书店开业活动策划

1、书店开业活动策划篇一 : 书店开业策划及准备开业策划及准备新鲜事物，都有一个让人了解、熟悉、亲近它的过程。新书店开业时，也需要策划一系列活动与宣传，使尽可能多的本地区读者知道这个书店开业了，其有何独特、独到、独家之处,常见的开业活动与宣传有:1、在当地的报纸或其他媒体（ 如电视字幕） 上刊登广告，精心准备广告内容。（ 即上面提到的有何独特、独到、独家之处,） 不过在大都市，报纸等媒体的广告费用太高，这一项比较适合中小城市的书店尝试;2、在当地各个网站、BBS上发布“某某书店”及其独特之处的帖子（有条件的话，开个博客也不错） ，这些站点上有大量的本地网友访问，他们了解此信息后，有可能会去你的书店

2、逛一逛;3、向附近地区的有效人群派发书店开业的DM， DM的内容可与广告一样;4、若能印制内容精彩、设计典雅的图书优惠手册，那就1更好了。向附近重点单位（ 如写字楼、院校） 派送，告知目标读者本书店的开业。当然这需要一些公关能力，至少不会有人阻止你这么做;5、在书店内举办系列开业特惠活动，如开业全场XX折，免费获得书友卡（ 打折卡 ） ，免费赠送畅销书等等;进书的三个方面做零售买卖，上货的问题向来是关键。恐怕也是日常经营中，最频繁琐细的工 作。粗略概括三个方面1、进货渠道:如果是开一家大型书店，主营的图书最好可以向出版社直接进货。这样折扣低、利润空间大一些。买一本最新版的全国图书发行单位名录（

3、 中国青年出版社 ） ，即可获得所有国营出版社及部分民营发行公司的联系方式。再去参加几次书市、订货会，渠道就都能够建立起来。如果是开中、小型的书店，因为单独去某个出版社或书商拿货的量不大，它们对你这样的小客户也顾不上，管不过来。这时候，到批发市场进货就比较方便、适合了。现在全国各省市基本上都有图书批发市场，如北京的甜水园、上海的文庙、广州海印桥南的建基路、杭州登云路的文化商城等等，各地还有新华书店的批销中心。也可以在网上寻找批发商. 但要求商家货到付款. 或支付宝交易.2、品种选择:2坦白说，开一个书店要选什么品种，这个话题不是一篇文章可以说清楚的。这首先涉及到书店的主营方向，定位不同选择也不

4、同。同时还涉及不同的地区，区域不同选择也不同。还有时间，一年前的畅销书，今天多半已是滞销书了，其中只有一小部分会转为常销书。尤其是选书人的阅历及眼光，这种积累是不可能在短期内复制的。（ 如果能找到有丰富经验的人帮你挑书当然最佳。）我只能建议几条路径:一是动手前，最好可以观察一阵子，从同行（ 如本地的书店和全国性的网上书店 ） 、上游 （ 如本地的图书批发市场） 、专业媒体机构（ 如中国图书商报、开卷图书研究所） 那里，你可以了解到近期真实的图书动销情况（ 排行榜和常销书目） 。动态掌握得越多越好，磨刀不误砍柴功;三是“ 80/20 法则”。20%的畅销品种，可能产生80%的销量，那些确定畅销的

5、新书你要快速、频繁地进货，以便抓住销售潮头。同时，80%的品种要选那些常销书，虽然它们可能只产生20%的销量，但一样需要精挑细选，因为它们可是销售金字塔的塔基噢添书与退书在日常进货中，多数情况下，我们难以判断一本新书将来是否会畅销。此时需要谨慎。不妨先少量拿一些，试一试销路（ 切不可仅凭头脑一热，盲目大量采购，将来滞销的话，3退货也很麻烦） 。如果一试不错，就应该立即添货了。同时，书店还应该以天、周、月为时段，将电脑中的图书销售数据列出，进行统计和分析。对于动销较多的图书，一定要注意它剩余的数量，如果发现即将售缺（ 一般来说，存量至少应大于上周的销量） ，就应该立即登记添货单，向供应商添货。对

6、于存量很低的常销书，也是如此。要防止断货，浪费销售机会。大书店自然是天天都在操作进货（ 添货） 。中小书店有条件的话，最好隔两三天去进一次货。交通不是那么便利的，也应该一周左右采购一次。我曾见过不少经营不佳的书店，它（ 转 载 于 :wWW.xlTkWJ.Com小 龙文 档 网 :书店开业活动策划） 们竟然只是懒，对畅销的图书没有及时跟进，对常销书也不去统计，放任它们缺货，结果门庭日渐冷落。此外，据我的经验，普遍情况下，书店内的图书存量（ 实洋） 至少是书店月销售额的 3 倍以上。如果你发现店内的图书存量相对本月销售额的比例低了，应迅速添货，否则随后的销售趋势极可能下滑。每次进货（ 添货 ）

