公路工程XXXX年度综合行政执法大检查用表

1、检查工作用表附件 1-1-1施工单位自查情况汇总表建设项目合 同 段施工单位监理单位部位（结构物、路基施工桩号、拌和场）规模进度 情况质量问题及处理情况安全问题情况及处理情况检查 责任人项目总工：项目经理：2-1-2监理单位自查情况汇总表建设项目合 同 段监理单位施工单位部位（结构物、路基施工桩号、拌和场）质量问题情况及处理情况安全问题情况及处理情况检查 责任人驻地监理工程师：专业监理工程师：附件 1-1-3参与项目试验检测工作的机构一览表项目名称：序号检测机构名称检测范围备注附件 1-1-4项目核查情况总结一、工程概况；二、大检查自查情况，存在的问题，对各合同段自查结果是否属实进行确认；三、

2、对按附件2 8 对各合同段进行评价、排名。1-2-1路基组实体检查评分表合同段：施工单位：位程 单工部程 分工检查指标项评价差较差中较好好路 基 工 程路基土石方填料质量填筑质量（厚度、碾压）临时排水台背回填上边坡其他砌体砌筑材料和工艺沉降缝和泄水孔其他基理 软处沉降观测处理范围、间距及深度其他小型结构物钢筋绑扎模板质量砼浇筑砼养护构件安装外观情况其他注：1检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为.70 分以下、较差为 75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处罚的该检查项目只能评为差。2检查人员可根据工程进度和特点增加督查内容。.

3、附件 1-2-2路面组实体检查及评分表合同段：施工单位：位程 单工部程 分工检查指标项评价差较差中较好好路 面 工 程青层 沥面原材料情况拌和场和拌和控制摊铺和碾压情况接缝处理层间处理外观情况自然条件其他砼面层原材料情况拌和场和拌和控制接缝、传（拉 ）力杆设置养生外观情况其他基（底）层原材料情况拌和场和拌和控制摊铺碾压接缝处理保湿养生外观情况其他合同段得分注：1检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为.70 分以下、较差为 75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处罚的该检查项目只能评为差。2.检查人员可根据工程进度和特点增加督查内

4、容。附件 1-2-3结构组实体检查及评分表（一）合同段：施工单位：位程 单工分部工程检查指标项评价差较差中较好好桥 梁 工 程砼工程原材料及拌和场情况砼浇筑梁板安装支架、模板强度与刚度砼养生外观情况其他钢筋 加工钢筋骨架钢筋连接保护层厚度其他预应力预应力筋张拉孔道压浆其他桩基 施工钻孔灌注桩头处理其他桥面系泄水孔设置伸缩缝施工桥面铺装其他梁板 安装支座梁间高差其他附件 2-2-4结构组实体检查及评分表（二）合同段：施工单位：单位分部检查指标项评价工程工程差较差中较好好通风、照明、防尘洞身开挖质量开挖超挖回填其他钢筋网初期锚杆及垫板安装钢拱架与隔栅定位支护喷射砼支护隧其他砼外观道二衬砼模板强度与

5、刚度工防水层其他程明洞回填明洞及 洞门墙洞门墙其他钢筋绑扎仰拱模板和砼浇筑其他模板路面砼浇筑其他合同段得分注：1检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为.70 分以下、较差为 75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处罚的该检查项目只能评为差。2检查人员可根据工程进度和特点增加检查内容。.1-4-5试验检测汇总表合同段：施工单位：单位 工程分部 工程实测指标项实测点数合格率路基 工程土石方压实度路 面 工 程面层沥青层压实度砼面层强度厚度原材料基（底基）层厚度原材料强度整体性桥 梁 工 程上、下部结构砼强度钢筋保护层厚度钢筋间距构件

6、几何尺寸隧 道 工 程衬砌 支护二衬砼强度初期支护厚度锚杆间距锚杆抗拔力注：1.表中所列实测指标均为一般检查项目，检查中也可根据工程实际情况增补。2 .各受检合同段每项实测指标的实测点（组）数应不少于3点（组）且满足评价需要。3 .各实测项目以其实测合格率乘以100为该项评分。检测组检测得分以实测项目评分的平均值计。附件 1-3施工质保资料检查及评分表合同段：施工单位：分类主要检查内容及要求评价差较差中较好好质 量 保 证 资 料完 整 性原材料、成品、半成品检验资料齐全配合比、拌和加工控制和试验试验数据齐全施工原始记录齐全现场质量检验报告单等检验数据齐全规 范 化资料及时，与工程同步资料述原

