知识和技能的培训，还要无视员工职业道德、责任心等思想素质的培训。最后，企业对员工培训结果进行评价，更加注重培训的数量和质量。四.结论人力资源资料和材料的支出是高速公路企业不可无视的经营管理本钱

10、，随着企业的进步，这一本钱将会更加突出。在企业的日常经营管理中，导致人力资源数据和材料费用增加的因素很多，这就要求企业完善人力资源数据和材料的管理制度，树立对人力资源数据和材料费用管理的认识，从各个层面控制人力资源数据和材料的管理费用，促进高速公路企业的长远发展。参考文献:【1】陈伟华。引用该论文王志平，王志平，王志平.高级经济信息，2008(24)。【2】王杰。引用该论文王志平，王志平，王志平.高级经济信息，2008(8)。【3】刘建平。引用该论文王志平，王志平，王志平.高级企业文化，2008(33)。【4】王雅静。人力资源数据和材料管理在提高人力资源投资效率中的作用J。中国新技术和新产品，2008(14)。高速公路企业人力资源资料支出管理的缺乏及对策相关论文:1.旅游企业人力资源资料管