某分公司改制实施方案

1、1 / 52018年某分公司改制实施方案某分公司改制实施方案根据公司法和 * 我上级公司关于专业分公司改制指导意见，特制定本方案。一、企业概况* 我某分公司成立于 * 年，是*公司下属的二级单位。分公司在册职工 * 人， 其中：管理人员 * 人，职工* 人；工程类技术人员 * 人，其中中高级专业技术管 理人员*人。目前* 专业承包一级，（略）二、改制目标 依据公司法，把我某分公司建设成为一流水平的现代化施工企业。建立科学 的法人治理结构，促进公司经营生产活动的健康发展， 形成自主经营、自负盈亏、 自我约束、 自我发展的法人实体和市场竞争主体， 实现管理层和劳务层的全面分 离。落实出资者所有权和

2、企业法人财产权， 明确产权关系， 把原来的行政隶属关 系改变成为投资与被投资关系，进一步实现国有资产的保值增值。三、改制思路根据*我上级公司要求， 依据专业分公司改制指导意见， 将我某分公司现有的净 资产经评估后，作为我上级公司（控股股东）的出资，同时吸收自然人股（经营 层、骨干层）共同组建我某工程有限公司。四、改制后企业的经营范围改制后，企业的经营范围包括：可承担（略） 。五、公司名称为：（略）（以下简称新公司）注册地为： * 市工商局 公司住址为： * 。六、公司的总股本设置（一）、为了争取 * 一级资质，新公司的最低注册资本金为万元。（二）、股本构成：1、国有股： * 我上级公司出资万元

3、，占注册资本金的 51%，成为新公司的控股 股东；2、自然人股：2 / 5公司经营层以货币出资万元， 占注册资本金的 %； 但由于资金困难， 经营层首次 出资为认购出资额的 %，其余部分自新公司成立之日起两年内缴足。1)* 以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的 %。2)* 以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的 %。3)* 以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的 %。4)* 以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的 %。5)* 以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的 %。层首次出资为认购出资额的 %，其余部分自新公司成立之日起两年内缴足骨干层包括：部门正职、副职； 项目部班

4、子正职、副职；具有中级或中级以上 专业职称的人员； 以上人员正职出资额为 15 万元、副职出资额为 12 万元、其他 人员为 9 万元。七、改制内容(一)落实企业法人财产权，明确新公司与我建设公司的责、权、利关系。 新公司依照公司法设立，享有法人财产权，是独立的法人实体和市场竞争主 体，依法自主经营，自我约束，自我发展，独立承担民事责任。新公司以其全部资产为限对企业承担有限责任， 股东以其出资额为限承担有限责 任，依法享有投资收益、重大决策、选择管理者等所有者权益。(二)、建立科学规范的法人治理结构依法设立股东会、董事会、监事会、经理层，各机构各司其职，相互制约的法人 治理结构。股东会是企业的

5、权力机构， 由全体股东组成。 股东通过股东会依法参与企业管理， 享有投资收益、重大决策和选择管理者等权益。董事会是企业的经营决策机构， 计划由 5 人组成，大股东委派 3 人出任新公司董 事，经营层选举 2 人出任董事，董事会设 1 名董事长，董事长由大股东提名，董 事会选举产生； 经理班子是企业的日常经营管理机构， 对董事会负责。 经理由董事长提名， 由董 事会聘任或者解聘；副经理等高级管理人员由经理提名，董事会聘任或者解聘。 监事会计划由 3 名监事组成，大股东委派 2 人出任监事，某分公司通过职工代表 大会选公司骨干层以货币出资万元，占注册资本金的21.17%； 但由于资金困难，骨干3

6、/ 5举产生 1 名职工监事。监事会对股东会负责， 依照法律、法规对公司董事、 经理、副经理以 XX 级管理人员和财务状况进行监督。 监事会设监事会主席 1 人，由大股东提名，监事会选举产生。（三） 、巩固和发展专业及民用两个市场，不断扩大市场占有份额。 公司围绕施工生产经营， 实行“立足专业、 开拓民用”的经营战略。 切实抓好土 石方工程、爆破与拆除工程的施工，在稳步提高施工承包综合管理能力的同时， 实行总包与分包相结合的管理方式。 通过加大投标管理力度， 调动一切积极因素 承揽任务，为企业发展奠定坚实基础。（四） 建立健全符合现代企业制度的公司内部组织结构 新公司作为生产经营管理的利润中心