7、性好，真实资料填写规范，签认及时，无代签现象资料归档规范，有专人负责其 他 资 料省、市质监局（站）检查反馈及时，资料齐全监理、指挥部指令闭合，资料齐全工程过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析齐全、完整对质量事故、安全事故处理资料齐全质保 体系质保体系建立、完善质保体系及检查程序运行良好得分注：1检查后，检查人员根据检查情况先评出等级，然后根据差为.70分以下、较差为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处罚的该检查项目只能评为差。2.检查人员可根据工程进度和特点增加检查内容。1-4-1工地试验室检查表检查时间：年 月 日名称负责人母体机

8、构机构等级试验检测机构情况人员情况申报人数持证人数到位人数实际操作人数仪器设备总台数未标定台数台帐管理存在问题检测数据抽查情况抽查参数抽查份数可疑数据份数虚假数据份数备注1-4-2试验检测人员现场考核表检查时间：年 月 日机构名称操作人身份证号证件号现场操作考核情况编号现场考核项目熟练程度操作是否规范判定依据是否准确备注考核人：附件 1-5监理工作检查及评分表（一）工程项目名称：第 监理办监理单位名称：序号指标分值检查内容扣分原因得分一工程实体质量40以各外业检查组的评分为依据，监理办得分为该监理办所包含的所有施工合同得分的平均值乘以 40。二监理办履约信誉601人员到位与管理情况151、监理

9、企业违约调换监理人员（见附件5） ，属违约条件1 的，总监（含副总监，下同）、专监（含试验室主任，下同）、监理员（含试验员，下同）每人次分别扣1、 0.5、 0.2分；属违约条件2、3 的，每有一条，总监、专监、监理员每人次分别扣2、 1、0.5分；2、替换人的条件（包括职称、资格、经历、年龄等，下同）有低于投标文件承诺但仍能满足合同强制性要求的，总监、专监、监理员每人次分别扣0.5、 0.4、 0.2分；3、监理人员不到位的，总监、专监、监理员每人次分别扣6、 3、 1.5分；4、未经批准兼职的，每人次扣1 分；兼职人员条件低于兼职岗位强制性要求的，按违约条件3扣分；低于投标文件承诺的，按上

10、述第2 款扣分；5、监理工程师中自有人员不满足合同要求的，总监、专监每人次分别扣1、0.5分；6、监理工程师未按合同要求持安全、环保监理培训合格证的，每人次扣0.5分；7、未按 合 同 规 定 办 理 监 理 人 员 进 退 场 手 续 的 ， 总 监 、 专 监 、 监 理 员 每 人 次 分 别 扣2、 1、 0.5分 ；8、未按合同规定办理请假手续离岗的，总监、专监、监理员每人次分别扣 1、0.5、0.2分；9、有持假证上岗的，每人次扣2 分；10、有监理人员冒名顶替、考勤虚假或欺骗行为的，每次扣5 分。2设施设备到位情况31、办公、生活用房及试验室、会议室等面积不满足合同要求的，每项扣

11、0.5分。2、汽车、汽艇等主要交通工具每缺1 辆（艘）扣1 分；主要试验检测、测量仪器设备，每缺1件扣1 分，未按规定标定的每有1 件扣0.5分；3、监理办门牌、告示牌，监理人员着装，上墙的图表资料等，不符合合同要求的，每项扣0.5分；其它设施不到位的，每件扣0.20.5分。监理工作检查及评分表（二）序号指标分值检查内容扣分原因得分3监理办管理与制度31、监理办组建情况未报备的扣1 分，报备不及时的扣0.5分；2、未按监理岗位职责要求建立质量、安全和环保监理责任、廉政管理等制度的，每项扣1 分；制度不落实的，每项次扣1 分。3、未按规定要求实行总监负责制，监理企业未明确总监的人事、财务和分配等

12、管理权限，未与总监签订责任书，总监与专监、专监与监理员未签订责任书，考核制度不落实，总监未履行回避义务的，每项（人次）扣0.5分。4一般工作情况51、 监理计划编审程序不到位，内容不符合合同要求或缺乏针对性、可操作性，或审核责任不到位（审核人无审核意见或意见不落实等，下同）的，每项次扣1 分；监理机构或监理岗位设置不符合合同要求的，每项（个）扣1 分；无岗位职责分工或分工不明确的，扣0.5 1 分；2、 监理细则编审程序不到位，未分册、分专业编写，内容不符合合同要求或缺乏针对性、可操作性，或审核责任不到位的，每项次扣1 分；3、单位、分部和分项工程（单元）划分不符合规范要求，工地会议不按时召开

