HSE管理体系建设实施方案与HSE管理提升活动工作方案汇编

1、HSE管理体系建设实施方案与HSE管理提升活动工作方案汇编HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团 2010 年实施 HSE管理体系的精神，加快全面实施 HSE管理体系建设步伐，全面推进 HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。一、工作目标通过开展 HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在2010 年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。二、组织机构领导小组下设 HSE管理体系办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。组长职责1、HSE管理体系建设小

2、组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。副组长职责第1页共8页1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。小组成员职责1、负责组织员工进行危害

3、因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。并根据实际情况不断地更新修订相关内容。2、编制 HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系考核评分标准，对体系管理进行定期、定性和定量考核。三、实施步骤及方法（一）实施步骤HSE管理体系全面实施分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（2010 年 4 月 8 日至 6 月 5 日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。成立以焦化一厂厂长为组长的组织领导机

4、构，召开HSE管理体系专题会议进行全面动员和部署，确保到2010 年底圆满完成公司下达的各项工作任务。第2页共8页第二阶段是全面推进阶段（2010 年 9 月至 10 月 1 日）按照工作任务目标，将管理体系工作细化，制定切实可行的方法步骤，切实推进 HSE管理体系建设工作的稳步实施。完善焦化一厂的HSE管理体系相关文件。第三阶段是自查提高阶段（ 2010 年 10 月 5 日至 12 月 3 日）按照 HSE管理体系建设标准和目标要求，展开自查自纠活动，认真查找工作中存在的问题和薄弱环节，及时进行整改和提高。第四阶段是总结验收阶段（2010 年 12 月至 2010 年 2 月）加强与兄弟单

5、位的交流学习，借鉴先进经验，不断提高HSE管理体系建设水平，在已取得成绩的基础上，继续有所创新和突破。对 HSE 管理体系建设工作进行全面总结，查缺补漏。（二）实施方法1、加强组织领导，明确责任，为开展 HSE管理体系工作提供组织保障。 HSE管理体系贯彻落实工作由各车间、各部门的一把手负总责，各工段（班组）、员工个人负责本岗位、本工种的操作程序和操作标准的落实，确保各负其责，形成合力。2、坚持反复学习、系统学习，全面掌握HSE管理体系知识。厂部将分阶段、分层次的对全厂员工培训。首先组织厂领导及分管各车间的主任、主管、工段长参与学习，使厂领导和各部门领导从本质上理解 HSE管理体系的含义及具体

6、实施过程。之后由车间牵头以班组为单元，组织员工进行日常的 HSE管理体系的学习。使焦化一厂从决策层到操作层统一思想、统一意识、上下一心共同为实现焦化一厂的HSE管理体系目标奋斗。将HSE的概念深入到每一位员工心中。第3页共8页3、针对本厂的实际，进一步完善和改进体系，做到持续改进。在员工培训的基础上，将组织以工段长为主的各岗位展开危害因素的辨识工作。并对辨识出的危害因素进行分类、分级梳理，制定相应的管理标准和管理措施。为风险预控打下坚实的基础。并以此为基础修订和完善体系文件。4、要把实施 HSE管理体系与五型企业建设相结合。紧紧依靠科技进步，积极学习借鉴国内外先进的管理经验和技术手段，大力推广

7、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步优化生产系统和生产工艺。5、强化员工安全工作程序和管理标准落实，深入推进风险预控管理。一是加强班前风险评估工作，班前会要针对本岗位、本班具体工作可能存在的危害因素进行辨识和评估，并提问抽查员工班前风险评估情况。二是考核人员在现场检查的过程中，要抽查各岗位工对本岗位操作规程、风险预控、应急避灾等方面掌握情况。三是各车间结合风险管理标准内容，进一步修订危害因素管控卡，并组织员工认真学习落实。6、探索科学的考核方式，严格考核，推进体系持续改进。由体系管理小组制定考核评分标准，将各部门、车间的责任划清，各负其责，并按考核标准定期对各部门考核，检查现有体系中存在

