(完整版)管理学在线作业

1、 10 道试题，共 50 分。） 一、单选题（共 V1. 最分权化的网络是（) A. 轮型 B. 风车型 C. 圆型 D. 星型 满分：5 分 2. 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（) A. 领导与被领导 B. 一般协作同事 负直接责任与协同服务C. 命令与服从D. 满分： 5 分 ）3. 下列关于委员会的说法不正确的是（ 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性A. 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层B. 委员会容易导致时间上的延误C. D. 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式 5 满分：分 ） 对于所有层次管理的重要性大体相同的是（4. A.

2、 技术技能 人际技能B. 概念技能C. 决策技能D. 满分：5 分 5. 下列方法中，客观性与精确性最强的是（） A. 教育方法 B. 经济方法 C. 技术方法 D. 行政方法 满分：5 分 6. 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经 ） 营单位是（ 金牛A. B. 明星 幼童C. D. 瘦狗 5 满分：分连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗7. 某组织中有一管理岗位，位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能 是（） A. 组织设计上没有考虑命令统一原则 B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求C.

3、 组织设计没有考虑到责权对等原则D. 5 分 满分： ）8. 为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视（ 新员工招聘A. 建立明确可行的工作目标B. C. 定期的道德培训 D. 以上都是 分满分： 5 理论，他很可能采取以下哪9. 如果一个领导者决断力很强，而且信奉X 种领导方式（） 专权型领导方式A. 放任型领导方式B. C. 民主性领导方式 D. 以上均可以 分 满分：5 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工10. 的（） A. 生理的需要 安全的需要B. 安全的需要C. D. 尊重的需要 分。） 10 二、多选题（共道试题，共 50 V 过去的决策会影

4、响现在的决策是因为（ ）1. A. 过去的决策是正确的 过去的决策是目前决策的起点B. 过去的决策都是目前的管理者制定的C. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化D. 满分：分5 ）2. 企业的基本活动包括（ A. 内部和外部后勤 B. 生产作业 C. 市场营销和销售 服务D. 5 分满分： 3. 制造标准包括（ ） 零件A. B. 产品结构 C. 工序 D. 工作中心 分5 满分： 企业的辅助活动包括4. ( ) 企业基础设施A. 人力资源管理B. C. 采购 D. 外部后勤 分满分： 5 5. 管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ） 管理辩证法A. B. 管理认识论 C. 管理文

5、化 D. 管理科学价值观 5 分满分： 6. 头脑风暴法实施的原则有（ ） 对别人的建议不作任何评价A. 建议越多越好，想到什么就说什么B. C. 鼓励每个人独立思考 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力D. 满分：5 分 ） 7. 一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ 企业成立时所依赖的技术条件不同A. B. 企业目标不同 企业成立时所依赖的资源条件不同C. 企业对风险的态度不同D. 满分：5 分 ）8. 下列选项属于例外原则的是（ A. 组织结构的变化 B. 重大投资 重要的人事任免C. D. 重大政策的制定 5 分满分： 9. 下列属于有形成本的是（ ） 购买计算机A. B.

6、 厂房 C. 系统维护和升级 D. 公司信誉的降低 满分：5 分 三大功能。()在分销管理模块中主要体现10. A. 对于客户信息的管理和服务 对于销售订单的管理B. 对于销售的统计与分析C. D. 对于销售额的管理 15 秋学期管理学原理在线作业 2 一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。 ） 1. 从统计规律出发建立的模型称之为（ ） A. 描述性模型 B. 经济计量性模型 C. 解释性模型 D. 确定性模型 -选择：C 2. 以下行为中不属于企业伦理表现的是（ ） A. 治理污染 B. 定期或不定期培训员工 为顾客提供售后服务C. D. 开发新产品 -选择：D 3. _是日常工作中

7、为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围 较窄，只对组织产生局部影响 A. 战略决策 B. 战术决策 C. 管理决策 D. 业务决策 -选择：D 4. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演（ ） A. 人际角色 B. 信息角色 C. 决策角色 D. 概念角色 A 选择：-5. 影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（ ） A. 当地所实行的经济制度 B. 伦理道德的发展阶段 C. 行为本身所涉及伦理问题的严重程度 D. 组织文化的内容和强度 -选择：A 6. 在“天、地、彼、此”中“地”是指() A. 企业竞争所处的行业环境 B. 企业竞争对手 C. 企业自身

8、条件 D. 外部一般环境 -选择：A 7. 下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构（） A. 纺织厂 医院B. C. 电视剧制作中心 D. 学校 -选择：C 8. 一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（） A. 生理的需要 B. 归属的需要 C. 自尊的需要 D. 自我实现的需要 -选择：A 9. 文化的特征不包括（ ） A. 民族性 B. 多样性 C. 整体性 D. 绝对性 D 选择：-10. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（ ） A. 日常程序性决策 B. 长远全局性决策 C. 局部程序性决策 D. 短期操作性决策 -选择：B 15 秋学期管理学原理在线作

9、业 2 单选题 多选题 二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。 ） 1. 有效信息的特征有（ ） A. 高质量 B. 完全 C. 及时 D. 相关性 -选择：ABCD ） 评价行动计划，要注意（2. A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患 B. 要用总体的效益观点来衡量计划 C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表 示的因素。 D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失 -选择：ABCD 3. 新经济时代表现出哪些基本特征？( ) A. 信息化 B. 网络化 C. 知识化 D. 全球化 -选择：ABCD 4. 核心价值观（ ） A.

