2019年建筑工程项目管理试题11024

1、2019 年建筑工程项目管理试题单选题1、工程建设监理单位资质管理试行办法 规定， 国务院建设行政主管部门负责 () 监理单位设立的资质审批。A. 甲级B. 监理业务跨部门的C本部门乙、丙级D.兼承监理业务的单选题2、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A. 软件工程管理B. 软件开发工具C开发人员的培训D.软件工程的环境多选题3、建设工程监理规范(GB50319-2000)的内容通常包括()A. 监理工作范围B. 监理实施细则C. 监理工作内容D. 监理工作目标E. 监理工作程序多选题4、施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映()的任务分工A. 项目管理班子内部各工

2、作部门B. 企业内部各部门C. 项目各参与方D. 项目管理班子内部各工作人员E.企业内部各工作人员多选题5、违反建设工程安全生产管理条例 ，工程监理单位有下列 () 行为之一的，责 令限期改正；逾期未改的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30万元以下的罚款。A. 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的B. 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的C造成重大安全事故，构成犯罪的D. 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的E. 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的单选题6、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织

3、的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理多选题7、监理单位受业主委托对建设工程实施监理时应遵循权责一致的原则的基本内 涵有() 。A. 监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权B. 监理工程师承担的职责应与业主授权的权限相一致C业主的授权应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件D. 监理工程师应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确只反映在委托 监理合同中E. 监理工程师的职责是相对于其预定的岗位职务来说的，做到责任和权力相一 致单选题8、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外

4、部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题9、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题10、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理简答题11、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下 3 层，钢筋混凝土剪力墙结构； 业

5、主与施工单位、 监理单位分别签订了施工合同、 委托 监理合同。施工单位(总包单位 )将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专 业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积 23420m2，工程工期 450天，2003年8月1日开工， 2004年11月 25日竣工，工程造价 3165 万元。合同约定结算方法： 合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、 设计变更和洽 商；外墙涂料、 防水工程的材料费， 调整依据为本地区工程造价管理部门公布的 价格调整文件。 问题 合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答问题。1总包单位于 7月 24日进场，进行开工前的准备工作。原定 8月 1日开工，

6、因 业主办理相关手续而延误至 5 日才开工，总包单位要求工期顺延 4天。此项要求 是否成立根据是什么2土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包 单位要求土方公司向业主提出索赔。该索赔要求是否正确为什么3在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填 土质量表示异议， 责成总包单位再次取样复验， 结果合格。 总包单位要求监理单 位支付试验费。总包单位的要求是否正确为什么4总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内 进行实验， 改进成功用于本工程， 总包单位要求此项试验费由业主支付。 总监理 工程师是否应批准为什么5结构施工期间

7、，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理 一度失调， 导致封顶时间延误 8天。总包单位以总监理工程师同意为由， 要求给 予适当工期补偿。总监理工程师是否应批准为什么6监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公 司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报， 监理工程师即签证认可。 事后发现仍有部分房间漏水， 需进行返工。 返修的经济损失由谁承担监理工程师 的做法有何错误7在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为 难以达到合同规定的质量要求， 就向监理工程师提出终止合同的书面申请， 问监 理工程师应如何协调处理8在进行结算时，总

8、包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业 主认为应按合同条件中约定计取， 为此发生争议。 监理工程师应支持哪种意见为 什么单选题12、以开发居住物业见长的房地产开发企业， 在其经营策略中投资一定比例的商 业物业，这是通过投资项目的 组合来提高收益、降低风险。A. 地理区域B. 时间分布C物业类型D.收益形式单选题13、对监理规划的审核，其审核内容包括 () 。A. 依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B. 审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C. 审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计 中的施工方案D. 审查监理制度是否与

9、工程建设参与各方的制度协调一致单选题14、据有关国际资料的统计，建设工程中 10%-30%的成本增加都与()存在的问 题有关。A. 信息处理B. 信息传输C信息管理D.信息交流单选题15、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后， 将施 工图设计、 施工招标及施工进行分阶段组织实施， 并在全部工程竣工前将已完部 分工程分项分批交付使用。这样有利于 () 。A. 组织多个设计单位完成施工图设计B. 组织多个施工单位完成施工任务C. 缩短建设工期，尽早获得收益D. 建设项目设计、施工招标及施工的管理多选题16、施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映() 的任务分工A.

10、项目管理班子内部各工作部门B. 企业内部各部门C. 项目各参与方D. 项目管理班子内部各工作人员E. 企业内部各工作人员单选题17、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为()A. 建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格B. 建设工程总投资和建设工程承发包价格C. 建设工程总投资和建设工程固定资产投资D. 建设工程动态投资和建设工程静态投资单选题18、工程项目总进度目标的控制是 () 项目管理的任务。A. 施工方B. 业主方C. 设计方D. 供货方单选题19、施工企业人力资源管理的任务包括 ()A. 团队建设B. 信息发布C. 变更控制D. 沟通规划多选题20、建设工程施工

11、招标阶段，监理单位进行的主要任务是()A. 做好投标资格预审工作B. 协助业主做好现场准备工作C. 协助业主编制标底D. 组织开标、评标、定标工作E. 协助业主编制施工招标文件多选题21、在志愿者督导中，最需要发挥的行政功能是 ()A. 提供知识B. 团队讨论C管理运作D. 工作表现E. 监督评估单选题22、据有关国际资料的统计，建设工程中10%-30%勺成本增加都与()存在的问题有关。A. 信息处理B. 信息传输C信息管理D.信息交流简答题23、背景材料某监理公司承担了某房地产开发的“山水如画花园”的全过程监 理任务，该项目拟建 16 万平方米建筑面积，二年建成。在该项目决策阶段，监 理机构

