劳动力计划及主要施工机械周转材料计划

1、1 劳动力计划根据进度，及时调配劳动力，选用具有劳务承包资质的施工队伍。劳动力实行专业化组织， 按不同工种、 不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接， 以提高劳动生产率， 保证工程进度。序号工种人数备注1钢筋工100根据进度提前 7 天 进场2木工1503砼工304普工205瓦工306粉刷工607防水工308水电安装工609预应力专业工20各阶段人员计划图工种50 天100 天150 天200 天250 天300 天350 天400 天450 天钢筋工10010010010010000010木工15015015015015000020砼工30303030300005瓦工000303

2、030005粉刷工0006060600010装饰工000050100150150150水电工101010606060606060预应力000202020000普工303030303030303030人力资源进度曲线图数人16014012010080604020050 100 150 200 250 300 350 400 450时间钢筋工 木工 砼工 瓦工 粉刷工 装饰工 水电工 预应力 普工农忙及两季施工安排 在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、 操作技能又好的劳务 队优先考虑。农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率对选

3、好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。 对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽 量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。 同时准备后备队伍，届时及时补充。2 主要施工机械计划 根据工程进度和工程设备需要计划，做好设备进场时间安排和 设备检修工作。对大型设备，做好基础、申请安装、调试等工作。结构施工阶段：主楼布置 1台 50米臂塔吊( QTZ5013D)、1 部 施工电梯( SCD200/200)、 1部 2T龙门架，满足垂直运输需求； 1 台泵车

4、 (HBT60型)以满足砼输送需要。钢筋加工车间配备钢筋切断机 2台、钢筋冷拉机 1 台、钢筋成型机 2台。粗装修阶段，布置 4 台砂 浆搅拌机，以满足砌体、粉刷需要。主要机械、设备表序号机械设备名称型号数量性能进场时间1塔吊QTZ5013D1台优良2砼泵HBT601台优良3龙门架2T1台优良4施工电梯SCD200/2001台优良5平板振动器5台良好6砼振动棒20 台优良7钢筋对焊机UN-1001台优良8钢筋切断机GQ-40A2台优良9钢筋弯曲机2台优良10钢筋冷拉机1台优良11电焊机（直流）AX3003台优良12电焊机（交流）BX3003台优良13打夯机4台优良14潜水泵3台优良15木工电锯

5、3台优良16木工电刨3台优良17砂浆搅拌机JS-3504台优良18挖掘机2台租赁3 材料投入计划3.1 编制、采购计划 工程部根据施工进度计划，编制月材料进场计划。物资部安排 材料陆续进场， 同时各类材料提前进场， 避免由于原材料检验不合格 而影响施工。物资部根据物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材 料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定 的分供方。并严格按照 IS09001 质量认证体系中物资采购程序来操 作，以保证进场材料的质量。周转材料的需求计划序号材料名称规格单位数量备注1木方100*100立方米1002木方50*100立方米4003覆膜胶合板1200*2

6、400块5200t=16mm钢管 48*3.5T500扣件只108000泵管125米180可调撑托个2000安全网密目（绿色）平方米1500014穿墙螺栓带止水片套5000114穿墙螺栓不带止水片套10000主要工程材料供应计划序号材料名称规格单位数量备注1机砖115*53*240千块5002水泥32.5T18003砂中砂方3200石子2-4方1000加气块300*200*600方3000人防门樘35钢筋T2900地板砖800*800平方13000珍珠岩方70010花岗岩踏步板平方300011木质防火门平方50012实木门樘40013石膏板平方80014矿棉板平方1200015外窗平方2500

7、16外墙外保温板平米100003.2 物资供应管理根据 ISO9001质量标准和公司质量管理体系物质采购程序，对 工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如 下：1、严格样品报批制度，砂、石、水泥、钢筋供应商等经业主、 监理、设计单位同意后采纳。2、采购物资时， 须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中 采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、 材质证明和使用说 明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3、物资部委托分供方供货， 事先已对分供方进行了认可和评价， 建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。4、实行动态管理。项目部物资部定期对分供方的实绩进行评审、 考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。5、严格验证。 采购物资（包括分供方采购的物资） ，根据国家、 地方政府