7、还应使用电脑登记品种、数量、折扣、供应商、退货期限等，保证记录准确，以备将来对账、盘点、结算、退货。比如，供应商来源如果没有记录清楚，日后难免退错书，供应商对不是自己发行的退书都会不予受理的。最后只能是你自己的损失，所以4一开始就要注意区别。再谈一下退书: 前面在进货规则中我们谈到，一定要争取供应商允许书店将滞销的图书在账期内退回（ 冲账或调换新书） 。退书是一家书店盘活库存与资金的重要手段，只有经常清退滞销图书才有可能腾出资金与空间来增加新书，从而保持并增加销售。什么是滞销书呢, 这么说吧，如果一种图书在上架2 个月以后都无人问津，那么它就可以说是滞销书。或者是某书账期结束，它从没添过货，清

8、算时还有若干没有售出，剩余部分就是滞销书。我建议书店经常性地（ 至少每月一次） ，参照当月统计的销售数据，对滞销书进行清理和退货。同时调换新书来上架，使书店里的品种总是“面孔常新、与时俱进”。卖场规划与图书陈列卖场规划与图书陈列的优劣将直接影响读者的购买感受及行为。因此，也就能够左右书店销售情况的好坏。依照成功书店的经验并参考其他零售业（ 如百货超市） 科学的卖场设计，我归纳了一套图书陈列的基本模式:1、最新到货与重点推荐:很多购书人都有过这样的体验到常去的一家书店，自己总是想先看一遍最近到了哪些新书，可有时候就得从头到尾将这家书店几乎全部浏览一圈，才知道5有哪些新书。（ 不少书店都是新书一到

9、货，就各就各位到分类书架上去了） 。购书人不仅感觉十分烦，而且很容易错过他所喜欢的新书。而书店的营业员可能还在抱怨，这本新书到了好些天了，怎就无人“抽”去呀 ,其实，只要在书店进门处设置一个“最新到货”的陈列台，问题就解决了。把近期 （ 每周 ） 新到的图书都放上去，老顾客只消围着它一转，有什么新书都一目了然，用不着到所有书架上去“淘”一遍。而书店就也犯不着担心新到的好书会被读者忽略了。对于重点的新书，还有必要码堆推荐和突出，甚至设计出旋转、曲线、方框等艺术造型堆放，不但美观，也能激发起读者的购买欲望。2、排行榜 :零售学常常提到“80/20 法则”和“要保持畅销产品的畅销势头”，那么设置一个

10、“排行榜”书架就是让20%的产品卖出80%的销量最简单的办法。每个书店都应该在收银台背后、旁边或其他显要位置，建一个“畅销书排行榜”陈列一二十本畅销图书。书店每周对图书的销售数量进行统计时，新出现的畅销书，一定要把它放进“排行榜”中去。目的是促进这个畅销产品的畅销势头。如有空间，在“畅销书排行榜”旁边还可以陈设“媒体书榜”6专架 （ 比如新京报图书排行榜、中国图书商报排行榜等等，书店可视各地区媒体的影响力选择） ，并将该报纸的相关版面剪贴在书架上（ 或有一个专门的镜框 ） 。对普通读者来说，这些“排行榜”的信息引导力是非常大的。对那一二十种上榜图书而言，这也是最能够增加、保持它们畅销势头的陈列

11、方法。3、媒体 （ 专家 ） 推荐 :一般读者“从众”、“相信权威”的阅读心理还是非常明显的，让读者了解“媒体 （ 专家 ） 都在关注哪些好书”，很可能促使他们产生购书冲动。（ 专家 ） 推荐书架”。具体的做法是当你看到某媒体刊登了关于某书、某专家读书的报道 （ 各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版） ，而这本书你店里又恰好有货，就将报道剪切下来。相关的“剪报”依次展示在“媒体 （ 专家 ） 推荐书架”上 （ 当然也是在店内较显著的位置，并不时去更新） 。经验告诉我，很多读者都会认真地看这些媒体报道，这是增加这些图书销售概率的极佳陈列方法。4、分类书架:绝大多数书店都如此陈列。但我们还需要注意

