成本管理与生产流程成本控制

1、成本管理与生产流程成本控制成本管理与生产流程成本控制服装企业成本管理与生产流程成本控制成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，企业的经营目标就是利润，这是企 业家的宗旨。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后的结果，而成本控制强调的是管理过程，过程是要靠责任部门团队协作去完成的。企业经营成本每时每刻都在发生，成本是动态变化的，同类企业的利润差异关键在于对成 本的管理和控制。成本在企业内包涵的内容很广泛，与企业的决策、指令、行动、时间、个人行 为紧密相连。“成本”和“利润”是一把“双刃箭”，我们要获得比同行业高的利润，要与竞争对手在价格方面一比高低，仅靠

2、外部市场环境竞争己难敌对手，科学的方法就是从内部做起，发动全员加强成本管理和控制，从管理的每个细节消除浪费提高工作效率。责任部门团队对象包括：总经理、成本会计、销售经理、服装买手、生产经理、厂长、 采购、品质检验、跟单员、仓库管理、车间主任、组长等。服装企业成本管理与生产流程成本控制第一：强化成本管理意识成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容

3、成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法（1 ）成本核算数据采集的有效方法（1 ）作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量- 本 - 利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量- 本 - 利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法委托加工费构成内容订货加工费的盈亏核算某生产型企业的报价案例分析服装商业企业的成本核算要点“成本”“利润”与时间的关系成本控制6 项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本控制分析工资成本控制分析费用成本控制分析在产品成本控制分析绝对成本和相对成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作质量成本对利润的影响工

4、程在成本控制中的重要作用第三讲：品牌销售渠道管理成本控制价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率计算方法运输管理成本控制仓储管理成本控制14 / 10包装分运管理成本控制 营销成本控制 促销成本控制 第四讲：如何加强设备管理成本控制 生产设备的合理化配制 如何提高生产设备的使用效率？ 如何降低设备维修成本？ 第五讲：人力成本控制 管理者与生产一线员工比例配制？ 通过岗前培训降低管理成本？ 通过绩效考核控制成本？ 如何降低人才招聘成本？ 如何控制员工流动成本？ 第六讲：贸易接单成本控制 意向性订单成本控制？ 订单报价成本控制？ 测算准确交期控制风险成本？ 提高资料的准确率降低成本？ 有效

5、沟通降低管理成本？ 第七讲：生产计划与成本控制 生产计划和生产协调看不见的成本 采购成本和计划成本重中之重第八讲：设计研发成本控制产品研发成本控制产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲：技术科成本控制技术科如何控制打样成本；技术科如何控制易耗品成本；制板师如何提高纸样合格率控制成本；打样工如何提高样衣合格率控制成本；制板师如何通过技术创新降低成本；如何测算准确单耗降低成本；科学编写工艺单降低成本；如何通过排料控制成本；通过系统工程分析控制工价成本；考虑大货生产可行性降低成本。第十讲：采购成本控制采购成本预算是成本管理的 “控温仪”采购计划进度表是成本控制的“晴雨表

6、”货比三家与成本限量采购与成本品质跟进与成本准时交货与成本看样验收与成本退货处理与成本 信息反馈与成本 供应商管理与成本 沟通技能与成本 职业原则与成本 工作态度与成本 第十一讲：生产流水线成本控制 裁剪成本控制 复审用料控制成本 控制拖料损耗 控制开刀损耗 通过验片控制损耗 规范换片控制损耗 控制易耗品的损耗 缝制车间成本控制 科学组合班组成员降低用人成本 做好产前准备降低生产成本 做好产前分析可控制风险 控制易耗品及辅料损耗 控制半成品品质降低返修成本 加强裁片次品控制降低成本 培训员工标准化动作降低反修率正确使用专用工具和设备提高生产力加强资源共享控制成本 正确认识数字化系统对成本的影响

