最新整理与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合

1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与发包人的关系处理及配合1、工程经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系, 工程经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念,把业主 所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让 业主满意.2、定期向业主体提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工 程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可.3、为保证工程的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业 主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处.4、经常核实工程建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一 致,发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签

2、证.二、工程部与监理具体工作程序配合1、于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可前方可开工.2、开工前将正式施工组织设计及施工方案报送监理工程师审批 核定.各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年 检合格证实或设备完好证实.3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证实和有关技 术资料,经监理审核批准后再行采购使用.现场采样送检时有监理人 或业主代表见证.变更用材时,事前征求监理议意见；不同意者不进 行变更.4、隐蔽工程完成,总包责任方在检查合格的根底上,提前 24 小 时书面通知监理.5、假设监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,工程总工将给 予积极配合,并对检测一万七的使

3、用提供方便.6、及时向监理报送分局部项工程质量自检资料和混凝土、砂浆 强度报告.7、假设发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格根据共同商 定的方案进行处理.8、工程全部完工后,经认真自检,再行监理工程师提交验收申 请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收.9、在竣工验收前 7 天,将质量保证资料交监理审查.三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中,在开工前就事先考虑好发生设计变更等 情况,制定一套应急举措或方案.遇有设计变更,及时迅速地调整工 程进度方案,并相应调整人力、设备、材料和资金的用量.四、各专业分包治理配合1、 安装分包施工治理工程质量的优劣以及工程进度的快慢,很大

4、程度取决于土建与安 装等专业的协调配合.工程在施工总体安排上分为四个阶段,即：基 础施工、主体施工、装饰装修施工、竣工收尾验收阶段, ,为切实做好 这几个阶段中土建与安装及其他专业之间的配合工作,我公司委派项 目经理部全面负责整个工程的土建和安装,全面负责整个工程的质量 和进度,并认证做好与专业施工队伍之间的协调配合工作,并派专人 分管此项工作,由工程经理负责协调和配合、特制定以下举措：1) 以土建为主,制定一系列的现场治理制度.所有进入现场施 工的安装及其他工序必须遵守现场治理制度,以土建单位为主进行统 一规划、平衡、在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区、减少 互相干扰.2) 以总施工进

5、度,施工组织设计方案为指导,有序进行施工. 土建、安装、装饰在制定施工方案时,在进场时间和合理利用施工方 面应共同研究决定,以使交叉作业紧骤而不混乱.3) 采用先进的技术治理手段配合举措,严格限制施工质量,确 保上道工序的质量不影响下道工序的施工.4) 严格根据施工图及施工标准进行施工,土建施工时对安装、 装饰等其他专业方面的预留洞口和预埋件等应严格按图施工及标准图 集进行,以防止事后开槽、打洞,提升工程质量,加快进度方案.5) 成立以工长负责的现场协作小组,对参与本工程施工的所有 专业队伍进行全面统一协调,充分利用工作面,合理安排工序插入, 满足主体交叉作业正常实施.6) 严格推行“样板间制度,各专业施工密切配合,保证工序