【企业管理】qp-ma01质量策划控制程序_第1页
【企业管理】qp-ma01质量策划控制程序_第2页
【企业管理】qp-ma01质量策划控制程序_第3页
【企业管理】qp-ma01质量策划控制程序_第4页
【企业管理】qp-ma01质量策划控制程序_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、【企业 管理】 qp-ma0 1质里策 划控制程序广州越秀企业（集团）公司编号：QP/MA01程序文件版号：A标题：质量策划操纵程序贞俏:1/31.0目的规定质量策划活动的方法、内容及执行情形，以保证产品质量满足规定 的要求。2.0适用范畴适用于服务项目的正式实施前、已推行的服务项目的修改或改进的初试 行时期以及有专门质量要求服务项目的实施时期的质量保证和质量操 纵。3.0职责3.1 企管部：负责编制质量打算及监督质量打算的实施。3.2 有关部门：参与策划评议会。3.3 治理者代表：负责组织进行质量策划并批准质量打算。3.4 行政部：发放质量打算。4.1 工作程序4.1 当显现下列情形时应考虑

2、进行质量策划服务项目的正式实施前；本公司已制定的服务项目修改或改进的初试行时期；有专门质量要求的服务项目的实施时期。4.2 质量策划由治理者代表组织有关部门以策划评议会的形式进行，这些部 门能够是企管部、人事部、财务部、公关行政部、业务部、有关分（子） 公司等。4.3 质量策划应包括以下各方面：4.3.1 确定是否需要编制质量打算以及涉及的过程及内容。4.3.2 确定过程操纵的环节，如：a.质量治理体系过程及方法；b.资源要求如：人员的资格要求或技能要求。c.质量体系进行的改进。4.3.3 确定和预备各过程中相应的记录及对应的记录表格。广州越秀企业（集团）公司程序文件编号:QP/MA01版号：

3、A标题：质量策划操纵程序页码：2/34.3.4 确定策划过程中所能引用的原质量体系文件的部分并明确需专门拟定 的书面化程序及编写、操纵的职责。4.4 策划评议会终止后，由企管部经理填写质量策划评议表，参与评议会 的人员在其上签名。4.5 质量打算的编制4.5.1 质量打算由企管部负责编制。4.5.2 质量打算应要紧包括：封面页和内容页，封面上注明质量打算 的编号、版号、产品名称、编制、审核、批准人及日期、内容页包括： a.应达到的质量目标；b.各时期责任和权限的分配；c.服务的质量体系过程；d.采纳特定程序、方法和作业指导书；e.为达到质量目标所必须采取的其他措施。4.6 质量打算的审批和发放

4、4.6.1 质量打算由企管部经理审核，治理者代表批准。4.6.2 质量打算由公关行政部复印后加盖红色“受控”印章后，发至有 关部门，发放时填写文件发放登记表，文件持有人在文件发放 登记表上签名并注明日期，质量打算的原件由公关行政部储存。4.7 质量打算的修改质量打算在执行过程中若需修改，由修改提出人填写文件修改申请表，经治理者代表批准后由有关部门按要求执行， 更换按4.6.2项受 控发放，并收回“作废”文件，没经修改的质量打算的版本为 A, 每修改一次，版本由B、C按英文字母顺字逐一增加。4.8 质量打算的实施及跟踪评审质量打算由执行部门实施，由企管部监督和和谐实施过程。If广州越秀企业（集团）公司编号：QP/MA01程序文件版号：A标题：质量策划操纵程序贞俏:3

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论