孵化管理部2014年招商引知工作考核激励办法

1、孵化管理部2014年招商引知工作考核激励办法（讨论稿）第一章 总则第一条 为进一步促进改革创新，完善公司招商引知考核体系，激发孵化部招商 引知业务相关人员的工作积极性，保障孵化部招商引知团队的稳定发展， 更好地完成公司2014年度招商引知任务，结合工作实际，特制订本办法;第二条仓U业中心领导班子负责孵化部招商引知工作业绩的考核，创业中心行政 人事部负责牵头组织实施。第二章考核与激励对象第三条 考核对象为孵化部招商引知业务团队及相关个人，激励对象为在招商引知过程中做出突出贡献的团队及个人。第三章考核激励指标第四条2014年度招商引知指标由创业中心下达， 孵化部参照上一年度的招商引知实绩以及招商引

2、知团队中各项目经理的职责划分、工作能力、工作意 愿进行分解，按照项目负责人及项目配合人进行划分，项目配合人只参 与考核激励，不参与指标承担；第五条2014年度创业中心招商引知任务的关键指标分为 经济指标：1）确保自有房产1,150万元收入；2）确保委托房产3,000万元收入； 3）确保租金回笼率大于95%HIH'ICHniRK及服务成效指标：1）基地企业项目质量（税收贡献、毕业达标、获得风投、上市情况等）；2）孵化器获得的行业相关荣誉；3）持股孵化企业的投资退出收益；4）为园区企业提供增值服务。第四章考核激励办法第六条孵化部完成公司年度总体招商引知经济指标，则孵化部人员均可取得按 照当

3、年招商引知考核激励办法具体实施细则计提基于经济指标完成情况 的奖励资格。否则，所有孵化部人员均不能获得当年招商引知基于经济 指标完成情况的奖励；第七条 根据招商引知指标考核结果，按照团队绩效分解，与个人绩效挂钩的原贝综合考虑经济指标与服务成效指标，对整个部门及做出贡献的个人 或项目团队予以重点奖励；第八条 按照谁引入谁负责的原则，各项目经理负责其引入的新企业/项目的合同 执行和孵化服务，企业增值服务可另行安排执行团队或个人。第五章激励实施细则（经济指标部分）第九条 如果顺利完成经济指标，则提取经济指标的总数额（1,150万元+3,000万元，共4,150万元）的2%作为达标奖励基金（也即83万

4、元）；第十条 达标奖励基金中的20% （也即16.6万元）作为部门活动基金，用于部门 团队建设和员工职业技能培训；第十一条 达标奖励基金中的40% （也即33.2万元）按各项目经理所负责企业合同在2014年内实收收入占所有合同实收收入的百分比进行分配；第十二条达标奖励基金中的另一个40%（也即33.2万元）按各项目经理在2014年内所经手的现有和新增企业/项目数量占2014年内所有现有及新增企 业/项目数量的百分比进行分配；第十三条如果超额完成经济指标，则提取超出经济指标的数额（实际完成数 减去4,150万元）的10%作为超额奖励基金；第十四条超额奖励基金中的20%作为部门活动基金，用于部门团

5、队建设和员工职业技能培训；第十五条超额奖励基金中的40%按各项目经理所负责企业合同在 2014年内实收收入占所有合同实收收入的百分比进行分配；第十六条超额奖励基金中的另一个40%按各项目经理在2014年内所经手的现有和新增企业/项目数量占2014年内所有现有及新增企业/项目数量的百 分比进行分配。第六章激励实施细则（服务成效指标部分）第十七条 经政府部门统计确认的，基地企业本年度上缴税收总额，若超出上一年的缴纳数额，则提取超额部分的3%作为部门奖励，由部门经理根据员工年度绩效考核情况分配到个人；第十八条 各项目团队所服务的企业/项目中，若能达到孵化器毕业标准，每毕 业一家企业，奖励该项目团队1

6、,000元（项目引进人员获得其中20%， 项目经理获得其中50%，项目联络员获10%，项目辅导员获10%）；第十九条 各项目团队所服务的企业/项目中，若能成功实现国内外资本市场上HIH'ICHniRK市，则每上市一家企业，奖励该项目团队 3,000元（项目引进人员获得 其中20%，项目经理获得其中50%，项目联络员获10%，项目辅导员获 10%）;第二十条 各项目团队所服务的企业/项目中，若能成功实现国内外场外市场挂 牌，则每挂牌一家企业，奖励该项目团队1,000元（项目引进人员获得其中20%，项目经理获得其中50%，项目联络员获10%，项目辅导员获 10%）；第二十一条 各项目团队所

7、服务的企业/项目中，若能成功获得风险投资，则每获 得一次风险风投，奖励该项目团队1,000元（项目引进人员获得其中20%， 项目经理获得其中50%，项目联络员获10%，项目辅导员获10%）；第二十二条 各项目团队所服务的企业/项目中，若能成功获得区级以上荣誉或企 业资质认定或基金项目资助的，奖励该项目团队1,000元（项目引进人员获得其中20%，项目经理获得其中50%，项目联络员获10%，项目辅 导员获10%）；第二十三条 孵化基地若在这一年度内获得行业相关荣誉，则提取相应的奖励（国际级荣誉50,000元，国家级荣誉20,000元，市级荣誉10,000元，区级 荣誉5,000元），由部门经理根

8、据员工年度绩效考核情况分配到个人和相 关配合部门；第二十四条 结合持股孵化投资业务操作指引，由项目经理推荐给创业中心金 融小组并实施了持股孵化的项目，若成功完成了投资退出，则退出净收 益的1%作为该项目经理的个人奖励。第二十五条 为园区企业提供增值服务并产生收入的，则提取增值服务收入数额 的10%作为部门奖励，另提取10%作为执行团队或个人的奖励。部门经 理根据增值服务协议服务分工表（另附）来安排执行团队人员，并以 此为依据确认团队或个人的奖励分配比例。第二十六条 通过孵化部人员接洽和对接，由创业中心其他部门提供增值服务并产生收入的，则从收入中提取50%作为部门协作奖励基金。部门协作奖 励基金

9、中的50%纳入部门活动基金，50%作为对接人员的个人奖励。第七章 附则第二十七条 以上激励手段中针对个人的奖励可以累积，但不能超过15万元的奖励上限；第二十八条招商引知考核每年实施一次，根据年度总体招商业绩指标完成状况 进行实施；第二十九条招商引知指标中涉及的经济指标，由创业中心计划财务部进行核实； 第三十条按本办法实施后的考核激励结果可供创业中心员工KPI考核参考；第三十一条根据本办法计算分配给员工个人的奖金，将纳入员工的年终绩效奖 金以现金形式发放，员工应依法缴纳个人所得税，税款由员工个人承担。 员工在奖励兑现前离开公司的，原则上不兑现个人应得奖金；第三十二条 当考核激励制度产生争议时，由

10、孵化部分管领导进行仲裁；第三十三条2014年孵化管理部主要工作计划及分工、合同分工总表以及持股孵化投资业务操作指引将作为本办法的依据；第三十四条 本办法自颁布之日起实施，以往发布的招商引知考核激励制度同时 废止。另附：2014年孵化管理部主要工作计划及分工合同分工总表持股孵化投资业务操作指引增值服务协议服务分工表5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982

11、6018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284