工贸行业企业安全生产标准化建设流程

1、工贸行业企业平安生产标准化创立流程企业平安生产标准化建设流程包括筹划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、治理文件修订、实施运行及完善整改、企业自评和问题整改、评审申请、外 部评审等八个阶段.第一阶段：筹划准备及制定目标.筹划准备阶段首先要 成立标准化创立领导 小组,由企业主要负责人担任领导小组组长, 所有相关的职能部门的主要负责人 作为成员,保证平安生产标准化建设所需的资源充分；成立执行小组,由各部门 负责人、工作人员共同组成,负责平安生产标准化建设过程中的具体问题.建议根椐国家总局制定的?冶金等工贸行业平安生产标准化根本标准评分细 那么?可分三个组：第一组,根底治理组负责一级要素1-5项的所

2、有工作,主要工作有：1、成立平安领导小组,一般是由总经理任组长,副总为副组长, 其他各部门 科室长为成员,配备平安治理人员,100人以上的配置专职；100人以下的配置兼职人员.以公司红头文件的形式发放,并制作框架图2、平安投入,要有投入的年度方案,设立财务专项科目,建立平安经费使用 台帐.3、 建立各项规章制度、平安生产责任制、平安技术操作规程,所有制度必 须经公司负责人批准后以文件的形式发布4、建立各种记录和表格主要是治理和档案治理的内容5、人员的平安教育培训评分细那么第二组：设施设备组负责一级要素 6-7 的所有工作, 重点是生产现场平面的 布置,照明、平安出口、防火间距、设备的平安防护、

3、警示标志、电气线路的布 置等方面,三同时审查是前提条件第三组：作业平安技术组负责一级要素 8-13 的工作,评分过程中,有个别 企业不涉及的内容单独列出,在总分里扣除.可将考核评分表按三个组分成三局部, 各组对照表格内容进行打分, 最后 汇总就是自评得分第二阶段：教育培训. 平安生产标准化建设需要全员参与 要召开全员培训 工作,明确评定标准 .教育培训首先要解决企业领导层对平安生产建设工作重 要性的熟悉, 增强其对平安生产标准化工作的理解, 从而使企业领导层重视该项 工作,加大推动力度,监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问 题,培训评定标准的具体条款要求是什么,本部门、本岗位、相

4、关人员应该做哪 些工作,如何将平安生产标准化建设和企业以往平安治理工作相结合, 尤其是与 已建立的职业平安健康治理体系相结合的问题,防止出现“两张皮的现象.第三阶段：现状摸底.对照相应专业评定标准或评分细那么,对企业各职 能部门平安治理情况、 现场设备设施状况进行现状摸底, 摸清各单位存在的问题 和缺陷；对于发现的问题,定责任部门、定举措、定时间、定资金,及时进行整 改并验证整改效果. 现状摸底的结果作为企业平安生产标准化建设各阶段进度任 务的针对性依据.第四阶段：治理文件制修订.对照评定标准,对各单位主要平安、健康治理 文件进行梳理, 结合现状摸底所发现的问题, 准确判断治理文件亟待增强和改

5、良 的薄弱环节,提出有关文件的制修订方案；以各部门为主,自行对相关文件进行 修订,由标准化执行小组对治理文件进行把关.值得提醒和注意的是,平安生产标准化对平安治理制度、操作规程的要求, 核心在其内容的符合性和有效性,而不是其名称和格式.第五阶段：实施运行及完善.根据制修订后的平安治理文件,企业要在日常 工作中进行实际运行.根据运行情况,对照评定标准的条款,将发现的问题及时 进行整改及完善.第六阶段：企业对摸底查出的问题及时进行整改后. 在平安生产标准化系统 运行一段时间后,依据评定标准,由标准化执行部门组织相关人员, 对申请企业 开展自主评定工作.企业对自主评定中发现的新问题进行整改, 整改完毕后,着手准备平安生产 标准化评审申请材料.第七阶段：评审申请.填写评审申请,并企业在自评材料中,应尽可能将每 项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述, 应能通过申请材料反映企业工艺及 平安治理情况；根据自评结果确定拟申请的等级三级,正式向行业主管部门、 乡镇安办或市安监局递交评审申请.第八阶段：外部评审.行业主管部门、乡镇安办和市安监局接到评