13、或无会议记录， 监 理 月 报 编 发 不 及 时 、 不 规 范 或 主 要 内 容 不 全 ， 无 监 理 日 志 或 内 容 不 真 实 、 重 要 内 容 未 记 录 的 ， 每 项 次 扣 1分 ；4、越岗签字或未经授权代签的，监理员、专业监理工程师、总监每次分别扣0.5 分、1 分、 2分；签字造假的，每次扣2 分；5、签认超过规定时限的，第一次扣0.5分，第二次扣1 分，以后每递增一次扣分值递增1 分；6、监理资料缺失或签字不全，且无法弥补的，每次扣1 分；7、合同文件不全扣1 分，其它文件与资料管理不规范（台帐不全，签字不全，原始记录填写不符合要求，档案资料分类不清晰、归档不及

14、时等）的，每项次扣0.5分；8、有假数据、假资料的，每次扣23 分。5审批保证体系与开工报告41、审批了的施工组织设计（含有关施工方案，下同），承包人编审程序不到位或审核责任不到位，监理工程师审查程序不到位或审查责任不到位的，每项（人）次扣1 分；2、审批了的施工组织设计内容不符合合同要求，或缺乏针对性、可操作性，每项次扣1 分；内容错漏缺的，每处扣0.5分；3、未审批承包人质量、安全和环保等保证体系（含相关人员，下同），或审批了的保证体系不符合合同要求的，每项次扣1 分；对保证体系未进行动态管理或管理不到位的，每项 （ 人 ） 次 扣 1 分 ；4、开工报告审批不及时的，每次扣1 分；5、由

15、于监理办原因，有未审批开工报告先施工的，每次扣2 分。监理工作检查及评分表（三）序 号指标分 值检查内容扣分原因得分6材料、工序 （含工程实体）抽检情况51、对原材料、混合料、工程实体及有关构配件、设备的抽检频率未达到合同规定频率低限的，每次扣1 分；2、对原材料未按规定进行平行试验的，对混合料未按合同规定进行试验验证的，每次扣2分；3、试验工程未按合同规定审批，但已开始规模施工的，每次扣2 3 分；4、工序抽检覆盖率、抽检频率不符合质量评定或有关规定要求的，每次扣0.51 分。 。7旁站、巡视到位情况41、监理人员巡视不到位的，每次扣1 分； 巡视记录不规范的，每次扣0.5分；2、旁站不到位

16、的，每次扣1 分； 旁站记录不规范的，每次扣0.5分。8合同其他事项管理41、未按规定程序和要求对分包进行审批的，每次扣2 分；对承包人违反合同规定转包、分包未及时作相应处理的，每次扣2分；2、未按合同规定办理合同其它事项的，每次扣0.5 1 分。监理工作检查及评分表（四）序号指标分值检查内容扣分原因得分9监理指令51、对不合格材料、构配件、设备及工程质量、安全、环保等方面的隐患或问题应当发出要求整改的书面监理指令而未发出的，每次扣2 分；2、监理指令签发程序不符合合同要求的，每次扣1 分；指令内容不规范、表达不清的，每次扣 0.5分；3、对承包人回复的签认程序不符合合同要求，或签认了的回复存

17、在承包人整改（或监理人员检验）不到位的，每次扣1 分；4、监理指令不闭合的，每次扣1 分；对逾期未按指令要求整改或整改不彻底而未采取进一步有效措施的，每次扣1 分。10 廉政合同执行情况2监理人员有吃拿卡要、行贿受贿行为的，每次扣2分；11质量监理3发生工程质量问题或造成工程返工，并负有监理责任的，每次扣1 2分。12施工安全监理4发生安全事故并负有监理责任，造成人员死亡1 人的，每起扣1 分；死亡2 人及以上的，每起扣2分。13施工环保监理2发生环境污染事件并负有监理责任的，每起扣1 2分；14费用监理2因监理工作失职，签认了的工程数量或工程费用存在明显错误的，每次扣2分。15进度监理11、