10、是组织持久的本质的原则 是一般性的指导原则B. C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 D. 不需要理性的或外在的理由 -选择：ABD 5. 评价行动计划，要注意（ ） A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患 B. 要用总体的效益观点来衡量计划 C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表 示的因素。 D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失 -选择：ABCD 6. 头脑风暴法实施的原则有（ ） A. 对别人的建议不作任何评价 B. 建议越多越好，想到什么就说什么 C. 鼓励每个人独立思考 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力D. -选

11、择：ABCD 7. 基本 MRP 的依据是() A. 主生产计划（MPS） B. 物料清单（BOM） C. 库存信息 D. 人员配备 -选择：ABC 8. 无形收益包括（ ） A. 信息获取能力的提高 B. 士气大振 C. 更好的顾客服务 D. 生产率的提高 -选择：ABC 9. 决策的特点包括（ ） 目标性与可行性A. B. 选择性与过程性 C. 满意性与动态性 D. 客观性与及时性 -选择：ABC 10. 财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ） A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的 B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的 C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活

12、动的有效性 D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 -选择：ABCD 15 秋学期管理学原理在线作业 3 一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。 ） 1. 喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行 动方案A. 不高，较高 B. 较高，较高 C. 较低，较低 D. 不确定 -选择：B 2. 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（ ） A. 功利观 B. 权力观 C. 公平理论伦理观 D. 综合社会契约理论观 -选择：D 3. 在经营单位组合分析法中， 具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单 位是（ ） A. 金牛 明星B. C.

13、幼童 D. 瘦狗 -选择：C 4. 需要层次理论认为，人的行为决定于（） A. 需求层次 B. 激励程度 C. 精神状态 D. 主导需求 -选择：D 5. 下列对计划管理要求最严格的是（ ） A. 保守型战略 B. 风险型战略 C. 分析型战略 D. 柔性化管理 A 选择：-6. 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有 12 个员工，每个人都是 张先生直接管理。 随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具 体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则 公司的沟通网络（） A. 由轮型变成了 Y 型 B. 由 Y 型变成了轮型 C. 由轮型变成了链型

14、D. 由链型变成了轮型 -选择：A 7. 下列说法不正确的是（） A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间 B. 接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通 C. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多 D. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解 B 选择：-8. 如果一位管理者认为解雇其工厂中 20的工人是正当的，因为这将增强工 厂的盈利能力，使余下的 80工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位 管理者的伦理观是() A. 伦理的功利观 B. 伦理的权利观 C. 公平理论伦理观 D. 综合社会契约伦理观 -选择：A 9. 如果你是一家公司的经理， 当你发现公司中存在许多小团

15、体时，你的态度是 （ ） A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体 C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问 D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，D 选择： -导 对其行为加以积极引10. 如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类， 则位于塔底的是()控制,位于 塔中部的是 ()控制,位于塔尖的是()控制 A. 业务或操作，战术，战略计划和控制 B. 战术，战略计划和控制，业务或操作 C. 战略计划和控制，业务或操作，战术 D. 业务或操作，战略计划和控制，战术 -选择：A 15 秋学期管理

16、学原理在线作业 3 单选题 多选题 二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。 ） 1. 古典决策理论的主要内容包括（ ） A. 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 B. 决策者要充分了解有关备选方案的情况 C. 决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系 D. 决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济 利益-选择：ABCD 2. 管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ） A. 管理辩证法 B. 管理认识论 C. 管理文化 D. 管理科学价值观 -选择：ABCD 3. 下列属于非例行活动的是() A. 新产品的研发 B. 品种结构的调整 C. 工资制度的改革 D. 生产规模的

17、扩大 -选择：ABCD 4. 常用的不确定型决策方法有（） 小中取大法A. B. 大中取大法 C. 大中取小法 D. 最小最大后悔值法 -选择：ABD 5. 一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ ） 企业成立时所依赖的技术条件不同A. B. 企业目标不同 C. 企业成立时所依赖的资源条件不同 D. 企业对风险的态度不同ABCD -选择：() 、MRP的区别体现在6. ERP 与 MRP A. 在资源管理范围方面的差别 B. 在生产方式管理方面的差别 C. 在管理功能方面的差别 在事务处理控制方面的差别D. -选择：ABCD 7. 基本 MRP 的依据是() A. 主生产计划（MPS） B. 物料清单（BOM） C. 库存信息 D. 人员配备 -选择：ABC 8. 过去的决策会影响现在的决策是因为（ ） A. 过去的决策是正确的 B. 过去的决策是目前决策