XXX集团高层管理人员岗位职责分工表.doc

1、XXX集团高层管理人员岗位职责分工表序 号职位名称直属 领导使命岗位职责关键业绩考核指标沟通协调技能素质1集团董事长股 东 会组织制定集团中长期发展战略 规划，培养组建管理团队，促进 集团产业结构优化升级，提升企 业核心竞争能力1 .执行股东大会决议，督促、检查董事会决议的执 行，签署董事会决议、报告和其它文件。2 .主持制定集团中长期发展战略规划和各产业发展 规划。3 .实现集团产业结构优化、升级、购并重组、资本 扩张、科学持续发展。4 .批准年度经营计划。1 .集团发展规划的先进性、可行性2 .培养长青团队，提升核心竞争能力3 .确定市值管理目标及实施进度1 .召集主持股东大会、董事会会议

2、；2 .召集主持战略、审计、提名、薪酬 委员会会议；3 .负责与股东和经营层的沟通。1 .卓越的全局统筹能力，包括人力资 本运作、资本运营、产业优化升级能 力2 .对集团下属产业有深入了解及丰富 经验3 .与股东、董事、投资者的沟通能力2集团总裁董 事 长1 .带领团队组织实施集团中长 期发展战略规划和年度经营目 标2 .培养具有核心竞争力的管理 团队1 .组织实施董事会决议和集团发展战略规划。2 .拟定公司发展规划、财务计划、研发计划、投资 计划、年度经营计划，报董事会批准。3 .执行董事会批准的技改、投资、研发、重组等重 大项目实施方案，并报告执行情况。4 .建立健全公司管理制度和规章。5

3、 .年度经营指标第一责任人。1 .发展战略按年度执行情况2 .实现市值管理，跨入绩优行列，3 .每股收益、市盈率4 .不良资产占有率5 .年度经营指标完成率，销售收入和市场份额增长率6 .公司各产业竞争能力的提升1 .负责与政府及相关部门的协调与沟 通；2 .负责与行业主管和大客户的沟通；3 .负责与主要投资机构的沟通；4 .负责与董事会与管理团队的沟通。1 .全局统筹能力，包括对人力资源 和资本运作能力2 .对集团产业业务具有深入的了解 和风险控制能力3 .敏锐的商业意识及丰富的营销经验4 .对行业前瞻性预见。3集团副总裁、 生物制药事 业部部长总 裁1 .根据集团总体发展战略目标， 拟定集

4、团生物制药产业发展规 戈并根据集团审定的战略组织 实施。2 .在未来三年生物制药产业销售利润每年递增30%3 .组建优秀管理团队， 推动产业 结构优化升级，提升核心竞争能 力。1 .参与集团总体发展战略的制定和组织实施。2 .根据集团总体发展战略，提出集团制药产业的发 展规划、财务计划、研发计划、技改、投资计划。3 .组织实施重大技改研发对外投资合作等工作。4 .生药产业年度经管指标及目标计划第一责任人5 .完善公司业务流程管理制度，并建立绩效考核体 系。1 .与标杆企业相比， 销售、利润的差距每 年缩小程度。2 .销售、市场占有率增长率3 .研发、技改、新产品投入产出4 .悬浮培养纯化、14

5、6S工艺技术产业化， 新产品市场竞争力能有效协调客户、政府主管部门及集 团关系。1 .具有在行业把控能力和战略意识2 .在全国兽用生物制药行业有丰富的 阅历和资深的经验3 .良好的领导及协调能力4集团副总裁、 房地产事业 部部长总 裁1 .根据集团总体发展战略目标， 拟定房地产产业发展规划，并根 据集团审定的战略组织实施。2 .未来三年要保持房地产产业每年利润2亿元。3 .组建优秀管理团队， 推动产业 结构优化升级，提升核心竞争能 力。1 .参与集团总体发展战略的制定和组织实施。2 .根据集团总体发展战略，提出房地产产业发展规戈1、财务计划、投资计划。3 .房地产年度经营指标及目标计划第一责任

6、人。4 .实施土地储备、 投资决策、项目开发、工程建设、 质量管理和市场推广等工作流程。5、完善公司业务流程管理制度，并建立绩效考核体 系。1 .确立集团商业地产运营管理模式。2 .储备建设用地数量，两年保持在500亩以上。3 .销售回款、净利润增长率4 .成本、质量、工期完成率1 .负责协调政府相关部门的公共关 系。2 .领导物业公司规范管理优质服务， 提升公司房地品牌。1、具有把握全局和创新的战略意识2、具有资深的房地产行业经历3、良好的领导及协调能力，能够带领 团队实现房地产地区标杆的任务序 号职位名称直属 领导使命岗位职责关键业绩考核指标沟通协调技能素质5集团财务总监总 裁1 .根据集

7、团产业发展战略和年 度经营目标，做好财务支持、资 金供给2 .为公司决策提供财务分析依 据。3 .培养财务管理优秀团队，提升 人力资本对财务贡献率，保持集 团财务高效、健康、持续发展。1 .制定年度经营预算方案，并对确定的预算方案实 施进行控制2 .制定融资计划，保证生产经营所需资金，实现公司资本结构最佳组合3 .保证集团资金安全，不良资产逐年减少，资金周 转逐年加快，财务费用率逐年降低1 .保持公司良好的财务指标和财务状况 （具体指标）2 .资本构成，融资费用及税务支出较上年 更加优化3 .各种财务报告的及时与准确性4 .建立风险预警控制指标，确保公司资 金安全高效运作5 .公司财务制度及队