7、， 实行两级管理、 两级核算体制， 集中行使 经营决策权、资金管理权、人事管理权及主要生产要素的配置权， 承担经营风险。 项目经理部作为成本中心，负责具体工程项目的生产经营，承担项目管理责任。 新公司内部施工生产经营单位，以继续完善和规范项目管理为中心设置。1 、依据中标工程情况，设置若干个工程项目经理部。项目经理部以工程项目为 对象、内部生产要素市场为依托， 负责工程项目从开工到竣工全过程的生产经营 管理，实行弹性组合、动态管理。坚持按工程项目承包、单独核算和考核。2、 按照适度管理和提高专业化施工管理水平的原则，新公司依据工程需要， 适 时培训专业技术、管理人员，以增强公司整体施工承包能力

8、。3、新公司总部本着精干、高效的原则设置相应的管理部门。机关设置：综合办 公室、经营开发部、工程管理部、财务管理部。（五）、加强企业管理，完善经营生产管理制度通过 IS09000 系列和职业健康安全管理体系贯标工作，不断提高企业整体水平。1 、加大工程投标管理力度，提高工程中标率。通过完善新公司投标管理制度， 使投标方法、策略及公关活动适应市场形势需要，实行全员管理，责任到人，加 大奖励力度，不断提高工程中标率。2、加强施工管理，不断提高现场施工管理水平。要采取新技术、新工艺，集中 抓好专业项目、市政等重点工程施工，使工程形象进度、产值、质量、安全、降 耗、竣工等指标达到规定的标准。3、进一步

9、完善规范项目管理。4 / 5坚持一个工程组建一个项目经理部，并以工程命名，对工程开工到竣工交验、 保修、回收工程款实施全过程一次性管理； 加强项目经理队伍建设， 根据施工生 产要求，要建设一支管理水平、 资质等级较高的职业项目经理队伍， 进一步落实 项目经理责、权、利，对有特殊贡献的项目经理实行重奖，坚持项目经理竞争上 岗制。优化生产要素市场， 确保有序流动。 项目工程分包队伍、 项目劳务分包队伍的 确定均由公司统一组织实施。资金管理仍实行内部统一资金管理。坚持和完善经济承包责任制。 围绕资产保值增值和不断提高企业经济效益的目 的，本着方法多样、形式灵活，责权利明确、考核严密、奖罚分明的原则，

10、实行 项目经理部经济承包责任制，具体承包方案经总经理同意后报董事会确定。4、进一步深化劳动、人事、分配制度改革。新公司职工均实行劳动合同制，依 法规范劳动关系，同时建立各项保险。依照劳动法和企业管理制度，不断优 化技能结构，对不适应企业工作的职工可通过内退、 终止或解除劳动关系， 公司 职工人数最高控制在 16000 人以内。人尽其才，才尽其用、依能上岗。管理岗位采取岗位技能测评，实行竞争上岗， 双向选择。各类管理人员主要以工作业绩决定岗位变化。公司鼓励一专多能。 按效率优先、兼顾公平的分配原则， 改革企业内部分配制度， 增加工作人员积极 性，为新公司创造更好的经济效益。 新公司按经营的成果， 对股东采取按资分配。5、建立健全新公司的内部财务管理制度。坚持以“两则”为标准，实行两级管 理、两极核算体制，坚持内部统一资金管理，搞好资本经营，坚持法人统一会计 报表制度，坚持以确保资本保值增值为目的的资本金管理制度， 维护出资者利益， 坚持公司内部审计制度， 加强财务监督， 坚持以目标为控制手段， 建立严格的成 本管理制度，加强项目成本的设计、核算和核实，加大力度控制非生产性开支， 努力降低工程成本，保证新公司总体目标