12、与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5。表5序号项目实施阶段0123注123现金流入 (售房收入 )现金流出净现金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000单位：万元1. 问题一 若该房地产开发公司的内部基准收益率为 20%，试计算该项目的净现 值，为业主进行项目决策提供依据。单选题24、建设项目总承包方作为项目建设的一个 () ，其项目管理主要服务于项目的整 体利益和建设项目总承包方本身的利益。A. 业主方B. 供货方C. 参与方D. 施工方单选题25、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、 关键工序开

13、始施工前 () ，应当书 面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A. 24 小时B. 48 小时C72 小时D. 5天多选题26、业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段， ()是变化的。A. 项目组织的原则B. 项目管理的总目标C. 项目管理的任务D .项目管理对人力资源的需求E. 项目控制的原理单选题27、()的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A.资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理多选题28、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴， 但从建设项目管理的内涵 可以看

14、出，两者有着明显的区别，包括 () 。A. 管理对象不同B. 管理目标不同C. 运行法规不同D. 管理内容不同E. 实施的客体不同单选题29、我国的建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业， 接受建设单位的委 托并代表建设单位对承建单位的 () 。A. 建设行为进行监控的专业化服务活动B. 工程质量进行严格的检验与验收C. 建设活动进行全过程、全方位的系统控制D. 施工过程进行监督与管理单选题30、下列不属于按工程建设项目阶段划分的风险类型的是()A. 项目决策阶段的风险管理B. 项目施工前准备阶段的风险管理C项目施工阶段的风险管理D. 项目后期保修阶段的风险管理1- 答案： A 解析 国务

15、院建设行政主管部门管理工程管理企业资质的主要职责包括：2- 答案： A 解析 软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为软件开发技术 和软件工程管理。3- 答案： A,C,D,E暂无解析4- 答案： A, D暂无解析5- 答案： A,C,D 考点 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务6- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务7- 答案： A,B,C暂无解析8- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务9- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务10- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工

16、企业人力资源管理的任务11- 答案： 1该项要求成立。因为属于业主责任 （或业主未及时提供施工场地 ） 。 暂无解析12- 答案： C 解析 房地产投资强调在适当的时间，选择合适的地点和物业类型进行投资， 这样才能使其在获得最大投资收益的同时使风险降低到最低限度。13- 答案： A审核监理规划时， 依据监理招标文件和委托监理合同， 看其是否理解了业主对该 工程的建设意图， 监理范围、 监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务， 监 理目标是否与合同要求和建设意图相一致。14- 答案： B 考点 1Z207032 了解工程管理信息化15- 答案： C 知识点 建筑工程管理方法16- 答案： A,

17、D暂无解析17- 答案： A暂无解析18- 答案： B考点1Z203000建设工程项目进度控制一1Z203020建设工程项目总进度目标的 论证 1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容。 思路 建设工 程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 (若采用建设项目总承包的模 式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。拓展详见 2004年单项选择第 33题拓展。19- 答案：答案出错解析出错20- 答案： A,C,D,E 解析 施工招标阶段监理单位的工作任务有： (1) 协助业主编制施工招标文件； (2) 协助业主编制标底； (3) 做好投标资格预审工作

18、； (4) 组织开标、评标、 定标工作。21- 答案： C,D解析 行政督导的主要目的是使志愿服务能够切实符合社会服务机构的期望和 政策，并能有效地实现工作目标， 因此“管理运作”和“工作表现”是志愿者督 导最需要发挥的行政功能。22- 答案：B 考点 1Z207032 了解工程管理信息化23- 答案：NPV(20%)=-4000-10000X (P/F , 20% 1)+10000(P/F ,20% 2)+19000(P/F , 20% 3)=5606.3( 万元 )暂无解析24- 答案： C建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方 其项目管理主要服务于项目 的利益和建设项目总承包方本身

19、的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标25- 答案： A考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201100建设工程监理的工作性 质、工作任务和工作方法一1Z201103了解建设工程监理的工作方法：旁站监理。 思路 施工企业根据企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部 位、关键工序进行施工前 24小时内，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监 理机构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。 拓展 旁站监理人 员实施旁站监理的相关规定：旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、 关键工序在施工现场

20、跟班监督， 及时发现和处理旁站监理过 程中出现的质量问题， 如实准确地做好旁站监理记录。 凡旁站监理人员和施工企 业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工； 旁 站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的， 有权责令施工企业立即整改： 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的， 应 当及时向监理工程师或者总监理工程师报告， 由总监理工程师下达局部暂停施工 指令，或者采取其他应急措施。26- 答案： B, C, D本题考核的是业主方项目管理组织结构动态可调整的原因。 工程项目管理的 一个重要指导思想是：在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，

21、平衡 是暂时的，不平衡则是永恒的。项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶 段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理 人员参与的数量和专业不尽相同， 因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不 同阶段应做必要的动态调整， 如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图： 施 工前业主方项目管理组织结构图； 施工开始后业主方项目管理组织结构图； 工程 任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。27- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务28- 答案： A,B,D 暂无解析标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标25- 答案： A考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201100建设工程监理的工作性 质、工作任务和工作方法一1Z201103了解建设工程监理的工作方法：旁站监理。 思路 施工企业根据企业制定的旁站监理方案，