《领导力培训》word版

1、.北京八九点管理咨询 将与领导们一起分享领导力培训领导力培训如今的领导力课程众多，培训公司与培训机构也是一样很多，对于大多数领导们不知道如何选择，小编我可以给大家些建议，方便大家更好的去学习领导力，从而带来您的企业最有实效的发展与管理。要找就找专业强的培训机构，最好选择北京地区的，因为北京地区的人才与老师比较雄厚，资源传播比较多比较快。比如北京八九点管理咨询，是一家全国最有实力的班组领导力培训机构。北京八九点管理咨询的江光营老师，是全国企业培训界资深研究专家，对于企业领导力研究有着多年的经验，制定出多种领导力培训课程，非常的有实效性与绩效性。对于江光营老师的课程建议大家去学习下。目前，中国企业

2、普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。领导力培训课程培训模块 核心课程 战略管理和决策能力 在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的原因是由战略决策失误引起的。作为领导者，准确判断、正确决策至关重要，这直接决定企业的命运。 1. 战略管理与规划 1. 企业核心竞争力塑造 1. 经营决策能力 企业文化塑造 文化建设是做百年企业的基础工程也是

3、必要工程，领导者对于企业文化的领悟能力与建设能力，是企业核心竞争力与可持续发展的重要因素。 1. 化育之道用文化管理企业 1. 中国企业文化国际化十项修炼 1. 如何提炼企业文化 1. 企业文化再造机制与实操方法 领导力与人力资源 企业领导者的智商、情商、逆境商、影响力等多方面的能力水平将直接影响领导效能，而合理配置人力资源，掌握经营人力的方式方法，熟知下属需要和工作动机，对于企业稳定和平衡的发展具有深远意义。 1. 精神领袖、思维导师 1. 卓越领导力修炼 1. 能本管理与如何经营人 1. 非人力资源经理的人力资源管理 1. 高绩效团队建设 组织运作能力 企业行为就是组织行为，不了解组织运作

4、的规律，没有强的组织运作能力，就无法使组织运作顺畅而高效，将阻碍组织发展。 1. 教导型组织建设 1. 企业转型期管理 3.  企业规范化管理 1. 企业制度与公司治理 领导者思维与修养 高层领导者具有良好创新意识、心理素质，具备一定的承压能力、健康管理能力、敬业精神、境界修炼、处理工作和生活的能力。 1. 五项修炼 1. 六顶思考帽 1. 高效能人士的七个习惯 1. 创造性地解决问题 1. 压力与情绪管理 1. 老子与企业家修养 财务运作能力 作为企业领导者，应能够学会从财务视角分析企业的经营管理，灵活分析企业各项活动的财务意义，全面理解投资回报，促进企业的良性发展。 1. 非财务

5、经理的财务管理 1. 资本运营与收购兼并 1. 企业融资技巧 市场营销能力 随着社会经济进一步繁荣，商品市场竞争的加剧，掌握竞争战略与差异化营销，是使企业走向卓越的必经之路、企业经营管理的关键所在，是企业建立核心竞争力的战略原则。 1. 品牌塑造 1. 渠道建设与管理 1. 市场营销策略 1. 深度营销与创新营销 【适用对象】CEO、董事长、总裁、副总、总经理等高层领导者【项目效果】基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、领导力、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和修养。【项目特点】EMBA课程的企业化设计：根据中国高层领导的能力结构和知识

6、基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进行重新设置，课程全面注重能力训练。系统、全面：课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则，在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置。【服务模式】培训前、中、后一体化服务：前期，深度诊断调研，培训项目企业化开发；培训中，双师教学模式与训导模式结合，知识到达率、能力提升远远高于一般培训；培训后，策划效果转化推进模式。北京八九点管理咨询领导力培训案例我对于北京八九点管理咨询学习卓越领导力培训学习心得 通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西

7、是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形·····第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行

8、，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到

9、结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出

10、我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不

11、为了团队坚持呢？”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以成功在于坚持，在你坚持不下去时，不可能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的，你一定要坚持，加油”第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通一定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时一定要平等，不要给对方距离感，在日常生活中一定要学会微笑，学会说是的，当你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告诉他“哦！天哪，你今天真漂亮”当你的队员第一次出业绩你要告诉他“哦！天哪，你真的很优秀”但这一定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你希望我更聪明，对吗？”还要学会用积极正面的词语，比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成积极正面的心态。在培训的最后我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水