8、伍的建设及培养6 .公司年度预算/计划的准确率7 .公司常规和专项审计的完成率1 .与税务部门建立良好关系，制定最 佳的税务筹划方案。（指标）2 .与金融机构建立良好关系，以最低 的财务费用获得所需资金。（指标）1 .丰富的财务核算与资本运作经验2 .熟悉税务法规/会计准则3 .良好的沟通能力和协调能力4 .对集团的相关领域的经营有基本的 了解，并对潜在的问题能提出决方案6集团监事会 主席董 事 长1 .负责集团战略发展规划的执 行和考核。2 .维护股东和职工的合法权 益。3 .严格审计监督职能，充分发 挥绩效考核作用。1 .对公司的经营过程、财务状况、董事、高级管理 人员的经营管理活动，依据

9、国家法律、法规、监管 部门规章和公司章程实施监督2 .审议公司财务报告、议案及其他重大事项，审定、 签署监事会的决议、报告和其它重要文件。3 .对股东大会决议执行情况和重大决策程序合法 性进行监督。4 .参与制定集团战略发展规划和年度经营计划并 对执行情况进彳T监督考核.5 .对董事、高管履行公司职务的行为进行监督，对 违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的 高管提出纠正罢免直至诉讼。6 .督察公司的招标、采购工作。1 .规范制度建设，建立风险预警机制2 .确保招投标工作公开、公平、公正， 通过优化招标有效降低采购成本3 .管理制度的完善性和执行程度4 .消防内保、安全生产、综合治理的的

10、 责任制落实程度1 .代表监事会向股东大会报告工作。2 .对公司下属企业经营、业务、财务 作经常性调研和了解1 .熟悉国家有关法律、法规和规章制度2 .具备审计及财务知识7集团董事会 秘书董 事 长1 .保持公司在资本市场上的良 好形象2 .确立市值管理目标，市盈率在 同行业保持较高水准3 .促进公司法人治理结构的规 范运作1 .负责三会，保证信息披露的及时准确完整。2 .及时掌握二级市场股价异动，分析异动原因3 .实施增资扩股，资本运作等筹融资工作。1 .机构投资者持有公司股份保持在35%以上2 .市盈率保持行业中上水平3 .对公司市值管理有具体实施计划1.负责与监管部门和上交所的联络，完成

11、监管部门交办的任务 2.保持公司与投资者之间的良好的信任关系3.与媒体保持良好关系，制定应对危机公关预案4、树立良好的公共形象1 .具备法律、金融、证券等方面专业知识2 .具有良好的沟通和协调能力3 .有防范风险经历4具备一定的资本运作知识8集团总裁助 理（财务）总 裁协助总裁、财务总监组织实施集 团财务、会计、内部审计和结算 中心的工作1 .审定各公司资金费用计划，编制资金筹集计划。2 .组织制定集团内部的财务、会计、审计制度、财 务人员管理制度及相关流程，并组织实施；负责财 务监督与管理工作。3 .组织集团内部审计工作，提出改进建议。5 .组织集团财务预决算、成本核算、财务分析、税 务筹划

12、等日常活动。1 .完善集团财务制度2 .财务预算计划执行控制的准确有效程度3 .税务筹划、税费控制率、比上年下降率4 .流动资金的有效管控及周转率5 .风险控制保持与银行、税务等相关部门良好的 沟通与信任。1 .具备良好的职业道德和责任心2 .熟悉税务法规/会计准则3 .良好的领导能力、沟通协调能力、 计划执行能力4 .具备财务与资本运作经历，了解 法律和证券知识序 号职位名称直属 领导使命岗位职责关键业绩考核指标沟通协调技能素质9集团总裁助 理（行政）总 裁1 .根据集团战略及经营需要制 定集团人才发展纲要2 .完善提升金宇企业文化和核 心价值观1 .根据集团及各公司业务发展需要建立集团人力

13、 资源开发计划，提高人力资本对集团发展的贡献率2 .完善集团及相关企业规章制度建设及监督执行3 .推动金宇集团企业文化和核心价值观建设，完善 绩效管理，制定科学合理的薪酬激励机制1 .绩效考核体系建设2 .人力资源开发培养，引进人才在关键 岗位的贡献率3 .专利、知识产权注册保护率.4 .推进企业文化、价值理念、薪酬体系 建设5 .审定金宇人报的编审工作1 .协调集团内部关系，参与处理重大 突发事件和危机公关；2 .负责对内、外协调，化解矛盾。1 .良好的领导及公关协调能力2 .丰富的人资、法律和行政管理经验3 .有建立高效薪酬考核体系的能力10集团副总裁、 羊绒公司 总经理总 裁1 .根据集

14、团总体战略组织拟定 羊绒公司的战略规划，组织实施 集团审定的羊绒重组产业方案2 .清理不良资产，加快资金回笼1 .参与集团总体发展战略的制定和组织实施。2 .引进战略合作伙伴，进行羊绒产业整合。3 .完成盘活存量资产，清理债权债务，力求资产损 失最小的第一责任人。4 .完善公司业务流程管理制度，并建立绩效考核 体系。1 .引入战略合作者重组2 .库存物资变现率和损失程度3 .妥善安置企业下岗分流人员4 .新产品不亏损能与大客户建立良好的合作关系。1 .对业务具有深入的了解和风险控制 能力2 .敏锐的商业意识及丰富的营销经 验11集团工会主席总 裁充分发挥工会组织在企业生产经营中的作用，促进人力资本和 企业经济效益的提高1 .审批工会活动方案及每次活动的计划与预算。2 .主管公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印 章管理。3 .组织发动职工文体活动，做好职工生、老、病、 死、贫、灾的慰问和善后处理工作。1 .员工对诉讼解决的满意度2 .各项活动的组织情况3 .实际费用与预算主持工会工作，负责对内、外协调 ，化 解矛盾。能与职工保持