吕总 13年工作总结

1、个人简介分管区域简介安全生产管理工作技术管理工作13年不足和改进方向14年工作设想及建议个人简介分管区域简介安全生产管理工作技术管理工作13年不足和改进方向14年工作设想及建议生产、技术副总经理技术部生产装备部安技室仓储物流室一分厂三分厂个人简介分管区域简介安全生产管理工作技术管理工作13年不足和改进方向14年工作设想及建议 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对生产现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。2013年商用车公司产量持续攀升，全年交付产品、产量达到14万5千辆份。其中，D310、D310小改型和D530产量均有大幅度的增长，同期增长比为34%。201

2、3年神龙公司交付的产品、产量达到26万9千辆份。其中，13年新增车型M3M4系列和T88系列增幅较大，占到注塑分厂总发交量的25%。u 新增车型有：乘用车L42L加长版、正和190、 股份F91G、神龙M3M4系列。u 断点/转产系列有：神龙T63、T11遮阳板列；T3X 遮阳板预计2014年4月结束批量生产。 油漆分厂2013年商用车公司产量持续攀升，D310、D310小改型和D530产量均有大幅度的增长。产品系列2012201313年与12年相比1月-11月1月-11月增加数量增幅比%CPB12面罩2568334777930%D310 油漆件5824467523927916%D530 油漆

3、件45740577731203326%D310小改型油漆件17131878217069996%股份保险杠1441844028%油漆件2013年累计发交114.0244万件，较之2012年发交量上升20%。产品系列2012201313年与12年相比1月-11月1月-11月增加数量增幅比%JA08/L42L系列77853951141726122%F30001280815897308924%T8898249318483364922%M3M4-1717817178-B07系列87923881792560.3%轻卡12601300403% 注塑件2013年新增车型M3M4系列和T88系列大幅增长。 乘用

4、车产量和陕汽产品产量均有所增长。注塑分厂2013月均发交量达到88万件，较之2012年月均发交量上升16%。提前确认、准备生产物料；装备预防性维护；工艺资料准备提前确认生产条件、反馈信息；识别特殊产品，制定生产预案实现了生产资源提前准备，降低了在线突发故障发生频率，生产等待、停滞现象大幅度降低。各生产分厂效果职能部门0%20%40%60%80%100%4月5月6月7月8月9月10月11月一分厂三分厂单位4月5月6月7月8月9月10月11月一分厂72%75%82%84%96%86%81%85%三分厂54%62%70%96%88%90%91%97%今年8月份开始实施计划监控工作，为确保计划交付保驾

5、护航：1、每日检查各分厂生产订单的执行情况。 2、每日检查各分厂排产计划的执行情况。 3、不定时抽查各分厂储备与U8账上的实际对比情况。 一分厂是油漆涂装车间，防火安全是安全生产工作的重中之重。油漆分厂防火安全 每日对各生产区域日常安全生产巡查。日常消防安全巡查消防中队消防安全检查定期邀请消防部门人员来公司进行消防安全检查。防范于未然，确保消防安全。 生产线长时间满负荷运转，部分炉头老化，出于安全考虑，利用高温假期间，对烘干线进行炉头更换。油漆烘干线更换炉头 3月份生产线更换天然气后，及时安装了适用天然气的煤气报警器。安装煤气报警器 注塑分厂安全生产的重点是防止人身伤害，10月份聘请有天车鉴定

6、资质的卫华公司专业人员来鉴定、检查，排除安全隐患。天车检修、保养 利用高温假期间，对注塑分厂的消防通道进行了修整。消防通道地面修整 粉碎间危房改造，6月份对其进行了顶棚更新，现场使用明火，安排专人现场安全检查和监督。粉碎间危房改造 每日安全巡检，对员工进行消防知识的现场培训，不定期开展消防知识答卷，全员掌握消防知识。日常消防培训 每年举办消防演练培训，开展应急灭火演练，让员工学会使用消防器材进行操作，掌握消防技能。消防培训、实物演练 利用漆雾凝聚剂对油漆线内的水循环线路进行漆渣过滤，循环水再使用，从而达到无污水排放。污水处理方案 13年完成了武汉BX3RIP、BX3RDP 、 T93 、 T9

