最新整理办公楼工程监理造价控制措施x

1、最新整理办公楼工程监理造价限制举措在实施监理的过程中 ,通过对工程总造价构成的分析 , 增强动态治理 , 做好整个监理工作的事前限制、事中限制、事后限制.严格执行计价原那么 , 严格 限制、审核设计变更及工程洽商 , 预防违约事件发生 ,减少索赔事件发生. 认真进 行工程款的支付审核工作 , 做好工程竣工结算工作.力争把实际工程造价限制在 预算造价目标范围内.第一节 工程造价限制依据和原那么一、工程造价限制的依据1 、?监理合同?、?工程施工合同?.主要内容包括合同条件、工程量清单 及其说明、施工图纸、合同协议书、工程变更等.2 、国家以及 xx 市颁发的有关工程造价的法律、法规和规定.3 、

2、施工验收标准和标准. ?分部 / 分项工程质量报验表?及?检验批质量 验收记录?.4 、?建设工程监理标准?与 xx 市?建设工程监理规程? .5 、在合同实施过程中经建设单位批准的有关会议纪要、监理指令、施工 变更协议或工程变更和其他文件.二、工程造价限制的原那么1 、总原那么 : 总体限制、 fdcew 重点把握、工程量准确计量、工程款合理 支付、完工和各工程结算、竣工完整结账.2 、合同原那么 : 造价限制必须严格依据合同文件规定的内容、 方法、 程序进 行.3 、技术原那么 : 优选合理的施工举措和合理的施工方案降低技术本钱.4 、计量支付原那么 : 只对按设计图纸施工并经专业监理工程

3、师验收合格的工 程予以计量和支付工程款. 并严格要求承包单位根据计量支付治理程序、 合同规 定的时限上报计量文件.在工程承包合同计价范围内 , 对有争议的工程量的计量 和工程款的支付 ,采取协商的方法确定 ; 在协商无效时 , 总监理工程师做出决定 对于工程变更与费用索赔增加的工程量与工程费用 , 经监理审核后根据合同约定 报建设单位核定 , 再按合同规定付款方式进行支付.第二节 工程造价限制的方法和举措一、事前限制做好工程准备阶段投资限制工作是做好工程造价限制的根底. 熟悉工程设 计图纸, 配合专业监理工程师拟提出的工程设计修改建议做好工程预算分析报告 及时报送建设单位. 协助建设单位做好工

4、程施工承包合同的签定 , 根据施工进度 方案和方案完成的工程量及造价限制文件编制投资限制方案.1 、在施工准备阶段熟悉合同文件 , 了解工程 , 参与审核施工组织设计 , 对工 程进行风险分析、预测.将工程变更的发生尽量限制在施工之前.2 、深入研究、 用好现有制度及相关法律.熟悉掌握招标文件、施工合 同文件及监理合同文件 ,明确施工工期、工程承包范围 ,特别要求熟悉本工程合同 采用的计价方法的有关造价限制方面的工程量计量规那么、 工程款计价等方面的原 那么与条款.3 、在审核承包单位施工组织设计 施工方案 时进行技术经济比拟 ,力求在 技术先进条件下的经济合理 , 在经济合理根底上技术先进.

5、4 、在进行设计交底与施工组织分析时 , 尽可能找出工程造价最易突破的 局部和环节 , 以及易发生费用索赔的因素和部位. 并与专业监理工程师配合 , 提出 制定防范性的举措及对策 , 将工程变更的发生尽量限制在施工之前.5 、在接到建设单位下发的施工图纸后 28天内, 找出本工程限制要点 , 确定 工程造价限制目标.6 、掌握承包单位的施工组织设计方案 , 分析举措工程清单计价与其他工程 清单计价的内容 , 做好施工阶段的举措工程清单报价、 其他工程清单报价的限制.二、施工阶段事中限制 施工阶段的治理是有效限制工程造价的重要环节. 其关键:一用好“ ;清单 标准“ ;中子项工程量计量、 计价原

6、那么; 严把工程量计量关 ;二是合理限制工程洽 商; 三是严格审查承包商的索赔要求 ; 四是做好材料的性能价格比及加工定货.1 、要求承包单位于施工进度方案批准后十天内 , 依据建设工程施工合同将 合同内价款分解切块 , 编制与进度方案相对应的工程工程各阶段及各年、季、月度的资金使用方案 , 建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付方案2 、严格执行报量制度 , 准确核定工程量 , 在熟悉了解施工现场施工、 工程 进度情况下 , 专业监理工程师对本专业完成的建安工程量认真实地核实.对合格 的分局部项工程按实际完成工程部位实地进行工程计量 , 对不一致或有疑义的部 分,需与承包单位对应人员洽谈或

7、澄清. 严格执行“ ;三不报量“ ;的规定 :不符合 施工合同规定的不报量 ;未完工程不报量 ; 未经监理工程师验收合格的工程不报 量.3 、审核过的工程量是支付工程款的依据 , 通过严格、 准确核实工程量促进 质量、进度的限制.将三控 质量限制、进度限制、造价限制 有机地联在一体 , 相互促进.4 、监理工程师建立工程量计量、工程款支付台帐.经常检查工程计量和 工程款支付的情况 ,对实际发生值与实际方案限制值进行分析、 比拟, 提出造价控 制的建议 , 分别随支付证书与监理月报中向建设单位报告.5 、对承包单位申报举措工程清单报价审核 , 按承包单位编制并经总监理工 程师审批的施工组织设计和

8、施工方案 , 结合现场实际发生情况 , 分工程、分阶段进 行审核.6 、对其他工程清单审核 : 主要考虑可能发生的工程量变更、甲供材料费、 总包效劳费、零星工作工程费 , 工程量清单报价中的费用均为估算、预测数量. 结算时, 应按承包单位按合同规定或协议以实际发生的工作内容现场计量结算.7 、增强洽商治理.对工程变更、洽商和工程索赔所发生的费用进行严格 的限制.严格审核工程索赔事项 , 是否正当、索赔程序、计算方法是否合理、正 确.8 、对于需要现场确认的工程量 , 监理工程师、建设单位驻地代表与承包 单位共同实地进行联测.并在业主规定的时效 14天内审核完毕,在每月 25 日 前将与承包单位商核定的费用上报建设单位确认.9