生产专家课程工厂布局分析与设计

1、生产专家课程工厂布局分析与设计 * 8.工厂布局分析与设计 1.Layout概要 2.Layout计划的顺序体系 3.Layout计划的预备分析 4.Layout分析技法 5.基本Layout计划 6.Space 计划 7.作业区域和设备的布置 8.Layout的诊断和评价 1.Layout概要 1)Layout 概要 Plant Layout 是指为增加设备,设施,资材,人力资源和能源使用的效率,对公司或工 厂内所有设施重新布置的一系列系统的活动 为使生产容易安全方便的进行,把4M画在图纸上 1.Layout 计划的基本内容 A. 在哪里, B. 把什么, C. 以多大空间, D. 以什么样

2、的关系配置 2.Layout 计划的阶层结构 作业领域的 资源配置 作业领域/设备配置 车间/规划布置 建筑/部门布置 决定工厂位置 Strategic Level Tactical Level Operational Level 部门 1.Layout概要 (1)降低成本 (2)质量的最佳化 (3)人力资源/设备/空间/能源的有效利用 (4)作业盎然更安全方便 (5)缩短生产Lead Time (6)其它 3.Layout 计划的目的 (1)新工厂扩建:限制条件比较少 (2)新产品开发:考虑与布置的关系和互换性 (3)产品设计变更:为对应设计的消极活动 (4)降低成本活动:原工厂布局的合理化

3、 4.Layout 计划的类型特征 5.Layout 计划的基础情报 市场/销售 设计/工程 经营管理/企划 必须情报 生产数量 产品的销售价 SVC 部品 产品的季节性/ 周期性 BOM 装配工程图 产品图纸 新产品开发日程 库存政策 投资政策 新产品开发计划 自制/外协决策 部门间相互关系 Feasibility History 2.Layout计划顺序体系 1)Layout 计划的顺序体系 Layout 计划可分为4阶段,各阶段的活动程序及先后系统如下 预备分析 生产系统的构思 基本计划 详细计划 -计划的目的和目标 -生产计划前提 (产品/生产量预测) -layout的阶层及 leve

4、l 决定(部品 自制/外协) -布局计划范围 -管理方针,制度 -限制条件 -推进体制及建立计划 -制造工程/装配顺序 -设备所需台数及规格 -人力资源所需计划 -作业方式的构思 -现场及部门的区分 -管理及服务的要求功能 -搬运及库存系统运营 方式的构思 -决定阶层构成要素 -物流及工程流程分析 -决定工厂生产率 -space 计划 -各要素间的搬运强度 /接近性评价 -各构成要素的规划分配 -评审物流设备 -最终建筑布局计划 -作业区域或设备配置 方案 -办公区域计划 -布局方案评价 -主计划建立 2)Layout计划SLP (systematic layout planning)的顺序系

5、统图 2.Layout计划顺序体系 辅助服务(S) 时间(T) 路径(R) 销售计划 生产计划 PQ 分析 搬运分析 活动相互 关系分析 搬运强度表 Activity relationship diagram space relationship diagram 综合 & 调整 要求地方 可用地方 工程图 计划 A 计划 B 计划 C 修正条件 限制条件 Layout 决策 战略level 战术level 运行level Handing system 存储设备 位置 人力要求 建筑的特性 Utility & service 1)改善Layout的预备分析内容 3.Layout计

6、划预备分析 Layout 变更可以 改善的问题领域 设定改善目标 问题实际现象 -生产日程延迟 -过多的在制品 -高价设备运转率低 -用于搬运的工时 -人的移动距离 -空间的浪费 -活动之间的妨碍/干涉 -危险或不安全作业环境 原因/活动 效果分析 其它方法的 改善方案 柔韧性研究, 用布局变更改善 现象问题的可能 水平是? 决定布局改善的 阶层/范围/水平 布局变更/改善的 效果推导 第二层问题明确化 推出负反映效果 布局改善 项目选择 Project 推进计划 前题条件 -P-Q -范围 -level 环境条件 -上流阶层 -管理方针 -管理体系 限制条件 -期间/技术 -资源 -设备限制

7、 -法规限制 2)预备分析的一般手段系统 3.Layout计划预备分析 调查工厂现场 -PQ 分析 -工程/设备分析 -管理支援功能 -人员组织 -作业方式 -目前 layout 管理目标 -现象的不满程度 -performance测量 问题的解析 -存在的问题 -改善必须的项目 原因分析 推出改善点 改善目标 (把什么,什么程度/怎样) -生产量,质量,成本,生 产性,交货期及人性化 考虑修正条件 前提条件 环境条件 技术条件 限制条件 现象问题的定量化 及公式化 选择布局改善对象 (阶层,范围) 探索其它手段的 改善可能性 柔韧性研究 布局的变更及 改善能够解决 多少问题 问题的确定 评价

8、/决定改善思路 -有效性 -经济性 -成功率 -与其它目标/方针的 适合性 3)P-Q分析( product quantity) 3.Layout计划预备分析 产品以类似群分类 P-Q分析是解开布局最基本的要素,对生产什么?生产多少分析方法 P=由工厂生产的产品,最初的的材料(原材料与购入部品),成型或加工部品,成品等 以项目,种类,形式,形状,部品号,产品群等分类 Q=生产或使用的产品或材料的量. 以部品数,重量,体积或生产及销售量金额分类 掌握产品群特征/性质倾向 排列一定期间的产品群量 P 横轴,Q 纵轴画图 P-Q 分析的制作程序 -对产品群的layout image 形象化 -生产方

