供电公司消防事故应急预案与供电公司职工培训工作计划汇编

1、供电公司消防事故应急预案与供电公司职工培训工作计划汇编供电公司消防事故应急预案为迅速、有效和有序地做好我局消防事故的应急救援工作，防止事态的扩大，把事故造成的人员伤亡和经济损失减少到最低限度，根据中华人民共和国安全生产法和国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定等法律法规的要求，结合我局实际情况，制定本预案（以下简称预案）。一、消防事故应急救援指挥系统供电公司成立消防事故应急救援指挥部，统一领导我局消防事故事故应急救援工作。应急救援指挥部主要职责是：（一）组织领导全局应急救援工作，发布应急救援命令；（二）根据事故发生情况，统一部署有关应急救援预案的实施工作，并对应急救援工作发生的情况采取紧急处

2、理措施；（三）在全局范围内紧急调用各类救援物资、设备、人员；（四）根据事故灾害情况，有危及周边单位和人员的险情时，组织人员疏散工作；（五）做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。二、相关部门、班组的事故应急救援职责范围( 一) 分公司办公室人员负责紧急疏散、撤离，确定消防事故伤亡人数、伤亡人员的姓名、身份。第1页共7页( 二) 分公司工会人员负责急救援工作，包括消防事故中受伤人员的抢救治疗工作，联系调动药品、器材，组织医疗卫生应急救援队伍，提供医疗保障。( 三) 分公司车班负责消防救援事故救援的车辆调度、运输。( 四) 分公司配电班负责事故现场供、用电应急处置，必要时，架设临时供电线路，及

3、时恢复正常供电。( 五) 分公司工会负责9 楼的消防安全工作。( 六) 分公司生技科负责8 楼的消防安全工作。( 七) 分带电班负责 7 楼的消防安全工作。( 八) 局稽查班负责 6 楼的消防安全工作。三、消防安全事故的应急救援程序（一）局消防安全事故应急救援指挥部应立即投入运作，根据事故的严重程度，启动相应的应急救援预案。（二）挥部各成员单位负责人应迅速赶赴现场，按照各自的职责组织实施应急救援工作。（三）指挥部应根据事故严重程度和涉及范围的实际情况，统一协调指挥，必要时紧急调动其他工程抢险队伍参加救助与抢险工作，或请求专家和部队等外部救援力量支援。（四）事故发生初期，各基层班组应按照本局消防

4、安全事故应急救援预案积极采取自救措施，防止事故的扩大。（五）消防安全事故应急处理结束后，应及时总结本次事故应急救援工作的经验和教训，提出应急救援预案的修改意见。四、大连供电公司消防制度及疏散制度第2页共7页1、认真贯彻学习并严格执行市消防若干规定和中华人民共和国消防法。2、将消防工作与本单位的安全生产，经营管理统筹安排。3、对大厅、楼道内的消防设施、灭火器材和消防安全标志维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。4、对员工进行消防知识、技能的宣传教育和培训，学会消防应急措施，每个人都要清楚疏散时的安全通道、走廊等。5、定期组织各相关专业班组开展防火检查，消除火灾隐患。6、会灭火器的

5、正确使用。7、易燃易爆物品前严禁动火。8、各级班组制定各自的消防安全员，划分消防区域，消防安全工作要责任到人。9、各级班组的消防安全员应当作好发生火灾时的灭火、人员疏散等事故应急指挥工作，使每个成员都明确各自的职责范围。10、一旦发生紧急事故，各部门班组要坚持以人为本，安全第一的原则，把保障人身安全放在首位，在可能的情况，携带好重要的资料、设备离开现场。五、消防安全事故报告（一）发生消防安全事故后，有关部门、班组必须立即将事故发生时间、地点、简要情况、采取的应急措施、存在问题、联络电话等基本情况和有关信息报以下部门和人员：供电公司消防事故安全网第3页共7页供电公司职工培训工作计划为了实施好国家

6、“十二五”规划，适应新的电力发展形势，加强职工综合素质教育，充分利用各种培训资源，不断增强员工培训的针对性、实效性，按照紧扣岗位、因材施教、学用结合的原则，尽快建立一支适合企业发展的高素质人才队伍，尽快适应当前工作和新技术新装备的要求，结合我们公司各专业工作特点和性质，特制定 20* 年员工教育培训计划如下：一、指导思想坚持科学的发展观，内强素质，苦练内功，通过多项举措进一步完善优化培训机制，做细做实新一轮培训工作，使广大干部员工实现一专多能，有效提高干部员工整体素质，促进企业人才培养工程的深入开展，为公司教培实施计划工作任务的顺利实施打下坚实基础，为电力事业发展提供人力资源保障。二、培训目的

