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文档简介

1、人力资源部半年工作总结和下步工作计划（一）上半年工作完成情况1. 运营管理：（ 1）明确项目公章用印规范、标准管理；（ 2）组织 2018 年度“五一”员工座谈会；（ 3）严肃员工工作纪律通知拟定并发布；（ 4）项目公司工商年检、劳动年检；（ 5）重大信息提报 - 工规证取得；（ 6）集团本体行政巡检及问题整改；（ 7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；（ 8）项目经营计划汇编及评审；（ 9）提报更新月度运营平台信息；（ 10）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；2. 本体建设：（1）根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7 月

2、 9 日项目招聘完成；（ 2）（ oa 完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；（ 3）完成威海当地派遣、代理单位签约；（ 4）派驻员工部分福利标准调整请示； 1 （ 5）员工春季体检；（ 6）组织员工活动 - 羽毛球锻炼、端午节包粽子；（ 7）新员工师徒结对活动；（ 8）新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理；（ 9）儿童节礼品发放；（ 10）组织新员工面谈；（ 11）项目公司薪酬福利发放；（ 12）已落地人员内部调动流程 / 用工、社保、公积金缴纳；（ 13）组织新员工培训；（ 14）新入职员工委派函，项目人工成本测算（ 15）组织新员工转正述职会并启动转正流程；3. 行

3、政管理：（ 1）年度资金计划编制；（ 2）员工宿舍租赁到位，统一安排；（ 3）项目前期筹备相关后勤保障；（ 4）对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；（5）快捷酒店协议、月结服务协议等；（6）项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理 （资 2 产类、办公类、食堂物资）；（ 7）完成固定资产盘点；（ 8）视频设备对接安装；（ 9）员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；（ 10）前期开拓费用结账；（ 11）项目档案规范归档；（ 12）启动相关钉钉审批流程。（二）下周工作计划1. 运营管理：（ 1）项目经营计划评审及目标责任状签订；（ 2）运营平台信息更新提报，日常集团

4、运营工作对接；（ 3）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；（ 4）根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；（ 5）钉钉流程启动、备案；（ 6）月度及日常办公例会保障；（ 7）季度绩效考评、组织考评工作；2. 本体建设：（1）组织夏季送清凉活动； 3 （ 2）已落地人员内部调动流程 / 用工、社保、公积金缴纳；（ 3）组织新员工培训；（ 4）新入职员工委派函，项目人工成本测算；（ 5）组织新员工转正述职会并启动转正流程；（ 6）项目公司薪酬福利发放；3. 行政管理：（ 1）做好员工宿舍管理相关后勤保障；（ 2）公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；（ 3）固定资产盘查管理、办公区域管理；（ 4）绿城物业

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