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文档简介
1、门店仓库工作计划表与门诊2018 年护士工作计划样本汇编门店仓库工作计划表仓库工作流程与管理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置。在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排。一。仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟,预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须
2、严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物。6、货品盘点要准时,及时。第1页共5页做到每周小盘,每月大盘。7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。二。仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店,必须清点。询问是否有转店物品,点好数目上车配送。3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响
3、正常工作安排。4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。三。仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间。2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对。 48 小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。四。仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理,以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上。3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外还要
4、及时的提出货物不足的通知,以防短缺。第2页共5页4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。第3页共5页门诊 2018 年护士工作计划样本一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质1、加强科室制度建设,使各项护理工作制度化、规范化、常规化,2、做好新入院护士、低年资护士的培养和考核工作,强化她们的学习意识和爱岗敬业精神。3、加强“三基”培训及考核,每个月对护士操作进行抽查考核,每学期一次理论考试。4、强化相关护理知识的学习和考核,注重理
5、论考试与临床应用相结合,要求讲究实效,不流于形式。5、组织护理人员每学期学习一次医疗护理的各项法律法规。二、护理管理工作1、加强护理操作规范,实施流程化服务,严格无菌操作及查对制度,提高护理水平和质量,杜绝医疗护理的差错事故发生。2、认真做好基础护理工作,使护理工作更加规范化和制度化。要求保持病床整洁,无异味,无污迹,物品摆设整齐规范,输液滴数与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病情,发现问题及时解决。3、注重收集护理服务需求信息,护士长通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时提出改进措施,完善和弥补护理工作中的不足。4、对护士工作给予激励。尤其是病人写信表扬的护士加10-20分,反之扣 10-20 分。第4页共5页5、做到服务质量零投诉。三、护理质量计划1、加强基础护理,确保褥疮发生率为零,具体工作如下:(1) 严格交 * ,责任到人。(2) 做好长期卧床病人的交 * 。(3) 加强早晚班,为危重病人做好晨晚间护理。2、严格护理文书的书写,力争合格率为98%。(1) 责任到人,严格执行护理文书的扣分制度。(2) 护士长每天抽查,重点是护理记录。(3) 学习护理文书书写标准,并定期讲评护理文书。3、成立
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