主动更主动,被动变主动0001

1、主动更主动，被动变主动主动与被动是一对矛盾的两个方面，一定条件下可以相互转化。主动与被动，一字 之差，两种方法，效果反差极大。只有积极主动，才能主动更主动，被动变主动。反之， 做事推诿，遇到矛盾绕道走，小洞不补、大洞吃苦，一味等靠要，就会使工作陷入被动。 比如，信息服务工作，由于需求的滞后性、技术的复杂性、网系的连通性等特点属性， 组织协调不到位，容易造成被动。回顾通信兵历史，一度出现“不批评就是表扬”的怪 现象。确立积极主动意识，不等不靠，立足自我，考虑在前，谋划在前，预置在前，积 极主动抓落实，赢得工作的主动权。在增强积极性中求主动工作的积极性，主要体现在事业心、责任感中。一个对事业充满激

2、情、对工作充满 热情、对团队充满感情的领导，工作一定会积极主动。反之，一事当前，先替自己打算， 缺乏感情、激情、热情，工作推一推动一动，经常分心走神，往往会比较被动。要积极 主动，立足自我开展工作，条件具备要上，条件不具备创造条件也要上。要主动研究， 以正在开展的工作为中心，进行全面系统研究，力求把握特点规律，触及工作本质。要 主动落实，职能交叉、工作交叉的地方，主动往前跨一步。要主动作为，把能干的事情 先干起来，把能做的工作先做起来，不能在等靠要中丧失难得机遇。对于信息通信兵来 讲，在部队信息化征程中，要看到通信地位作用更加重要，担负任务更加繁重，需要研 究解决的问题日益繁多，必须主动适应由

3、机械化向信息化转型的新要求，努 力当好信息 化建设的“排头兵”；要看到信息新技术新知识、新装备发展很快，日新月异，必须更 加刻苦地、主动地钻研，更新知识结构，掌握特点规律，争取工作话语权，赢得工作主 动权；要看到首长机关和部队对信息及信息系统的需求越来越多，要主动与首长同步思 维，甚至超前思维，在信息化建设上出好点子、大点子，用正确的思维理念影响首长机 关，争 取首长机关支持；要看到培养与形势任务相适应的人才队伍，既 是一个单位领导 的重要职责和任务，也是争取工作主动的重要保证。一任领导的最大贡献就是带出一批 高素质人才，一届党委的最大政绩是培养一批高素质人才，一个单位的最大财富就是拥 有一批

4、高素质人才。只有用好、用足、用活人才，才能取得最佳的人才效益。在增强敏锐性中求主动敏锐性，是检验领导能力水平的重要标志。敏锐性强，积极主动，反应灵敏，就会 赢得工作主动。反应迟钝，工作跟不上节拍，就会陷入全面被动的地步。遇事要敏锐， 善于以小见大，举一反三，由此及彼，不能坐等首长上级指示、坐等机遇条件。智慧者， 在事件未发生之前敏锐意识到，主动排解隐患，使问题消灭在萌芽状态；聪明者，从别 人事件中吸取教训，举一反三，“别人生病、自己吃预防药”；平凡者，等到事件发生 时，大吃一惊，仓促应对。要有敏锐的鉴别力，善于从政治、全局的高度分析处理问题， 防止小问题酝成大问题，不 是重点却成为热点。涉及地

5、方政府和群众利益的工作，不光 要算经济账、更要算政治账，不光要算当前账、更要算长远账，不光要算局部账、更要 算全局账，不光要算显性账、更要算潜在账。要有敏锐的洞察力，见事早，反应快，准 备在前，落实在先。遇到自然灾害信息，就要敏锐意识到可能执行任务，第一时间要求 立足困难最复杂情况，做好各项准备，确保一声令下，迅即出动，召之即来，来之能战， 战则必胜。要有敏锐的反应力，主动跟上首长意图，积极向首长宣传、做工作，不仅想 首长之所想，更要先首长之所想、想首长之未想。在增强预见性中求主动预见性，是对事物发展变化的科学分析、预测判断。凡事预则立，不预则废。毛泽 东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导

6、就没有胜利”。领导领导，既领又导。只 有深谋远虑，想得深，看得远，善于把握事物的发展趋势，才能引领正确发展。在总结 特点规律中，增强预见性。任何事物发展，都有自身的特点规律，找到这些特点规律， 就能很好地分析预测事物的发展变化。只要我们发现掌握了，就能有预见，争取主动。 在把握发展趋势中，增强预见性。把握发展趋势，是工作主动的重要条件。作为领导， 不仅要看到当前正在发生的事件，还要善于把握发展趋势，看到后续发展结果和可能产 生的影响。既要看到大势，世界的、国家的、军队的和战略级的事件，对整体事件带来 的影响和联动效应；又要看到细节，对一个单位、一项任务、一个时期应该把握住重点 在哪里，关键环节

7、在哪些，有利条件和不利因素在哪里。在大数据分析中，增强预见性。对一个单位工作运行产生的大数据，进行挖掘分析，从多样化的大数据中找到关联性， 预见工作发展变化，提前做好应对措施。只有深思熟虑，才能主动做出正确的判断和决 策。在增强实效性中求主动把上级指示贯彻好，遂行任务落实好，就不能以会议落实会议，以文件贯彻文件， 而是要扎扎实实抓落实，检查跟踪问实效，工作落实，心里踏实，才能主动更主动。工 作不落实，就根本谈不上主动，更谈不上高效。以细求实。先求细，再求实，工作才能 精准落实。只有把上级政策规定、规划计划、命令指示，紧密结合各自实际，进行深化 细化、量化、具体化、本地化，才能创造性抓好落实。做

8、方案计划，细化到每个单位、 每项任务、每个时间节点，量化到每个人员、每个要素、每个末端，并考虑到每个可能 出现的各种情况，提前预置应急措施，一抓到底。以严求实。从信息通信看，从机械化 走向信息化，基础依赖更大、标准更高、要求更严，不仅在技术上要求高，而且对人的 思想、作风和素质要求都很高。“一点突破、全网瘫痪"，已成现实可能。一个系统管 理人员管理不严，就有可能产生全局性、体系性影响。严能出战斗力，出高质量、高效 益。以评求实。检查评估是掌握工作落实情况的主要方法，是推动工作落实的重要导向。 只有实，才能更好地促进工作落实。一方面，本着对事业、对工作高度负责的态度，搞 好自查自评自纠

9、，主动改进存在的问题；另一方面，指导部队抓好落实，跟踪检查，跟 踪问效。重大任务一线求实。坚持按级管理，一级对一级负责，重要工作亲自筹划部署， 重大任务靠前组织指挥，及时发现问题、解决问题，确保重大任务圆满完成。特别是在 急难险重任务面前，干在一线，指挥在一线，以此产生很强的感召力、凝聚力和战斗力。在增强创造性中求主动掌握工作主动权，关键在于创造。高明的领导者，都善于创造，深谋远虑，谋定而 后动。现在，各级指示很多、规定很多、要求很多，如果上级明确什么就抓什么，发现 什么问题解决什么问题，以会议落实会议，以文件落实文件，跑单帮、单打一，不仅难 以取得实际效果，而且往往疲于应付、陷入被动。要善于从理论与实践、上情与下情的 结合上思考问题、谋划工作，做好结合、转化、本地化工作，形成具有各自特色的制度 规定和经验做法，并根据形势任务发展变化