房地产公司管控流程之LC005-BD005履约评估表

1、工程名称评估的对象公司评估日期履约评估表材料设备采购单位履约评估表文件编号编号版号页码工程技术部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合 作态度、配合验收等。产品质量：很好 较好 较差安装质量、配合：很好 较好是否按合同要求及时供货：是是否一次性通过监理、政府部门的验收：供货配合服务态度、水准：是是否发生过投诉：是否订单变更接受程度：很好较好1、2、3、4、5、6、差较差否.是否差（如果有则填）否7、89、次较差差（如果有则填）供应商主要负责人是否与工程技术部主动沟通：是对监理、业主质量改进要求的响应程度：很好10、供应产品的包装、防护情况：很好11、设计

2、选型配合，图纸深化能力：很好12、付款、结算的配合：很好 较好 工程技术部综述： 造价合约部综述：较好较好较差较好较差较差差否较差差差（如果有则填）差物业管理公司根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估。1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：是2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：很好3、产品使用质量、发生投诉情况：很好 较好4、售后服务水准：很好 较好 较差 物业管理公司综述：较好较差差否较差差差1、评估结论:A 合格 B 不合格2、其他需改进建议内容及说明:主办人工程技术部造价合约部注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方

3、；“一般”表示不能满足天津顶秀的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商工程技术主管副总履约评估表施工单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。一、施工质量：1、 是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：是 否2、主要工序是否执行样板引路制：是否3、施工单位的质量保证体系：很好 较好 较差 差4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：很好较好 较差 差5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：很好较好 较差 差6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：很好较好 较差 差7、施工期间对甲供材料及

4、成品保护情况：很好较好 较差 差7、本标段曾获得的质量奖项：二、施工进度：1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：是否2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：是否3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：很好较好 较差 差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：很好较好 较差 差三、签证控制：1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：是否2、施工单位是否做到事前签证：是口否3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：很好较好 较差 差四、 文明施工：很好 一般 差1、 本标段曾获得：市文明工地市标化工地 区文明工地区标化工地 无2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：是否2

5、、 硬地坪施工情况：全硬地坪主干道硬地坪材料堆场、脚手架四周硬地坪3、 材料堆放、管理情况：很好 较好 较差 差4、施工人员着装情况：很好 较好 较差 差5、施工现场禁止吸烟情况：很好 较好 较差 差 处罚次数：五、协调管理和配合1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：很好 较好 较差 差2、施工单位对甲方现场指令的响应：很好较好 较差 差3、施工单位总体配合服务情况：很好较好 较差 差工程技术部综合评价： 造价合约部综合评价:履约评估表物业管理公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况。1、四大渗漏发生情况：门窗渗漏：（渗漏次数/门窗总樘数）屋面渗漏：（渗漏户数/屋面总户数）卫生间渗漏： （渗漏户数/总户数）外墙渗漏：次以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。2、工程实体观感质量：很好 较好 较差 差物业管理公司综述:1、评估结论： A 优秀 B 合格 C 不合格2、其他需改进建议内容及说明：主办人工程技术部造价合约部物管公司工程技术部主