7、1 、 M44车型共25个产品的包装工艺卡的制定；十堰D530高顶双卧、D760 、T702 、G25 、G29相关16个产品的包装工艺卡制定、以及容器的订购。物流技术工作物流作业指导书 今年针对三分厂物流周转新投入了80个改制网箱，并编制了物流作业指导书，三分场现场得到了改善。产品系列产品系列品种数量品种数量备注备注内容内容L42L系列6编制新增产品D530系列8编制排查后补充8修改定额修改D310系列12修改定额修改D310小改型系列6修改定额修改 今年对包装物发放进行统计时，发现粘膜的单位规格不统一，针对此问题及时排查所有产品包装工艺，进行了修改和完善。编织、修改包装工艺 注塑分厂模具存

8、放区安装护栏、消防通道定置线规划。注塑分厂消防通道注塑分厂模具存放区 室外成品存放区规划定置线，定置摆放，产品整齐、标识清晰成品存放区 遮阳板成品存放区是室外存放，安装了护栏后，再未出现过成品丢失现象。遮阳板成品存放区 备件包装物存放架增加防雨布帘，起到防护作用且整齐、美观。包装物存放区改善前改善后4月中旬，对注塑分厂的成品存放区搭建了防雨大棚。保证产品的存放达到防雨、防晒、防尘要求。成品发交区搭建大棚2013年全年公司现场新增模具数量共计32套（十堰：16套，武汉：16套）新增模具D760：5套 L42L ：4套T93: 10套 BX3RIP：6套D310小改型:1套T702: 1套伊朗出国

9、车： 1套正和190:1套装饰条:2套F91B: 1套 每日巡检，排查隐患；利用节假日时间，加班加点对设备进行检修、保养。新模具磨合、模具老化等各方面因素造成的突发故障较多，在产量高、任务紧的情况下，维修人员第一时间赶到现场进行抢修，保证了生产的顺利进行。日常保养检查、维修注塑设备增加费油回收装置 针对注塑设备漏油的问题，5月份在注塑机出油口安装了费油回收装置，从而解决了地面脏污的问题。油漆烘干线链条更换 油漆烘干线长期满负荷运转，链条老化，频繁断裂，维修中心在月份对链条进行了更换。变频器老化更换注塑分厂500吨注塑机溶胶螺杆、料筒维修更换注塑分厂80吨注塑机电热系统改造武汉工厂新模具的调试

10、武汉工厂新模具到厂后，调试生产，定置摆放。武汉工厂模具订制摆放焊接维修装配翻新维修中心日常维护器具新投入各系列产品器具，建立完善工位器具台账网箱新投入80个改型上踏新投入10个改型下踏新投入10个改型外侧板新投入10个隆泰源投入器具新投入各系列产品器具，建立完善工位器具台账T93上体骨架容器投入4个，预计2014.2月份再投入68个T93杂物袋的容器投入8个BX3R中护板容器投入25个，预计2014.1月份再投入25个武汉工厂投入器具L42L容器投入95个BX3R的仓储笼投入1000个塑料托盘投入103个配合47厂改善成果展示五分厂定型工装铺设蓝丝绒布，有效避免划伤，提高工作效率。个人简介分管

11、区域简介安全生产管理工作技术管理工作13年不足和改进方向14年工作设想及建议 油漆件局部修补，减少油漆浪费，提高生产效率。油漆件点补、局部修补 2013年6月到11月使用破碎料替代原材料，共计节省原材料费35万。破碎料替代原材料BX3骨架复制模投入使用，合格率大幅提高，同时提升生产效率。降本增效和成本控制个人简介分管区域简介安全生产管理工作技术管理工作13年不足和改进方向14年工作设想及建议一、员工观念与快速发展的改革形势、市场经济的要求还有很大差距，需进一步加大对员工观念转变的宣传教育力度，以适应当前形势。二、产品质量问题依然严峻，存在一些重复发生的质量问题，没有完全根除客户PPM值偏高。三

12、、安全管理上还存在一些不容忽视的问题，进一步完善安全防护措施和警示标识。个人简介分管区域简介安全生产管理工作技术管理工作13年不足和改进方向14年工作设想及建议不断提高生产组织应变能力，逐渐推进精益生产，认真落实下达的生产任务，确保各区域线边交付。加强对两率（时间遵守率和顺序遵守率）的使用和监控。在生产均衡的基础上，细化生产遵守率和顺序遵守率，并在公司内部强力推进。完善物料跟踪管理，做到物料交付100%。加大交付管理力度，达到特定遵守率、交付为100%。借鉴和采用DFV和日产衡量公司运营管理的先进指标；进一步理顺分管部门的指标体系；坚持公司在质量、库存、成本指标上内部从严的原则。方针管理诊断将更好补充KPI指标；现场管理在作业编程和技能训练形成突破；生产管理搭建严密的数据统计分析平台，严格控制库存。- 继续坚持“安全第一，