抓住机遇构筑数控机床新高地

1、抓住机遇构筑数控机床新高地迎接挑战努力实现跨世纪目标第六届中国国际机床展览会后找差距 明目标 抓落实上海明精机床有限公司董事长李敏第六届中国国际机床展览会结束不久， 于 10 月 27 日我公司即召开所属企业的厂长会议，主题是：回顾“北展” ，寻找差距，树立信心，制订打算。与会的各厂厂长和公司领导班子成员均作了发言。机床机械事业部常务副部长莫子敏到会并作了重要讲话。他说：大家能及时找差距，树信心，谈打算，很及时，很重要。制订跨世纪发展目标，首先要将产品定位定好，其次要调整产品结构，既有规模经济效益的“拳头”产品，又要上一点中、高档水平的产品；还要改革体制，完善机制，研究方法，如培育和发展科技型

2、小企业，以合资引进为起点，增强全行业科技创新能力。莫部长的讲话使我们明确了方向， 信心培增。 通过这次研讨， 我也作了归纳，要求各厂进一步找差距，明目标，抓落实。（一）我认为对第六届中国国际机床展览会具有以下几方面特点：一是，人气足、市场旺，有30 个国家和地区的近1000 余家知名企业参展，是近三届来最兴旺的；二是，国产数控机床展品第一次超出境外来展数控机床数量的总和，国产机床总体水平提高，在中档产品水平上已赶上台湾和韩国的产品；三是，由于投资约束机制的形成，用户开始重视选择国产机床，因此展品中都是商品， 其中有一大批是重点项目招标中中标的产品； 四是，国产数控机床的竞争加剧，上海机床行业的

3、优势不足，在整体的实力上还处于恢复状态；而外地已形成三股势力，直逼上海，如沈阳、北京成为强大的对手；诸暨、常州尾随上海，急追直上；民营企业的生命力和竞争力日益见强。 1（二）我们的主要差距在那里？以沈阳机床公司为例， 他们的整体优势明显强于我们。在这次展览会上，沈阳机床公司推出了投巨资开发出的 23 种数控机床新产品，这23 种产品的总体水平在国内居领先地位，部分产品正在向国际同类产品的水平冲击。用我们的话来说： “沈阳机床公司给人的印象是，他们为实现成为中国数控机床制造基地的目标，这次展出的规模效应和先发效应使人们感到他们十分强劲”我们与沈阳机床公司的产品相比，确实已形成一段差距： 1 、在

4、系统方面，沈阳机床公司数控机床中档产品的系统，全部采用引进美国桥堡公司的制造技术，并已逐步消化、吸收和自行开发系统，不仅技术先进，而且成本比我们低；2、在品种规格方面。他们品种多，规格齐，具有规模效益；而且覆盖了我们的全部产品，我们的产品布局显得凌乱； 3 、在性能和参数方面。也明显领先我们，如 CK6125 高速卧式车削中心， 在国内率先采用国际上流行的电主轴结构；H560高速卧式加工中心，工作台面 630 x 630mm ,主轴转速 18000r/min ,X、 Y、 Z 快速移动速度达到 60m/min ，定位精度0.004mm 。 4、在外观上。他们用统一色标，板金件质量高于我们。（三

5、）追赶目标。 1 、主要瞄准沈阳和北一。在中档数控机床方面，特别是数控车床和数控铣床，要保持领先地位。2、在构筑数控机床新高地方面。要上品种、上水平，做到既有高档的，也有中低档的；既有技术引进 、合资合作、联合设计的，也有自行开发的，如开发倒置立车、立卧二用加工中心等。3、根据用户需求，开发数控专用机床，以及完善现有产品，补齐规格，如斜床式车床、高精高效车床、床身式铣床等，形成竞争优势。总之，我们要抓住2000 年 8 月和后年 5 月二次国际机床展览会的机遇，展现明精机床公司的精品和新品牌，也让国内机床行业同仁刮目相看，让用户称赞和信赖。树信心、抓落实。1、既看到竞争对手的优势，也看到我们的优势。特别是，要把我们的劣势转为优势。2 、走产学研联合的路子，解决开发 2力量不足。已与华东理工、上海理工签订了合作协议，要尽早拿出一批重大合作的成果来。 3 、以开发新产品为契机，与工业设计院合作。在产品的外观上，要拿出一批符合现代审美观的产品。4、千方百计筹措资金，争取各类科技基金支持。要增加销售收入中开发经费比重，逐步增加开发经费。5 、充分发挥科