12、:A- 各类书架的次序是否有机衔接例如文学类书架后7面接着的是艺术类、社科类的书架，这都顺理成章。但如果文学类后面接着的是电脑类或教辅类，就有可能人为地打断一个读者继续看下去的兴趣。因此需要书店比较“人性化”地从本店主要读者群的角度着想，设计一个流畅、自然的分类次序 ; B- “分类书架”里的图书可分为“平摊摆放”与“竖立插架”二种陈列方式，需要注意二者的有机结合名家的重点图书可以平摊摆放 ; 新旧书可交替平摊与竖立; 书架富余时多一些平摊摆放; 书架紧张时多竖立插架?C- 书店内所有品种的图书都应该可以在“分类书架”上同时找到。比如，品三国，无论是否已在“最新到货”、“排行榜”、“媒体推荐”

13、等专架上陈列了，至少还应有一两册同时放入“文艺类书架”中毕竟还有相当部分的读者习惯从“分类书架”里寻找他所要的书。5、特色专柜:根据不同时机、不同地区、不同主力读者群的具体情况，书店还应该因时制宜、因地制宜地开设一些幾米绘本专柜（ 从某知名作者的角度）; 情人节礼品书专柜（ 从某个节日角度）; 众说论语专柜（ 从某个热点话题角度）; 职称考试图书专柜（ 从某个社会功用角度）;汉译学术名著专柜（ 从某品牌集中摆放的角度）; 甚至如万圣书园，别出心裁做了一个“第一届中央研究院院士著作”专架，8对于万圣的主力读者北大、清华等高等院校的学子来说，这太震撼了 ?6、特价区 :无论书店面积大小，情形如何，

14、“特价区”都是我认为必设的一个区域。它是一个书店图书流转链条中不可或缺的环节。为什么这样说呢,从书店的角度看，即使本来没有超低折扣进货的特价书业务，“特价区”也可以是书店消化本身滞销书的一个手段。前面说过，如果一种图书上架2 个月以后始终无人问津，那么它肯定属于滞销书了。滞销书如何处理, 当然是退货但在退货之前，我建议书店把这些书转到“特价区”再卖几周试试 : “特价区”一律 65 折这些滞销书也许就卖出去了。虽然 65 折卖书 （ 或是别的较低的折扣） ，书店没有多少利润但书店至少回收到现金，还省去了退书的麻烦和运费，更得到读者的欢迎。何乐而不为,从读者的角度看，近年来由于纸张涨价，致使新书

15、定价不断攀升，动辄数十元一册的图书使得许许多多的低收入读书人（ 特别是在校学生） 在好书面前取舍两难。如果读者在你的书店能以65 折的价格买到正版好书，这一定会令那些低收入的读书人感到惊喜这些原先被高定价93 5 折的特价书，也使很多书店红火一时呢特价区释疑有的朋友对设立“特价区”，可能还有些顾虑和担心 （ 如下 ） ，如果充分考虑了各种情况，这些疑问其实都可以迎刃而解:1、某种图书在进入“特价区”以前，已经按定价销售了一部分，读者对比前后两个销售价，会不会有抱怨,释疑上面已经明确谈到，进入“特价区”的图书，除非本来就是超低折扣进货的，否则都是上架2 个月来基本上无人问津的次新书，也就是书店内

16、的滞销书。那么它在进入特价区以前，以定价销售的数量一定很少（ 如果按定价销售的数量较多，那它就是畅销书或是常销书了，它决不应该进入特价区或退货，而应该留在正常区域继续销售。）这样，以定价购买这些图书的读者就非常少了，他们提出疑问的概率也就更小了。万一遇到这种情况，也可以坦率解释: “这些书马上就要退回出版社了，我们想赶在退货前，尽可能让利给读者。”现在商店在某一段时间里打折、搞促销，也是人们司空见10惯的事情。顾客一般都是理解的。2、读者会不会摸到书店的规律，都等两个月后再来买特价的书,释疑前面我们已分析过，什么书才可能进行特价处理。老实说，我们自己都不可能事先预料到哪些书会滞销，以至需要通过

17、特价处理来回收现金。（ 如果能预料到滞销，我们就根本不去进它了。） 同理，读者就更不可能先知先觉了。何况，按一般读者的心理，有多少人愿意等待2、 3 个月之后再来买一本他早就想看了的书呢, 而且谁还能够保证2、3 个月以后仍然有货呢, 所以说，这个“特价书规律”，具体到某一种书时，没有人能够预测到。再话卖场设计所有的书店，都应该千方百计地防止出现这样的局面: 一批书销售不佳在架上摆了几个月又舍不得特价处理或是懒于退货于是滞销书就继续在书架上歇着读者越来越感觉到这个书店里新书不多、意思不大销售更向下滑 ?这就是商品陈列的恶性循环所以，好的卖场设计是，想方设法建立起商品的新陈代谢: 少进勤添先到“

