化工企业班长述职报告范文

1、化工企业班长述职报告范文化工企业班长述职报告范文120xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了 不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得 了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领 导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产, 切实落实双增双降部署，严格工艺控制，保质量、 增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的 同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。20xx年即将开始，在新的一年里，我决心从我做 起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、 工艺控制等方面深下功夫，严格管理：（一）安全环保是工作的重中之重。现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对 于安全

2、环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要 特别重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放 在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不 利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉 尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备 管路跑冒滴漏现象。（二）以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有 良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自 身抓起，以身作则，不能再有老好人主义，从严管 理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记 劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足，在以后的 工作中应多下功夫。（三）严格工艺纪律，严抓工艺控制。带领班组成员加强工艺

3、学习，严格工艺控制，在 增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的 精储再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。 这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心， 在今后的工作中要多学习，多思考，为双增双减献 计献策。（四）搞好现场管理。带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设 备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及 时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今 后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也 要做到及时清理。在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点 抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩， 使班组工作更上一层楼。化工企业班长述职报告范文2各位领

4、导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大 家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格 的要求自己，能与XXXXXXXX厂全体人员共同进步。我 作为生产车间XXX班班长，在过去的一年里，认真履 行工作职责，积极工作，在XXXXX班全体成员的共同 努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标 任务。20xx年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年，我 们XXX班在努力适应XXX厂的快速变革与发展，以XXX 厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导 和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以规范化、 标准化、精细化为工作追求目标，以人员素质管理为 突破口，切实转变思想观念，

5、牢固树立发展意识、竞 争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个 新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的 各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建 设也得到提高。现将一年来XXX班及我所开展的主要 工作后汇报如下：1、原材料制备XXXX是XXXX生产的源头，合格的XXX是保证XXXX 的生产乃至成品生产的关键之一。XXX班XX制备小组 组长为本班员工XXX,我在管理XXX班各项工作的同时, 协助XXX进行生产用XX在成员仅有两人的情况下XXX 制备小组20XX年月份共制备生产XXXX52批次, 共计XX在生产中,我们严格执行XXXXX管理制度 对XXXX管理实行双人双锁，建立

6、建全XXX管理记录和 领用记录。对XXXX的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产XXX生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后 续生产工艺质量起着决定性的作用oXXX班各个原辅小 组在贯彻执行XX规范和XXX标准操作的原则下，根据 车间下达的.半成品生产工序指令单生产各型 XXXXXXXXXXXXXX 其中 XXXXXXX 型 XXXXX 万毫升，XXXXXX 型 XXXXXXX万毫升，XXXXXX型XXXXXXXX万毫升。充分保证 了成品XXXX生产的XXX需求，对整个XXXXX生产工序 起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃 至一个小组都离

7、不开规范化的管理。XXX班在积极推行 三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合 理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、 精细化。在人员的管理上，XXX班每个工作小组的组成 都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职 责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个 整体。要求每一个操作工序严格按照XXX规范和XXX 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率， 达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到 生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对， 器材、设备的状态检查。化工企业班长述职报告范文3我是X厂X车间班长XXX, X年毕业于X 中，XX 文化。X年招工

8、到化工厂参加工作，分配到XX车间XX 岗位，从事岗位操作，X年任XX车间XX岗位班长，同 年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸 索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手， 观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消 耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧 紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有 效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：1、安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划， 周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工 艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进 行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。2、工艺管理方面：x年在一系列xxx工作中，成功为集团的XXX工作 摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成XX 物质生产成本，但是的X物耗基本控制在XXX左右， 由于试作的成功，消耗有明显降低，基本控制早XX左 右，后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐 步深入，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料 商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下， 逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据 入原料材质进行,结合各条件参数的变化,及时调整， 在过程中逐渐形成了小负荷、大产出的工艺调整思 想。