7、 做好工价测算控制成本 做好工序组合控制加工成本 现场管理控制成本的方法 后整理车间成本控制 如何控制搬运成本 生产计划控制风险成本 大烫用电、蒸汽成本 加强辅料管理降低损耗 加强油污控制降低成本 加强水洗控制降低损耗 加强水洗后的次品处理降低损耗 控制成品返修成本 包装部门如何控制成本 质量成本控制 预防成本 鉴定成本 厂内损失成本 厂外损失成本 外部质量保证成本 仓库成本控制专用工具、易耗品领用控制根据每天用量搭配好辅料待发 原辅料的发放控制 搬运成本控制 多余辅料的利用 控制库存降低成本 后勤管理成本控制 宿舍管理成本控制 食堂管理成本控制 水、电、蒸汽管理成本控制 安全意识强化控制风险

8、成本 第十二讲：行政办公管理费用控制 易耗品采购成本控制 车辆管理成本控制 客户招待费成本控制 车旅费成本控制 会议成本控制 降低工资结算成本 第十三讲：服装买手采购技能 服装买手必须具备的能力 买手采购需要明确的五大因素 正确的采购流程 如何指导经销商订货销售计划的案例分析沈老师行业资深教练：首席咨询师、高级讲师沈老师从事服装企业经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、专职讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，层次清晰，方法易学易懂，操作性很强。由其现场指导时的方法和创意，手把手的操作辅导

9、更是令学员终身受益。在训练和培训职业生产经理、厂长、组长中层管理领导能力方面，独创的“半军事化”教学方式和严谨的领导行为规范、职业忠诚度训练更是让学员终身受用。沈老师十分强调对中层管理职业道德、工作激情、组织能力、表达能力、指挥执行能力、和谐沟通能力和快速反应解决问题能力的培养，经过培训的经理、厂长、组长将成为服装企业最抢手的高薪人才， 2010 年已有 50 多家企业与培训签约人才委培和人才招聘协议。优势选择了自己熟悉而且又十分专业的服装管理领域，团队每一位老师都具有十年以上深圳外资服装企业工作的实战经验和专业技能，他们严谨的工作作风和专心投入的敬业精神已成为一种良好的习惯。无论是流程改造还

10、是企业内训，或是现场指导和实际操作，他们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率都能让企业认可，这也正是我们的优势所在。我们倡导“同舟共济，共创双赢”的经营理念，共同打造中国服装企业生产管理创新模式，从危机中求发展，帮助中国纺织服装企业快速与国际接轨！专业优势：能全面1. 企业管理咨询和培训属行业性课程，指导老师必须具备十年以上实战管理经验，深入的讲解流程中的每一个细节，提供有效的操作方法，能解答学员遇到的技术性难题，能从专业角度讲解分析并操作示范。是由沈老师亲自筛选组建的优秀团队，因为只有老师专业才能为企业提供专业性的服务，才能协同企业一起去解决专业性的问题，这正是我们与众不同之处。2. 强调

11、以人为本的理念，将复杂的理论简单化、系统化、程序化展开，从理论到实际深入浅出的讲解和模拟示范，管理工具和方法科学实用，效果十分明显。培训过程中重视对学员预测能力和思维能力的训练，培养每天自我总结，制定工作计划的良好习惯。培养积极 主动与相关部门沟通协调的良好心态，持同理心和谐沟通，以平常心相互尊敬，用快乐心情投入工作！3. 沈老师不仅是服装行业的指导专家，同时也是深受企业员工信赖的“阳光心理”顾问。 沈老师专门开设了员工管理心理学、员工心理成长心理学、办公室人际关系心理学等通俗性课程，帮助企业管理者掌握人际沟通的规律和方法，解决长期困扰的办公 室工作沟通和人际交往障碍。4. 中国式管理的精华就在于如何创造和谐的组织人际关系和劲松的办公环境，规范员工的生活和工作习惯，只有和谐和相互尊重，才能体现内部管理带给企业的真正利益！咨询服务项目：1.