9、式的构思(专用/通用) 4)解开layout钥匙 3.Layout计划预备分析 R(路径) 表示工程/作业内容及其顺 序,可用作业表,流程图,工 厂内物流图等分析 S(支援) 动力,辅助设备及布局计划 时有关活动或功能. 包括维修活动,机械修理,工 具室,卫生间,更衣室,食堂, 办公室,道路,通道,出库点, 保管仓库地区等 T(时间) 是产品何时生产的定义,表示 生产及销售的预计及计划 时间的概念是决定作业需要 时间作业顺序,及生产设备的 规模及工厂全体平衡的最基 础的概念 P-Q 对 WHY 的论证及掌握问题结构 1)相互关系分析ARD( Activity Relationship Diag

10、ram) 4.Layout分析及方法 列出所有活动部门 赋予部门之间相互关系代码 相互关系的评价值 赋予接近度评价理由代码 做相互关系表(worksheet) 做 Dimensionless Block Diagram Space 计划 评价值 颜色 接近度 理由代码 接近性的评价项目 A E I O U X 红 朱红 绿 蓝 无 棕 绝对必要 特别重要 重要 一般 不必要 绝对不必要 1 2 3 4 5 6 容易接近人 管理方便 资材搬运供给容易 作业环境的愉快性 噪音及障碍 监督和控制 1.成型 2.焊接 3.喷涂 4.组装 5.收货 6.资材仓库 7.产品库 8.出库点 9.卫生间 10

11、.公务 11.工具室 12.更衣室 13.食堂 14.事务室 A A A I A U A O O A U E E E O U E U U U U O U U U O U I A U O U U A U O O I U E O U U O E U A U U I U U U O E U U O U U U U I U O U U O U O I O U I O I E U O I I I O O I O O U I U I 2)相互关系Worksheet制作 4.Layout分析及方法 排列所有活动部门 相互关系表(AEIOUX)的排列 统计活动间的相互关系图 1.成型 2.焊接 3.喷涂 4.

12、组装 5.收货 6.资材仓库 7.产品库 8.出库点 9.卫生间 10.公务 11.工具室 12.更衣室 13.食堂 14.事务室 为制作工厂floor dimensionless block diagram 的数据统计表,相互关系分析内容 dimensionless block diagram Activities A E I O U X 2,6 1,3 2,4 3,7 6 5,1 4,8 7 12 11 10 9 3,10 1 6,8 4 4 13,14 1 13 14,12,9 13,9 9,11,13,14 6 6 5,9,12,13,14 14 3,2,14 14 4,1 1 4 4

13、,1 8,6,5,4,1 4,5,12 9,10,12,13,5 12,13,9 1,5 4,2,1,9,12,13 9 14 9,12,13 8,6,5,11,3,2,10 9,2 9,14 8,5,3,2,1 8,5,3,2 11,7 7,8 7,84,11,14 5,7,8,10,11,14 2,10,11 3,7,10,11 8,10,11,12,13 5,3,2,1,9,10,11,12,13 6,3,2,1,10,11 7 8,7,6,5,4,3,12,13,14 8,7,6,5,4,3,2,12,13 11,10,7,6,14 10,8,11,7,6 12,10,2,3 8 7

14、6 5 3)Dimensionless Block Diagram制作 4.Layout分析及方法 准备相当活动的个数,四角模板 ( Templet ) 作为工厂block layout 计划的一阶段用于工厂布局主计划的制定 四角模板的中央记录相当于活动(名称) 除了U的关系,在模板的四角记录有A,E,I,O的activity 的数据,X的关系记入中央下半部 四角模板中选一个放在桌子中间,与此有A关系的模板放在 第一个模板的四边,有A关系的模板在两个以上时考虑它们 的相互关系再排列 之后排列与基准模板有E关系的活动,E的关系至少与基准模 板遵循对上角的原则.考虑与已排列的A关系模板和X,U关系

15、 排列模板 与基准模板有I,O,U,X 关系的模板,以相同的方法排列后 在 check mark 数评价layout 1=成型 X=0 A E I O 2,6 3,10 9,11,13,14 4,5,12 所有A关系排列在模板的4边 E关系至少排列在模板的四角 X关系绝对隔离 A关系连4角都没排到,X关系排到4边时 A关系排到角落,X关系排到4角或E关系 边角都没排上 4.Layout分析及方法 Space Requirement Planning Check Mark 1 2,6 3,10 9,11, 13,14 4,5,12 2 1,3 6 5,9,12 13,10 8 7 4 14 9,12,13 4 3,7 6,8 5,9,12 13,14 1,5 3 2,4 1 6 9,12,13 7 4,8 14 6 5,1 4 2,3,14 9 5 6 14 4,2,1,9 12,13 10 11 1 2,9 12 9 13 4 1,2,3 5,8 9 12 13,14 1,4 2,3,5 6,8,10 13 9,12,14 1,4 2,3 5,8 14 9,13 1,4,5 6,8 7,11 11 10 1 9,14 的例题 5.基本L