18、由于监理办原因，导致受监工程进度滞后，实际工程进度在计划进度控制曲线下限内的，扣 0.5分；在计划进度控制曲线下限以外的，扣1 分 ;2、由于监理办原因，工程实际施工期超过合同工期或工程交工日期延误的，扣2 分。监理办得分检查人：总监理工程师：年月日合同与造价工作检查及评分表（一）1-6序号指标分值检查内容及扣分标准扣分原因得分一合同检查501主要管理人员151、主要管理人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1 人次，分别扣 2 分、 1 分，其他主要人员每发生1 人次扣0.5分；2、替换人资格条件（包括职称、资质等）有低于投标文件承诺的，每发生一项次，在第 1 款基础上分别再扣

19、2、1、 0.5分；3、主要管理人员身份存在与承包人关系不符的，每发生1 人次扣2 分。2主要机械设备151、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1 分；2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1 分。3分包与劳务151、将主体或重要单位工程分包的，每一项扣3 分；2、分包合同未向业主（指挥部）办理报批手续的，每一项扣2 分；3、劳务合同协议未向监理办理备案手续的，每一项扣2 分；4、分包不具备相应资质的，每一项扣2 分。4合同台帐51、未建立项目部主要管理人员台帐的扣1 分，台帐不齐全扣0.5分2、未建立主要机械设备台帐的扣1 分，台帐不齐全扣0.5分3、未建立

20、分包与劳务台帐的扣1 分，台帐不齐全扣0.5分5其它存在其它不规范、不合理的合同行为的，每一项次扣0.5分。注：上述合同要素的检查要求按表1 6进行。项目名称：承包单位：合同号：检查人：年 月 日合同与造价工作检查及评分表（二）项目名称：承包单位：合同号：序号指标分值检查内容及扣分标准扣分原因得分二造价检查501计量支付151、 计量申报资料存在欠齐全或计量表、中间检验单等填写、签认不全或内容不准确，以及无计量草图和计算式等情况的，每一项扣0.5分；2、 计量过程中存在未按工程量清单及合同、规范计量的，或存在重复计量或多计冒计的，或计量工程量未作计算或计算随意的，每一项扣0.5分；3、 各 类

21、 预 付 款 、 价 格 调 整 款 ， 存 在 手 续 、 资 料 和 签 认 不 全 ， 或 计 算 不 正 确 等 情 况 的 ， 每 一 项 扣 0.5分 。2变更151、为增加造价而存在不合理的强行变更、擅自变更、有意变更等情况的，每一项扣2分 ；2、变更程序不完备，未下达变更令就实施变更项目的，每一项扣2 分；3、变更申报资料存在所附材料欠齐全、内容欠完整、签认不全等情况的，每一项扣0.5分；4、变更单价存在未按合同条款规定确定，组价和分析材料欠缺或不合理，报价明显不合理等情况的，每一项扣1 分；5、变更工程量的计算有错误的，每一项扣1 分。3资金使用151、 未按投标文件承诺全额

22、到位流动资金的，视到位额度情况扣1 3 分；2、 动员预付款和材料设备预付款存在不规范、不合理使用情况的，每一次扣1 分；3、 大额资金汇出未向业主（指挥部）办理报批手续的，每一次扣1 分；4、 未按规定提交详细的资金使用计划、月度现金流表和合同用款计划的，每 一 次 扣 1分 。4造价台帐51、未建立计量支付台帐的扣1 分，台帐不齐全扣0.5分；2、未建立变更台帐的扣1 分，台帐不齐全扣0.5分；3、未建立资金使用台帐的扣1 分，台帐不齐全扣0.5分。5其它存在其它不规范、不合理的造价行为的，每一项次扣0.5分。检查人：年月日表 1：项目部主要人员到位确认表项目名称承包单位合同号项目部主要人

23、员合同要求到位人员实际到位人员与承包人劳动人事关系情况资格符合情况姓名职称 /从业资格姓名职称/从业资格项目经理项目副经理总工程师路基工程师路面工程师桥梁工程师隧道工程师测量工程师试验工程师安全工程师质检工程师财务自查汇总人员到位率%；身份符合率%；替换率%，资格符合率%监理核查意见业主核查确认意见注：附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。表2： 项目部试验和质量检验人员到位确认表项目名称承包单位合同号项目部合同要求到位人员实际到位人员与承包人资格符合关键岗位人员姓名职称 /从业资格姓名职称/从业资格劳动人事关系情况情况质检人员试验检测人员自查汇总人员到位率%；身份符合率%；替换