7、通过加强对专业技能人员的培训、指导、考试和考核，使培训工作真正起到其应有的效果，在经常性的开展技术培训，实践交流等活动的基础上，从多方面促进员工业务自学的积极性。从实际工作出发，从提高自我的学习态度和如何解决当前自我工作中热点难点的问题入手，对基础知识和技能不断进行学习巩固，逐步适应新技术、新设备对专业工作的要求，达到熟练应用和正确操作，快速提高正确分析判断问题和处理问题的能力。三、培训内容及方式1、加强中层管理人员培训第4页共7页强化管理知识培训，提高管理岗位人员的理论水平和工作技能，加速培养一专多能的复合型人才，适应我公司发展趋势，提高管理经营水平，充分利用安全生产例会、经营分析会等各种有

8、效的时机，对其进行学习培训，同时有针对性地开展岗位专业培训，开展好会计基础知识竞赛，掌握代管县会计核算办法、农网供电可靠性管理、安全工器具定置管理、两率管理等，使广大管理人员人人懂经营、善管理和精带兵。同时，要做好思想政治工作队伍的培训，组织全体党员集中培训，提高政治素质，组织通讯员培训，进一步提高全体通讯员队伍的写作能力。2、加强生产技术骨干培训多管齐下，多法并举。一是有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象。二是要做到有目标、有方向，理论和实际结合，鼓励他们从专业上提高。三是通过创造外培机会、内部加强培训等方式，引导他们向高

9、一层次技能等级发展，为他们提供和争取更多的学习深造机会，使他们尽快掌握更多业务知识并成为公司技术带头人。四是做好掌握 DZ601单相电表检测装置操作软件、变电理论知识及综合技能竞赛、变台安装技术比武、变电二次部分、变电规范化、配电技术比武、变电理论知识技能竞赛、二次回路原理、变电设备巡视与维护、电工基础知识综自装置技术知识、计量管理差错分析、计量装置安装、缺陷排查、电能表校检等知识，达到熟练操作，规范操作，确保安全生产无事故。3、加强营销人员技能培训第5页共7页市场经济就是营销经济，就是人才经济。因此，营销人员技能培训十分重要。营销人员素质的高低则决定营销的成败，高效的培训则是提高营销人员素质

10、的有效途径。理论知识和专业技能素质是营销人员的核心素质，是决定营销人员能力水平的最重要部分。根据工作的需求，将注重开营销管理基础知识、新营销系统升级、优质服务及“95598”系统维护、电力线路基础知识及营销知识方面的培训，同时计划开展营销信息系统岗位大练兵活动，通过“互讲、互学、互比”等方式，进一步树立营销员工的进取意识，提高营销队伍的整体素质，为全面完成经营指标任务打下坚实的基础。4、加强安全生产人员培训认真组织策划，年内举办安全知识竞赛、电工岗位知识及技能竞赛，实现以赛代培。坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“责任重于泰山”的理念，以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管

11、理，以安全考试为主线，以反违章为重点，抓好员工的安全意识和技能培训，加强安全责任制的落实，持之以恒地开展反习惯性违章作业活动，努力实现安全生产的根本好转。做好安规、电力线路基础知识及营销知识、消防知识及灭火基本操作技能、紧急救护法、大客户侧电工安全知识、反事故演习。四、总体培训要求在员工培训中，要做到“四个突出”1、突出围绕中心，服务工作大局各部室、各基层单位要按照学习实践科学发展观活动的要求，结合新形势下电力工作发展的需要，加强干部员工教育培训制度建设，制订培训计划，创新形式，提高质量，使我公司干部职工的思想政治第6页共7页素质、业务能力、文化素养和工作技能进一步提高，工作执行力和生产经营能

12、力进一步增强。2、突出学以致用，服务电力事业发展紧密围绕公司全年生产经营计划和“十二五”电力工作的总体目标、主要任务和工作部署，确定培训重点和内容，安排和落实好各项培训，使培训工作更好地服务于电力事业的发展。以理论联系实际为主，强化岗位培训工作的效果，即通过岗位考试、岗位知识竞赛等方式达到基本技能和基础理论提升的目的。3、突出提高素质，打造能征善战电力队伍根据我公司干部员工队伍建设实际需要，结合各个岗位要求和培训需求，有计划、有针对性地开展培训，优化公司干部员工的知识结构，提高能力素质，使电力队伍推进历史性转变和建设学习型、知识型供电企业的本领显著增强。通过各种方式培训教育，培养员工整体分析问题、解决问题的能力，加强人才队伍建设，树立“自强