8、的问题，改进体系环境，真正实现PDCA的管理模式。7、加强重大危险源的管控，举一反三，切实抓好隐患排查整治工作。各车间、部门要紧密结合过去检查存在的问题和隐患，立足于治隐患、防事故和全面排查、整体规划、防治结合的原则，举一反三地从严、从深、从细排查各类安全隐患，做到横到边、纵到底，不留死第4页共8页角、不留盲区。对排查确认的各类安全隐患，必须采取果断措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要严格落实整改计划，做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案五落实，并采取科学严密的监控防范措施，严防隐患发展成为事故，严防类似隐患的重复出现。对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，从严追究有关责任人

9、的责任。8、加强员工不安全行为梳理。员工不安全行为往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我们可以说控制员工不安全行为基本就控制了事故发生的根源。9、建立激励机制，提高员工参与安全工作的积极性。将HSE考核与效益工资及安全结构工资紧密挂钩，每月按照工资总额的一定比例进行考核。10、深入推进应急管理，健全应急管理体系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，进一步建立健全包括预案、组织和运行机制等在内的应急管理体系，加强应急预案的编制、培训、演练和应急救援队伍建设，落实应急物资与装备，提高应急和实战能力。第5页共8页HSE管理提升活动工作方案根据江安委 20135 号关于开展安全生产管

10、理提升活动的通知精神，进一步推进公司 HSE精细管理，持续提升 HSE管理水平 , 现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安全环保科汇报如下：一、 HSE教育培训提升活动由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁，个别井队新员工的比例达到了 80%，员工的培训工作开展不均衡 , 部分员工安全意识和安全操作技能参差不齐，严重影响了井队安全高效的生产的正常进行。特别是新员工安全意识和操作技能还比较薄弱，对危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。通过这一阶段的 HSE教育培训提升活动，各井队加强了对全体员工的安全培训工作。1、公司对员工进行集中培训。2、各井队通

11、过视频资料的形式对员工进行安全文化教育，学习壳牌、杜邦等企业的安全管理文化、理念。培育具有江汉钻井特色的安全文化，引导员工树立先进的HSE理念，养成正确的安全环保行为习惯。3、对新员工进行入场安全教育，培训不合格不准上岗，对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特别对于新员工，井队签订师徒合同，由有经验的老员工对新员工进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别，让新员工认识到安全的重要性。第6页共8页4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导纠正，确保新员工的人身安全和设备安全。虽然活动进行的时间不长，但是通过这些活动，井队的安全生产管理水平得到了很大

12、的提高，新员工已经能够单独顶岗，并且未发生任何安全事故。二、井控安全管理提升活动在井控安全管理方面还有很多的不足。一是三高油气井井控装置本质安全存在缺陷。井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准，且气密封检验维修作业没有针对性的标准可循。二是现场设备安装标准不高、井控设备没有定期维护保养，导致有些闸门开关不灵活。三是防喷、防硫应急演练情况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标准不到位、汇报不准确等问题。四是井控安全管理的检查资料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。针对以上不足，在各井队开展井控安全管理提升活动。1、严格执行标准制度，做好井控装置的现场安装和试压工作，对有缺陷的

13、井控装置及时维修更换，并做好日常的保养工作。2、各井队对员工进行井控知识专项培训，提高全员的井控安全意识和技能，并做好取证、换证工作，保证上岗人员持证率100%。3、重点狠抓井控防喷演习工作，各井队对各种工况进行防喷演习，不搞形式主义，切实的让每一个员工熟悉防喷演习的流程和各种岗位的操作。4、统一各井队井控安全管理资料，建立各种井控设备的日常维护台帐，做好防喷演习的记录。三、安全生产标准化创建提升活动第7页共8页由于员工对开展安全标准化工作认识不够，放松标准化管理，工作标准不高，导致在生产过程中出现低、老、坏和捆、绑、吊现象。针对这种情况我们开展了安全生产标准化提升活动。1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订，增强适用性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺操作规程, 并按岗位印发到每位员工，方便员工学习掌握，规范员工的操作行为，为岗位标准化操作奠定基础。2、现场管理标准化。以HSE标