24、率%，资格符合率%监理核查意见业主核查确认意见注：附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。表 3：主要机械设备到位确认表项目名称57 省道平阳县水头至萧江段复线工程承包单位江苏润扬交通工程集团有限公司合同号1机械设备 名称合同要求到位机械实际到位机械机械设备来源（自有/租赁/分包）符合合同和施工要求情况型号到位 时间数量型号到位 时间数量发电机组P500E2012.41P500E2012.41自有符合挖掘机PC2002012.62PC2002012.62自有符合装载机ZL502012.41ZL502012.41自有符合砼拌和站JS7502012.41JS7502012.41自有符合

25、砼运输车6m32012.426m32012.42自有符合冲击式钻机8t2012.558t2012.55自有符合混凝土输送 泵HBT 60C2012.61HBT 60C2012.61自有符合吊车25T2012 6125T2012 61自有符合空压机SAH1322012.63SAH1322012.63自有符合潜孔钻100B2012.82100B2012.82自有符合注浆机2012.712012.71自有符合凿岩机YZ252012.620YZ252012.620自有符合凿岩台车2012.612012.61自有符合通风机Y250M 42012.62Y250M 42012.62自有符合砼喷射机YSP 1

26、02012.42YSP 102012.42自有符合运输车2012.682012.68自查汇总到位率%；替换率%；自有率%；租赁率%；分包率%；符合要求率%监理核查意见业主核查 确认意见注：附有效凭证表 4：资金流向情况确认表项目名称承包单位合同号资金流向单位金额 （汇入）金额 （汇出）凭证日期资金使用 违规情况自查汇总资金到位总金额：；自有资金率：%；银行贷款率：%；违规使用情况：监理核查意见业主核查确认意见注：1、汇入是指公司自有资金和银行贷款的汇入项目部帐户情况；汇出是指项目部资金汇出至公司帐户及非工程支付款项情况；如实填写计提管理费的比例、次数和金额；如实填写转移与挪用工程款情况。2、附

27、银行对帐单。表 5：专业工程分包情况确认表项目名称承包单位合同号分包单位分包合同号分包工程内容分包实施时间分包合同价格分包合同审批情况分包人资质符合情况自查汇总合同总额分包总额； 分包总额占合同总额比率%；违规分包情况：监理核查意见业主核查确认意见注 :附专业分包合同表6：劳务分包情况确认表项目名称承包单位合同号劳务队伍名称劳务合同号负责人人数劳务工作内容劳务实施时间劳务合同金额劳务合同审批情况分包人资质符合情况自查汇总分包总额；分包总额占合同总价比率%；违规分包情况：监理核查意见业主核查确认意见注 :附劳务分包合同附件 1-7-1合同段评分表工程名称合同号施工单位工程里程监理单位合同段工程评

28、分：合同段得分由合同段路基、路面、结构、施工内业、合同管理得分加权平均。路基工程得分；（权值2）路面工程得分；（权值2）结构工程得分；（权值3）施工内业得分；（权值1）合同管理得分；（权值1）计算式合同段检查综合得分附件 1-7-2建设项目大检查评分表工程名称建设单位工程规模技术标准施工单位监理单位各施工合同段得分及名次合同段得分名次合同段得分名次合同段得分名次各监理合同段得分及名次合同段得分名次合同段得分名次合同段得分名次建设项目评价得分（各合同段得分之和各监理合同段得分之和）÷合同数1-82012 年 质 量 安 全 管 理 工 作 评 分 标 准（总分210分）序号内容分值扣分

29、标准安 全 管 理 指 标1认真贯彻执行国家、省、市安全生产法律、 法规、政策和工作要求，认真履行安全生产 监督管理职责；及时对安全管理信息进行备 案；安全生产目标明确，措施有力；安全生 产工作有部署、有落实，及时完成上级部署 的各项工作，积极上报工作信息。5未及时对安全管理信息进行备案的，扣3 分；未及时完成市站部署任务，每次扣2 分；年度工作无计划、工作目标不明确扣3-5 分；上报工作信息、报表等不及时每次扣2 分；安全生产信息材料被省交通厅录用，每篇加1 分，被温州交通运安简报录用，每篇加0.5分。2每月召开安全生产例会研究和解决安全生产中的重大问题不（安全例会主要负责人至少参加4 次）

