xxxxx(集团)薪资管理制度

1、xxxxxxxxx () WP矚编号:xxxx x / x x xx -2012B薪资管理制度版 号： 2 012年B版修改状态:B/ 0分发号：编 制：X X XXXX审 核:XXXXXX批 准:XXXXXX发布日期:20120 6J8实施日期：20120701xxxxxxx（集团）有限责任公司发布xxxxxxx （集团）薪资齟制度一、目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，激发起各级干部员工勤 奋工作和学习创新的热情,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系 和人力资源管理体系，根据集团公司现状，特制定木规定。二、遵循原则：（一）公平性原则:是指相同岗位的不同员工享受同等级的

2、薪酬待遇同时 根据员工工作绩效、服务年限、工作态度等方而的表现不同，对职级薪级进 行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具 有一定的竞争力；（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的 积极性和责任心；（四）经济性原则:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下, 合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；（五）合法性原则:符合国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础 上；（六）简单实用原则:集团公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以其 它薪资分配办法。三、制定依据：（一）依据公司的历史、现状

3、和未来战略发展定位的需要；（二）依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异；（三）依据员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知 识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展前景等；（四）依据年龄与工龄；四、适用范围：本方案适用于集团总部及下属公司全体员工,但特殊岗位需另行制定的除 外。五、管理机构：（一）本方案由集团公司分管副总经理负责制定、实施、调整、修改、解 释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由副总经 理牵头提交董事级会议共同处理。（三）在日常工资核算中，由统计人员负责统计核算、副总经理审核、总经 理批示、财务部专人发放。六、岗位职级划分（集团总

4、部确定岗位等级共八个级别）：（一）第一层级：总经理；（二）第二层级：副总经理、财务总监；（三）第三层级：厂长；（四）第四层级:副厂长；（五）第五层级：部门级（各科室负责人）；（六）第六层级：专技人员（会计、出纳）；（七）第七层级:职员级（秘书、助理、组长等）；（八）第八层级:普通员工；七、薪资结构：（固定薪资+各项补贴+奖金+超时工资+应补款项+应扣款 项）（一）固定薪资:基本工资、岗位津贴、学历津贴、工龄津贴、特聘津贴 组成。1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核 定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能 突

5、出的员工了以的津贴。3、学历津贴:旨在配合集团公司建立学习型的可持续发展的战略决策, 对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖,旨在鼓励员工 勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；4、工龄津贴：旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想， 保持员工的稳定性；5、特聘津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献 而协议确定的薪酬部分。（二）各类补贴：通讯补贴、夜班补贴、兼职补贴、出差补贴组成。1、通讯补贴:根据各岗位工作、涉外联络等情况而进行的补偿性措施;2、夜班补贴：对夜间工作人员的补偿性措施；3、兼职补贴:对从事多种工作岗位的奖励性措施；4、出差

6、补贴:对出差人员的奖励性措施。（三）奖金部分：全勤奖、绩效奖、年终奖组成。1、全勤奖:鼓励员工热爱公司、全心全意为公司服务、出满勤干满点而特设的奖励性措施；（1）每月事假超过一天或以上者，不享受全動奖；每月病假超过两天或以上者，不享受全勤奖。只要有旷工，不享受全勤奖。中途到职者，依H数比给付。中途离职者，不予给付。当月累计迟到、早退八次以上者，不予给付。2、绩效奖:旨在激励员工认真完成职责工作及公司领导交给的各项任 务；3、年终奖:旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；（四）超时工资:加班费。1、按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1 .5倍计算; 休息日加班加班费按小时

7、工资2倍计算；国家法定节假日加班加班费按小时 工资3倍计算；2、加班费以超出正常工作时间半小时以上开始计算，以副总经理批准之 加班为依据。3、第六层级及以上级别人员加班不计算加班费。八、薪资支付：（一）支付时间：1. 公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。2当月薪资于下月5- 1 0日发放，如遇节假日顺延。3.公司因特别原因不得己延缓工资支付时，应通知员工,并确定延缓支 付的日期。（二）支付形式：1、采取现金支付的形式。2、工资计算时如产生小数,四舍五入取成整数。（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、木人亲属以及持 有员工木人委托书的其他相关人员。2、公司为

8、员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张,长期保 存。3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向副总经理提出书面申请，经 副总经理重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期中请者不了受理。代扣款项：1、个人工资所得税。2、劳保费及团体意外保险费。3、员工向公司借款。4、违规罚款、损坏赔偿。5、其他应扣款项。（五）薪资提前支付：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。九、调薪：（一）试用期调薪:员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行;如试用期满在1 5日

9、（不含1 5 日）以后者，工资于次月予以调整。（二）岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工 资标准低于原工资则不了调整。3、降职调薪:在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。（三）年终调薪或奖励：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪 或奖励资格。2、原则上以员工的工作表现作为工资调整依据。3、调薪基数:员工的工龄工资。4、按年度表现确定年终奖办法:表现优秀者、表现良好者、表现合格者、 不合格者。5、以下人员不在年终调薪或奖励范围内：A、停职达到6个月以上者。B、服务年资未满6个月者。C、调薪当月正办理离职手续者。D、受处分者。E、表现不合格者。十、试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）公司新进人员在试用期内可按协议工资执行，具体可由副总经理及 用人部门按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工 资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.十一、相关资料的保管：（一）月度考勤统计报表：每月月初由副总经理制定，经总经理审批签 字后，原件报财务部核算工资并存档，复卬