加油站五型班组实施方案

1、加油站五型班组实施方案为进一步加强基层建设，夯实管理基础，全面推进班组 建设步伐，实现班组管理规范化、精细化、科学化，切实促 进企业基层建设工作迈上新台阶，按照山东公司五型班组” 创建活动实施方案结合本站实际，制订本方案。一、指导思想以邓小平理论为指导，以科学发展观为统领，以主题实 践活动为载体，以“五型班组”创建为抓手，以推进基层建设 为目标，紧紧围绕科学、和谐两大主题，坚持固本强基、规 范管理、求真务实、继承创新，抓学习教育，抓安全管理， 抓清洁卫生，抓勤俭节约，抓团结和谐，使基层建设向班组 建设延伸，把加强班组建设作为加强基层基础管理，提高企 业竞争力的一项重要任务，全面提升公司基层建设

2、整体水 平，为建设具有国际水准销售企业奠定坚实的基础。二、创建范围加油站三、创建目标全年创建“五型达标班组2个，“五型标杆班组1个四、创建标准（一）加油站主要考核指标1、用工总量符合人员编制要求；2、费用指标控制在预算内；3、各项经营业绩指标达到分公司考核标准。（二）否决指标1、主要考核指标（成品油销售量、非油销售额）完成 率80%以下；2、发生安全质量环保责任事故；3、发生资金安全事故；4、员工队伍中有上访并造成较大影响的；5、员工队伍中发生违规违纪行为，受到分公司处分的；6、有违规违纪行为被新闻媒体曝光，造成不良影响的。 有以上情况的，实行一票否决制，当年不得参加'五型班组” 的评

3、比。（三）加油站“五型班组”检查评比考核细则。（附件1 ）五、组织机构为了进一步加强“五型班组”创建工作，确保创建活动扎 实深入开展，山东销售公司成立创建“五型班组”活动领导小 组：组长：副组长：成员：职责：负责五型班组创建、领导、监督工作，审定五型 班组检查、考核、评比、实施中的问题，做好督导工作，建 立责任制和责任追究制度。六、创建分工与职责（-）五型班组建设依据全员争创、共同提高的原则。 根据本站情况，将班组建设值班长负责，形成齐抓共管的良 好局面，具体分工如下：学习型班组建设王强负责检查、督促、考核。安全型班组建设上官修斌负责检查、督促、考核。清洁型班组建设李洪香负责检查、督促、考核。

4、节约型班组建设钟丛丛负责检查、督促、考核。和谐型班组建设郑滨负责检查、督促、考核。各相应负责人对加油站五型班组创建实施情况进行综 合评比，按照中国石油山东销售公司'五型班组”检查评比 考核细则进行标准统一、客观、公正评比考核。相关责任部门将负责班组建设情况考核结果在每季度报五 型班组创建办公室。由创建办公室汇总，对五型标杆班组授 予“五型班组流动红旗”。每季度将考核结果、达标班组与标 杆班组申报表上报临沂公司五型班组创建办公室。（二）各加油站要对自身创建“五型”班组情况进行自查自 改，并电子日志里留存自查自改记录，并将考核情况在月度 加油站考核中体现。七、宣传表彰五型班组创建优秀单位在年终评先选优中给予表彰，班 组建设不达标将取消年终评优资格。加油站站及时宣传创建 “五型班组”活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣 传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中 发展，在创新中提高，形成班组建