工程部汇报材料

1、成功是失败之母,一切都是努力的结果强势推进标化治理,积极打造卓越团队云南分公司2021年初工作会工程部汇报材料尊敬的各位领导、同事们：你们好！能站在这里,首先要感谢分公司开展公平竞争的机关部门岗位竞聘活动,它让我有幸成为了分公司工程治理部经理,也让我从工程管 理层上升到了分公司治理层面,与此同时我也感受到肩上的压力巨大, 但我相信,2021年,在我部门同事的共同努力下,在各工程的精诚配 合下,我们一定能够圆满完本钱部门的所有工作.下面,我代表云南 公司工程治理部,就2021年的工作进行总结, 并将我部门2021年的 工作思路向领导进行汇报.第一局部：2021年工作总结一、施工产值任务完成情况截

2、止2021年12月31日,云南分公司完成施工产值：72228万元,其中水绥工程完成营业额 41500万元占公司年度指标的27.7% ； 轿子雪山工程完成营业额13593万元占公司年度指标的 9.1%;仅 完成分公司年度方案15亿元的48.15%.主要原由于建筑环境不太景 气,市场营销未取得突破,而在建工程均处于收尾阶段.分公司在建工程2021年度完成产值及形象进度见下表：各工程施工产值进行排名统计情况号序工程名称合同 额万元112月份完成开工 累计完成施工 产值形象进度备注水富至绥江二级公路工程三标段6855415097014100001.50%昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程4083135

3、932479.28.7637051%第六合冋段昆明呈贡新区三期市政道路-呈艺路项154788357.3目4.053998610%昆明空港污水厂工程451343696.42900.5571%212279337.5昆明呈贡B地块市政道路路面工程6.282804840%6昆明呈贡新城市政道路二期第1合冋段543627118801601.87%4995584117昆明清水海隧道14标工程.89167257.00%建水污水厂工程388638899.81380.99082%9北京路顶管工程198845016281.92570%1呈贡新城祥园街延长线新建工程工程593044523239.0012%昆明巾子君

4、村经济适用房小区三期工11程四标段66173956745101.93%1腾冲污水厂工程298328695.3802.73189%合计18247222182418685、抓工程履约,诚信业主分公司全年生产与平安治理以“抓工程履约,诚信业主为抓手,在“人、财、物三个方面向重点工程倾斜,使工程工期履约水平得到提升.1、水富至绥江二级公路工程,全长 27.92km,工期紧、体量大,为了保证6.30目标,投入了大量机械设备、人员, 6.30全线贯穿目标提前完成,7月27日通车施工完毕的桥梁工程2、昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程第六合同段工程,全长34.748km的二级公路,工期紧,工程体量大,通过新

5、增桥梁工程施工机械设备,保证了 9.30路基贯穿、12.30完工目标路基转序交验K126+534现浇箱梁桥施工3、昆明呈贡B地块市政道路路面工程工程,承当施工昆明市乌龙片区路网17条道路的沥清路面施工,内部路网已经按业主的要求施工完毕,外部路网因业主资金不到位,施工进展缓慢,目前只完成施工产值7938万元,形象进度37.40%.乌龙26号路沥青砼路面施工4、昆明呈贡新区三期市政道路-呈艺路工程,道路穿过回民村,受征地拆迁 的影响和业主资金不到位,除新增的下穿隧道可以施工以外,其他路段暂不能施 工,目前完成施工产值8836万元,形象进度57.10%.呈艺路工程隧道5、昆明空港污水厂工程,污水厂主

6、体建筑物和构筑物根本施工完毕,目前 完成施工产值4365万元,形象进度96.71%.6、腾冲污水厂工程,污水厂主体建筑物和构筑物施工完毕,目前进行收尾 和设备调试.工程完成施工产值 2861万元,形象进度95.89%.7、建水污水厂工程,12月6日正式投产运行,该工程为联合体中标工程,公司施工土建局部,现场治理采用大包干形式；设备安装由北控中科成环保集团 承当,工程实施过程中,联合体双方的配合是工程治理的重点.工程完 成施工产值3880万元,形象进度99.82%.12月6日投产运行典礼工程全景通水运行8、昆明清水海隧道14标工程,引水隧道5335米,合同造价4995万元, 合同工期800日历天

7、,合同完工日期2021年7月6日.工程工期已经延长至 2021年12月31日,目前工程已全面完工,完成施工产值5845 含进度奖金 万元,形象进度117.00%.隧道二衬施工完毕9、北京路顶管工程,属于昆明市地铁配套工程,DN1800顶管997米,DN1000顶管440米,前期由于业主管线迁移原因造成工期严重滞后,虽然同意延长工期至2021年5月30 日,但是工程的工期压力仍然狠大,面对工期压力, 分公司为了诚信业主,及时采取举措赶工,在资金上给予工程部支持,增加四套 顶管机头,增加劳务班组人员,最终满足了业主的工期要求,工程于 11月30 日完成最终验收.10、呈贡新城祥园街延长线新建工程工

8、程,合同造价5930万元,合同工期365日历天,合同完工日期2021年3月21日,目前因业主的原因工程暂 停施工业主在工程例会上已经口头通知.近期业主要求签一份补充合同,将 工期延长至2021年5月31日,主要原因是需将该道路做重大变更,将部份路 基变更为大桥,在道路的止点将规划建设一个火车站.工程完成施工产值2320万元,形象进度39.12%.三、现场标准化建设2021年是土木公司的“标化治理年,也是云南公司的“治理提升年,分 公司领导十分重视标准化的建设工作,根据年初工作会的会议精神要求,对新承 接的工程必须全面贯彻执行标准化建设工作,但今年分公司没有新开工的工程,因此主要在轿子雪山工程2

