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文档简介

1、1.1.产品设备研发根本流程产品设备研发根本流程 说明流程节点责任人工作说明1研发需求市场部、销售 部、研发部等根据工作需求整理、汇总研发需求，提交研发部。2立项研发部将研发需求进行汇总，提出产品研发工程申请。织组评审研发经理组织各相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、质量部、总经理等召开小组会议，评审研发工程的可行性及风险等，并制作产品评估报告审批总经理对产品评估艮告的各项要点进行决策，审批。通过，同意产品立项，可以进入下阶段；不同意那么退回，取消或修正。3制订研发计 划研发部将新产品做进一步规划， 成立工程组， 制订工程方案和时 间表，确定产品规格等，并制作工程规划书，内容包括项 目组构成

2、、工程介绍、产品规格及主要结构、关键技术及 解决方法、本钱分析、产品预期消费群与使用情况描述、同类竞争产品分析等。评审研发经理审查工程规划书的各项要点，通过那么进入下一阶段，不同 意那么退回研发部修正。4技术及工作图纸设计研发部1 1. .进行产品的总体和细节的技术设计、产品设计与产品规 格的比拟分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准 备等。2 2. .在技术设计的根底上完成供试制生产及随机出厂用 的全部工作图样和设计文件。设必须严格遵守有关国 家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。3 3. .形成相关设计报告。评审研发经理对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查。同意那么进入下

3、一阶段，不同意那么取消或退回修正。5试制生产部研发部(1)(1)样品试制。根据设计图纸、工艺义件和少数必要的 工装，由试制车间试制出一件或几件样品，然后按要求进 行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考 核图样和设计文件的质量。(2)(2)小批试制。在样品试制的根底上进行小批试制，主 要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺义件和工艺装 备，并进一步校正和审验设计图纸。6测试验证生产部质量部在试制的新产品进行各种全面的性能测试检验，工程负责人视实际情况进行平安性测试、可靠性测试等。改良修正研发部对产品设计进行检讨与修改。7确认研发部确认产品是否符合使用要求与法规要求。组织评审研发经理对最终确实认的新产品进行全面评审。审批总经理审批并签字。8产品认证申总经办(1)(1)在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按工程 管理级别申请产品认证(鉴定)(2)(2)对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定 是否可进入卜阶段试制或止式投产(3)(3)在新产品鉴定后一个月内办理完新产品证书的报批 手续。9批量生产生产部(1)(1)研发部确认，总经办做好产品认证及专利申请等工 作后，制订批量生产方案，执行大规模批量生产作业。(2)(2)

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