18、最新到货”和“重点推荐”拔尖的上“排行榜”或“媒体推荐” （ 持续添货 ） 再都进入“分类书架”和“特色专柜”残余滞销的去“特价区” （ 尽最后一次11努力去消化） 最后是“退书”每一本书都是有生命的，它一定要在书店里良性的运动我们考察那些“经营有方”的书店，莫不如此篇二 : 新华书店新装开业策划案湖南新华书店集团望城区新华书店新装开业策划案新华书店望城店赵家宜2011 年 10 月目录一 活动宗旨二 庆典前准备三 主办单位，承办单位四 主要人员分工及职能五 开业庆典的时间地点六 场地策划七 仪式过程八 庆典支出预算一、活动宗旨12新华书店是一个含金量极高的品牌，70 多年的发展历程，其在读者

19、心目中的位置和口碑是其他书店根本无法比拟的。加大新华书店品牌的宣传是提升新华书店竞争力，深化企业形象的有力手段。我们进一步加大品牌建设力度，内抓管理，外树形象。善于运用各种媒体，做好正版图书的推介、包装和宣传工作，全力提升新华书店老字号企业的知名度和影响力，用高效优质规范化的服务确保企业的长足发展。当前，随着社会主义市场经济体制的不断深入完善以及行业间竞争的日益激烈，新华书店的发展空间和市场环境受到了前所未有的冲击和挑战。市场竞争优胜劣汰，望城新华书店如何才能在竞争中脱颖而出，获取主动，最大限度地取得规模效应呢, 除了在网点建设和设施投入方面之外，我们的服务要更为积极灵活、主动多样，整体服务意

20、识更强，服务水平更高，以耐心的、家常式、熨贴化的服务弥补在经营面积、图书品种等方面的不足，以此吸引读者。同时优美舒适的购书环境也是吸引读者常来常往的有效举措，这也是我们书店目前的关注点。所以借助这次新华书店望城店装修开业的契机，让书店内部的装修装饰独具匠心，各成一景，充满人性化关怀。同时凭借自身的实力，不断改善、优化购书环境，突出特色，打造精品; 根据市场变化和读者要求，增添、更新图书品种，13优化各种配套设施，从而起到有效吸引读者，深化企业形象，间接服务销售的作用。二、活动前准备:（ 一 ） 开业庆典前十天，确定主要事项（ 年月日 ）:1、确定参加开业典礼的人员名单2、舞台就位的贵宾名单（

21、含致辞等领导名单）3、审定仪式有关项目内容4、宣传资料准备工作、媒体的确定（ 望城电视台、报纸、宣传单、手提袋）5、媒体宣传计划内容的审定6、特邀嘉宾（知名作家 ）签售会地点、准备事宜7、 纪念品的制作8、 图书造型现场展示9、 领导题词，合影纪念准备10、联系广告公司，对主持、舞台、音响等的落实（ 二 ） 庆典前五天，准备请柬及有关工作落实（ 年月日 ）:1、由单位写请柬交领导办盖章;2、与广告公司研究具体布置及落实情况（ 含现场报批手续落实）;3、宣传资料、展台模型的印刷、制作等;4、礼品到位，员工培训;5、拟定主持人、领导讲话稿审查。14（ 三 ） 庆典三天，日程安排（ 年月日 ）:1、

22、制作好请柬并送达;2、检查工作进度，落实日程安排，领导讲话稿落实;3、纪念品到位分装4、其他相关开业造势及预热活动。（ 四 ） 庆典前两天，现场布置（ 年 月 日 ）:1、由各工作小组与广告公司联系，开始进场搭建舞台等布置周边环境，直到落实办妥;2、落实接待工作、现场茶水、领导休息处、停车场。（ 五 ） 庆典前一天，会场布置结束（ 年 月日 ）:1、除临时项目外，其余项目要求全部到位;2、领导检查。篇三 : 蓝色畅想书店开业策划书蓝色畅想主办单位: 三江学院蓝色畅想书店时 间 :2010 年 9月 22日地 点 : 三江学院蓝色畅想书店门前广场指导老师: 田长广老师组 长 : 吴瑞执 笔 : 吴瑞，陈建锋，施鹏，董泽建目录一 前言 二 庆典前准备三 主办单位，承办单位，赞助单位四 主要机构分工15及职能 五 开业庆典的时间地点六 场地策划七 仪式过程八公关，促销活动策划九广告策划十开业庆典包围策划案十一 庆典支出预算读万卷书, 行万里路三江学院蓝色畅想书店开业庆典策划案一前言 :2007 年，蓝色畅想公司倡导的大学书店模式，逐步得到学校认同，建店呈现规律发展趋势。蓝色畅想公司作为全国性渠道运营商，以大学、高职高专院校、