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中航一集团工程处处长绩效指标工程处处长绩效指标指标类不指标项考核目的考核内容/方法考核人燃气轮机、转包生产、修理市场调研分析报告质量增强市场调研、分析力度,把握市场需求集团专家评审机构、决策机构的评判燃气轮机现有市场增长率增强燃气轮机 现有市场开发 力度,争取订 单年度获得现有市场订单金额较上年订单金额的增长率 %任务绩效燃气轮机新市场增长率增强燃气轮机新市场开发力度,争取订单新市场年度燃气轮机销售额占销售总额的比率%部长转包生产巾场增长率增强转包生产市场开发力度,争取订单年度转包生产订单金额较上年订单金额的增长率%修理市场增长率开拓修理市场,发挥专业优势年度修理订单金额较上年订单金额的增长率%研制、生产过程中督促跟踪厂所重大咨询题分析生产经营,及重大咨询题分析报告延期次数报告提交的有效时发觉咨询题次,数据不全面、差错次数次性研制、生产过程及时、有效解中重大咨询题的决基层的实际重大咨询题未及时解决的次数次,未解决T青形困难及时解决造成的缺失金额万元重大技木质量事降低事故发生重大技术质量事故造成的缺失金额故缺失金额概率万元定期及时、准确信息启效性地提供支持决策信息显现差错次数次,延期程度、次数次的资料、报表当年营销费用占销售额的百分比市场营销费用操有效操纵营销费%/当年营销费用与新增利润的纵成效用的支由,提升比率%费用的利用成效处室经费操纵力度合理使用经费,

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