下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、工程质量事故处理1. 作业目的质量管理的一个重要目的任务就是要如何依靠工作制度和责任制度来事先预防, 及时发 现和妥善处置质量事故, 防止类似事故的重演。 对于已经发生了的工程质量事故必须立即报 告,处理时必须做到安全可靠,切实可行,经济合理,不留隐患,吸取教训,及时整改,责 任明确,记录在案。2. 主办岗位 总工程师: 代表甲方参与处置重大质量事故 。项目经理: 协助总工程师处置重大质量事故,主持处置一般质量事故。 土建工程师,设备工程师: 协助项目经理处置一般质量事故。负责当场解决 轻微质量事故。3. 质量事故性质划分 凡是未达到国家颁布的施工质量验收规范的质量问题均属工程质量事故。其中:
2、3.1 当场能整改处理解决的属轻微质量问题。3.2 不能当场解决, 但经监理单位或甲方现场管理组与施工单位商量处理能妥善解决且返修 返工费用在 5000 元至 50000 元(不含 50000 元)的属一般质量事故。3.3 将造成以下严重后果的属重大质量事故:3.3.1 直接损失在 50000 元以上的;3.3.2 有可能造成不可挽回损害的;3.3.3 影响主体结构安全,需要加固补强的;3.3.4 严重影响或丧失使用功能的。4. 质量事故的发现土建工程师和设备工程师应每天巡视施工操作现场, 同时考察监理单位相关岗位人员的 工作质量。 按约参加隐蔽工程的验收, 及时发现工程质量事故的苗子。 属于
3、应该发现而没有 发现, 或发现后不上报, 不处理造成损失的, 应追究相关岗位人员的责任。 对于必须采取应 急或保护措施的质量事故,项目经理必须监督施工单位立即实施,防止事故进一步恶化。5. 质量事故的调查报告5.1 报告内容 事故发生的时间、地点、部位,现状描述和发展变化,提供确切的有关数据资料,对质 量是否有进一步恶化可能及必须采取临时防护措施提出意见。 提供涉及人员和主要责任者情 况。原因初步进行判断。 分析原因切不可急燥武断,只要不至产生严重恶化,可以继续观察 一段时间。急于求成,往往不能对症下药,造成多次返工不良后果。5.2 报告程序5.2.1 轻微质量问题记载于施工日记。522 般事
4、故以工程联系单形式立即向监理单位通报(必要时可先直接报告施工单位),限期处理解决,并将事故状况,解决方法和结果在工程月报中向总工程师报告。5.2.3重大事故应立即专题报告,一式四份,其中一份交监理单位,一份交施工单位的上级技术部门,一份交总工程师,一份留底备查。项目经理应随即迅速收集整理有关技术资料(包括摄录像和测量资料),给处置事故和责任追究提供依据。6. 质量事故的处理:6.1轻微事故由土建或设备工程师自己或指令监理人员当场监督整改解决,不留隐患。经常性地重复发生同类事故,虽然性质轻微,但应升级作为一般事故处理。6.2 一般事故由项目经理为主会同监理单位与施工单位协商整改方案,由监理单位监
5、督实施和检查整改质量,由项目经理复验。6.3重大事故处理6.3.1由总工程师为主会同项目经理,设计单位,监理单位,施工单位现场和上级技术部门,召开专题现场会研究,以会议纪要的形式明确责任,整改方案和期限,预防类似事故再次发 生的措施等。涉及索赔,而当场又没条件深入协商的,应把保留索赔权利的声明记录在案。6.3.2处理方法常用的有封闭保护、复位纠偏、结构卸荷、结构补强、限制使用、拆除重建 等。6.3.3类似以下的情况可不作处理:尽管已成永久性质量缺陷,但不影响结构安全和使用要 求,如上、下墙体同步错位,虽然改变了设计分隔布置,但墙体上、下对直不影响结构安全,只要使用要求允许就不必拆除重砌,避免巨
6、大经济损失;检验测试中的偏差,如混凝土试块强度不足,但工程结构实体复测符合要求,可不必处理;轻微质量缺陷,通过后道工序可以弥补的,如混凝土墙板轻微蜂窝、麻面等;经设计单位复核验算,仍能满足设计要求的,如 混凝土桩标号略有不足,经试打未发生不良后果的。6.4质量事故处理结论有以下几种:6.4.1经返修返工后质量事故已排除,可以继续施工;6.4.2经检测符合设计要求,隐患已消除;6.4.3经设计复核,不影响结构安全及使用功能;6.4.4经加固补强,结构及主要使用功能满足使用要求;6.4.5经降低使用标准或附带限制使用条件如减荷,缩短耐久期限,影响建筑外观等,基本满足使用要求;6.5整改完成后仍由上
7、述单位共同参加验收,由项目经理编制事故处理总结报告报总工程师批准结案。总结报告内容包括按框图处理顺序中的文字资料整理概括,并提出对责任者的处理意见和防止今后类似事故发生的相关措施意见。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192158918326577100180309001235
8、9 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 京东质量保证流程优化方案
- 宜宾请销假考勤制度
- 华南理工大学考勤制度
- 下属单位年度考勤制度
- 关于业务人员考勤制度
- 中介店铺考勤制度
- 京东集团企业组织内部表彰体系优化方案以积分为依据
- 中学教师考勤制度
- 严守工作纪律考勤制度
- 学生电子阅览室管理制度
- 大小微模型赋能先进制造:实践与思考
- 2026年春季学期学校少先队工作计划及分批入队实施方案
- 2026年春季外研版四年级下册英语全册教案【表格式】(单元整体教学设计)
- 2026年工地复工复产方案(5篇)课件
- 《身心健康很重要》-2025-2026学年统编版(新教材)小学道德与法治二年级下册
- 电缆厂销售制度规范
- 2026年婚庆同性婚礼场地选择调研
- 尿潴留的护理研究进展
- 《酒店会议服务与管理》全套教学课件
- (新教材)2026年人教版八年级下册数学 22.2 函数的表示 课件
- 2026年益阳职业技术学院单招职业技能考试题库及完整答案详解1套
评论
0/150
提交评论