30、 ，及时传达落实省市有关文件精神和认真开展安全教育培训，并深入基层进行安全生产监督检查（主 要 负 责 人 至 少 4次 ） 。8安全例会会议少一次扣3分；未传达落实省市文件的少一次扣3分；每个季度安全 管 理 部 门 要 进 行 一 次 内 部 培 训 ， 少 一 次 扣 3分 ；领导安全检查次数少一次扣3分。3建立和落实安全生产责任制，与下属单位签 订安全生产责任书，并督促逐级签订安全生 产责任书到人。对安全生产责任制落实情况 有检查、有考核。开工前要有安全交底。10未建立安全管理机构或专项活动领导结构的扣5分；与下属单位未签订安全生产责任书的扣3-5分；对安全生产责任制落实不到位、考核不

31、落实的扣3-5 分；没有建立安全生产责任制的本项不得分；开工前未进行安全交底的扣3 分。4安全管理信息系统使用规范、内容齐全、录 入及时。建立规范、统一的安全生产电子台 帐。12按照温州市交通系统安全管理信息系统考核办法进行考核，按照考核分数× 10/100 的公式计算为该项得分。5安全管理机构健全，落实专职人员，专职安 全人员和工程管理人员安全管理培训合格。 安全管理所需的经费和必要交通工具、办公 设施、工作器具满足工作需求10标书中未明确安全人员的配置情况和经费落实情况的扣5 分； 安全生产机构不健全扣4-6 分； 人员不到位扣分2-4 分；安全管理经费不足、审核不严、支付不及时

32、、必要的安全管理装备通讯设施等没有或不足、安全奖励资金落实 不 到 位 扣 3分 。6发文组织安全生产大检查，每月不少于1 次，日常检查每星期不少于2 次，按要求开展安全专项整治工作，落实各项安全防范措施，督促本部门所属单位及时整改隐患。10安全生产大检查发文和次数少一次各扣2 分；日常检查频率不足扣1 分；下发意见书与反馈频率不足各扣2 分；未按要求开展安全专项整治扣2 分；防范措施及安全隐患整改不力扣2分。7建立事故应急救援体系，制订和落实好重特大事故的应急预案，提高防御重特大事故的能力；督促施工监理单位组织应急演练；发生事故后及时组织救援，妥善处理好各项善后工作。10未建立事故应急预案扣

33、3 分；应急队伍和经费不落实的扣5 分；未督促施工监理单位组织应急演练的扣3 分；发生事故后未及时组织救援、事故处理不力扣3。8督促监理、施工单位按时完成上级安全监管 部门检查发现安全问题的整改，及时向检查 部门反馈检查意见。10抽查意见书1 次不按时反馈扣2 分，现场安全问题未认真督促落实的每次扣2分。9加强危险性较大项目安全专项施工方案编审 工作的监管，对高危险性项目安全专项施工 方案组织审批；落实隐患排查的管理办法。10对危 险性较大项目专项方案未监督落实的每 处扣 1分，对 高危 险 性项目安 全专项施工 方案未审批 的每次 扣 2分 ， 未建 立高 危 险性项目 安全专项施 工方案台

34、账 的扣2分 ， 未 落实隐患排查的管理办法的，扣5分。10及时将保证安全施工的措施报行政主管部门 和安全监督机构备案，扎实开展创标化工地 平安工地创建活动，完成建设单位和施工单 位及施工现场重点部位远程视频监控系统建 设。15未及时进行备案的扣2 分，符合标化工地创建未及时申报的扣3 分，未开展平安工地创建的扣3分，未扎实开展标化工地和平安工地创建的扣10分。未及时完成视频监控系统建设的每个合同段扣 2 分，未建立视频监控系统使用办法和值班制度的各扣2 分。序 号内容分值扣分标准质量管 理指标11制定质量管理制度、落实质量管理责任制。按照中华人民共和国公路法、 建设工程质量管理条例等相关规定的职责要求，建立健全项目质量保10项目质保体系未建立、不完善扣0.5-3分；年度工作无计划、工作目标不明确扣0.5-4分；质量管理责任制不明确扣0.5-3分。12认真贯彻落实国家、省和市有关质量管理工5未完成上级部署的各项工作扣0.5-5分。作的法律、法规、规章、政策和文件精神， 按时完成上级部署的各项工作。13设置质量管理部门，落实组织机构、人员、 装备及经费。10未设置质量管理部门扣3 分； 质量管理部门设备及经费未落实到位扣0.5-3 分；指挥部配备专职质量管理技术人员不少于2 人以及负责内业资料管理人员1 人，项目建安费1