9、0米、30米T梁场根据标准化的要求进行建设. 通过做好混凝土搅拌站的文明施工,桥梁的临边防护,平安文明宣传标语等工作,展 示现场的文明施工情况.雪山工程砼搅拌站页脚内容13B地块路网路面工程位于昆明市政府公务员小区内,因此做好该工程的文明施工工作,对提升企业品牌价值,树立公司在昆明市场的形象价值起到了良好的作用,通过在各个路段摆放温馨的平安宣传标语,起到了很好的宣传作用平安警告宣传牌对原有施工工程,因在前期筹划时对标准化建设要求较低, 而很多工程 又处于完工的阶段,现在来加大投入进行标准化建设不太符合工程建设要求,也 没有很广泛的社会影响,投入与产出相差甚远.分公司针对这种现状,在进行项 目月

10、检查的时候,对存在的问题要求整改,尽量到达根本的标准化建设.四、制度建设分公司工程治理部在严格执行?中建总公司工程治理手册?、?中建五局科技治理手册?和?土木公司内控治理制度?的同时,根据分公司的实际情况,针对 生 产与工期治理、施工准备及工程开工治理、施工进度限制等出台了实施细那么,并在 工程综合检查中对照检查运行效果.五、工程月度综合检查和工程经理行为记分治理分管领导牵头,坚持进行工程综合检查,对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求工程部进行整改,并将整改情况回复分公司工程部,由工程部进行复查,验证整改是否到达内限制度和分公司实施细那么的规定要求.根据公司工程经理行为记分治理方法,工

11、程治理部每月对工程部进行检查,及时发现工程经理记分行为,分公司各部门通过各种途径收集与工程部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处分、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息,及时传递给工程治理部,作为对工程经理的扣分或奖分的依据.目前分公司对在建工程的工程经理进行了 12次记分考评.第二局部：2021年工作思路2021年分公司工程治理部的工作思路：2021年是公司的“精细治理年,是云南分公司的“市 场拓展年,为了实现分公司的年度目标,工程技术部将就 以下几个方面着手工作：首先,要做强本部、实现公司人才培养第一、果断执行领导 制定的以分公司职能部门引导管控 工程的决策,努力提升自身的素质,

12、做强工程部,到达以制 度服人,以本领服人.第二、通过部门内部培训和讨论内限制度,做到熟悉并 能熟练的使用内限制度指导工程,并带着工程掀起学习内控 制度的热潮.第三、通过向兄弟单位工程治理线学习,并学以致用打 造有云南公司特色的工程治理线.第四、成立云南公司技术研究小组,以部门固定人员 工程总工为首的技术人员的组织模式,通过培训、讨论、交 流很好的为投标中的技术标效劳,并通过活动能到达更好的 编写工法、论文、申请专利、QC成果等目的,提升云南公司在土木公司的技术影响力.其次,效劳好工程、到达更好的引导管控工程第一、分公司工程治理部与工程的关系是效劳与管控的 关系,只有真正的“想工程之所想,急工程

13、之所急,能为工程故事,能为工程效劳,才能让工程真正的信服你,从而能到达更好的管控目的.第二、针对云南公司现有工程大多数处于扫尾阶段,我 部指导并参与工程剩余工程量进度方案的编制.第三、对各工程进行综合检查, 组织工程召开治理例会, 对存在的问题及时进行处理.第四、全面跟踪各工程的施工治理工作,严格根据土木公司制定的?工程经理行为评分治理手册? 对工程进行考核.然后,就是要标化治理、促成公司标准着陆第一、要宣传贯彻普及标准化, 掀起学习标准化的热潮, 要读通、学好、理解?中建五局运营管控标准化丛书?中的?施工治理手册?.第二、向公司请教、与公司联动,做好工程治理线条业务标准和治理流程的全面执行,

14、业务治理人员能熟练掌握和 运用专业治理制度和工作流程,努力提升分公司工程治理水 平,执行公司的“五化举措“制度细化 +流程简化+平台固 化+宣贯消化+执行刚化,根据云南公司的实际情况,重点 抓实“宣贯消化和“执行刚化.第三、对新开工工程由我部门组织、参与编写?工程策 划书?,以?内限制度?为根本,以?中建五局现场施工红 线治理规定?为高压线,要求工程按时上交?工程总进度计 划?,每月按时上报?工程月报?,通过工程例行检查增强对 工程的过程管控,发现进度与总进度方案偏离时立即纠偏, 发现平安隐患是立即整改,并对工程进行现场指导、培训师 资、样板引路、奖罚考核等多种方式推动标准化在全体治理 人员中

15、的入脑.CI第四、打造标化示范工程,对条件较好的工程,从 覆盖、工程标准化治理入手,实施标准化考核细那么,做到以 点带面、样板引路,实现标准着陆,提升云南公司在云南市 场的影响力.第五、实行信息录入标准化,针对云南公司信息化建设 缺乏,请求公司派专人对全体技术人员进行信息化培训,紧 跟公司信息化步伐,大力推动信息化平台、工程监控平台 个平台建设,实现全部业务流程的信息化上线,实现新开 工工程信息化100%覆盖.最后,我们要打造卓越团队、提升员工归属感可通过组织培训学习、技术座谈、经验讨论使机关工程 治理线和工程工程治理线的全体人员联合起来,形成在行为 上有彼此影响的交互作用,在心理上能意识到其他成员的存 在,成员对团队有强烈的归属感和一体感,追求云南公司的 整体成功.同时,增强与分公司各部门的联动和交流力度,同各职 能部门一起参与工程例行检查