BIM助推智慧建造在大型会展项目的应用

1、BIM助推智慧建造在大型会展项目的应用本项目在BIM应用点的选择上，虽然都是一些常规应用点，但是与项目管理的设计、技术、 进度、质量、现场管理等业务进行了深度融合，实现了传统项目管理的数字化升级。威海国际经贸交流中心 PPP项目位于威海市东部滨海新城核心区，包括会展综合区、国际 交流中心、人居中心、星级酒店等功能业态，是山东省新旧动能转换“10+2”重大项目之一，威海市重点工程。工程总工资32.14亿元，其中建安投资 24.25亿元，建设工期3年,运营期20年。项目重难点工程体量大，结构复杂。项目总用地面积462亩，总建筑面积25.26万疔。土建造型复杂，除酒店外，其余单体没有标准层。钢结构专

2、业用钢量大，达到 4.9万吨，相当于1.7个鸟 巢，且张弦梁最大跨度达 87.2m。机电系统齐全，专业复杂。精装吊顶包括三角形、多向 曲面弧形和圆环放射形等复杂形状。幕墙呈内倾外倒双曲面，造型复杂，面板类型多样。设计管理工作困难。项目规模大，设计图纸多；定位高端，造型复杂；功能齐全，专业多 达十余个，各专业内部节点构件多，专业间接口节点多，图纸梳理和深化设计工作量巨大。进度管理压力大。项目全部内容施工合同工期仅为759天，其中还包括漫长的冬季施工期，并且是政府重点工程和局快速建造试点项目，社会影响力大，企业重点关注。施工过程各 个节点均有明确完成日期。总承包管理协调难度大。项目参建单位众多，并

3、行施工作业穿插较多，在设计、进度、现 场资源等方面管理协调工作量巨大，并且为PPP模式，管理关系错综复杂。项目BIM应用策划BIM应用策划。制定了以解决项目重难点为目标的BIM应用方针，建立了以公司总工为总指挥、总包和分包两层分离的项目BIM实施架构和团队，采用“横向到边，纵向到底”的矩阵式BIM应用管理体系，即BIM应用横向覆盖设计、计划、技术、质量、安全、商务等 业务线条，纵向覆盖土建、钢构、机电、装饰等专业分包。其他策划内容还包括项目BIM应用流程、BIM工作制度、项目软硬件配置等要素。BIM应用与协同工作环境构建。项目构建了以 BIM协同管理平台为核心的 BIM应用与协同 工作环境。该

4、软硬件一体化环境以图形工作站、移动终端、无人机、VR设备等硬件作为项目计算和数据采集的基础，以各专业建模软件和应用软件为工具，以WEES、PC端和移动APP端为协同工作载体，以项目管理各业务线条集成应用为目标，一方面有效支撑项目的 各参与单位和业务线条的 BIM应用，另一方面改善传统的工程项目各参与方的沟通主要以 线下为主，且文件管理混乱的局面。项目重点BIM应用辅助图纸会审。图纸会审目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了 解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了提前发现 图纸中存在的问题，提前解决问题，避免影响后续施工。因此，图纸会审是施工项目

5、设计 管理前期工作中的重要环节。但是，传统的图纸会审对于审图人员的专业经验要求比较高， 而且受到二维平面的局限性，对于图纸上的空间问题发现能力不足，问题发现效率有待提本项目根据各专业设计图纸，建立各专业BIM子模型。在BIM建模过程中，各专业能提前发现本专业内部图纸问题。模型建立完成后，将不同专业模型进行整合，通过图纸的三维 化，有助于更好地理解设计意图，寻找不同专业之间的设计冲突问题。通过提前将这些问 题解决，有效避免了对现场施工进度的影响和返工带来的工期、成本浪费。深化设计协同。单专业深化设计。各专业在前期施工图模型的基础上，根据各自施工需求， 对于图纸中未明确的内容通过建模进行深化设计，

6、将专业内部的技术问题提前解决。跨专业深化设计。将多个不同专业的深化模型整合到一起，如土建与钢构、土建与机电、 土建与幕墙、机电与装饰等专业，经过多专业碰撞检查，发现不同专业间在空间上的冲突 问题。在充分协调并解决好上述冲突后，形成经过协调的深化设计模型，在此模型的基础 上，进行深化设计图纸输出，得到最终成果。其中仅机电专业，通过BIM管线综合排布技术，就避免了传统模式下造成的返工浪费和工期延误，节约成本约 50万元。施工方案编制与交底。在施工方案编制的过程中，项目直接从BIM模型提取结构构件截面尺寸、长度、净高等信息。对于细部节点，传统的施工方案说明描述较为笼统，现场情况 考虑不足，容易出现指

7、导性不强的问题。本项目为此建立了节点BIM模型，使技术方案更为直观明了。在施工方案交底的过程中，采用BIM模型作为辅助，准确直观地向作业人员说明施工要点，提升交底效果。装配式施工。项目所有的钢构件均经过深化出图后，在车间加工完毕，再运到现场进行拼装，现场装配率达到了 95%Z上，建造时间仅为传统建筑的三分之一。机电专业利用BIM技术进行复杂机房排布，采用装配式施工，进行场外加工、现场组装，缩短施工时间，加 快施工进度。装饰和幕墙专业利用BIM建模放样，逐个面板进行编号和下料，到工厂定制化加工，编号进场，现场对号安装。各专业在BIM深化出图的基础上，用 BIM下料指导工 厂预制加工，将施工现场的

8、大量工作转移到工厂分布式实施，现场只进行安装作业，加快 了工程进度，并减少了对现场场地的占用、降低了环境污染。数字化质量管理。采用中建五局自主研发的数字化质量样板平台，对工人进行质量交底。 本平台涵盖了工程项目土建、机电、装饰、幕墙等不同专业数十个常见质量样板模型，并 且采用交互式动画和可结合 VR的方式，更加生动形象。项目累计交底超1200人次。同时,减少了传统的实体样板的使用，有效节约了项目在施工质量样板建设方面的成本。项目引入BIM5D项目协同管理平台，现场发现所有质量问题，均上传至平台与BIM模型进行关联，并及时通知区域负责人进行整改，现场整改完毕后，拍照上传进行销项处理。可视化进度管

9、理。在进度计划编制完成后，将项目场地、建筑单体BIM模型构件与进度计划施工任务进行关联，形成 4D进度模型，对进度计划进行可视化模拟和分析，提前对不 合理之处进行调整。在施工过程中，由于项目场地规模庞大，地势开阔，传统的人工现场巡视效率低下，对项 目整体情况的掌控受到限制。因此项目每周采用无人机定点、定路径航拍的方式，进行现 场进度的监控，并与 4D进度计划进行对比。一旦发现情况，及时实施进度纠偏措施。BIM+AIoT智能化现场总平面管理。本项目在前期施工现场总平面布置图设计阶段，采用 BIM对不同阶段场地平面布置进行规划。对于施工现场布置中的大型机械、仓库、加工场、 道路、车辆等要素进行真实比例的三维建模，使场地布置更加科学合理。并且通过中建五 局自主研发的BIM族库管理平台中长期积累的场地布置族构件，提高场地布置建模效率。 除了场地布置更加科学合理，效率提高之外，还能快速统计各项工程量和相关技术经济指 标，并且能导出经过协调后的二维平面布置图。另外，三维场地模型也更为形象直观，方 便对施工人员进行交底，为项目现场日常沟通提供便利。本PPP项目在BIM应用点的选择上，没有