部门责权划分和绩效考核——设计部_第1页
部门责权划分和绩效考核——设计部_第2页
部门责权划分和绩效考核——设计部_第3页
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文档简介

1、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页设计部部门责权划分和绩效考核表职责1.负责组织新产品设计方案的制定与实施匚作2.负责产品生产工艺的设计工作3.负责设计进度与质量的控制工作4.负责设计图纸的绘制与出图管理工作5.负责设计资料、档案的管理工作权力1.有对产品设计方向选择的建议权2.有开展设计工作的自主权3.有对设计方案、设计路线的审核权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权设计部绩效考核表考核内容权重考评标准描述考核小 组成员 考评很好好一般欠佳差1、财务经营业 绩0.5该分值由财务部测评、预算2、工作品质0. 1出色完成

2、部门计 划，完全 实现部门 工作职责按要求完 成部门计 划，基本 实现部门 工作职责基本成部 门计划， 正完善部 门工作职 责不能部门 计划，减 弱部门工 作职责完全不能 完成部门 计划，部 门工作职 责淡化3、资产、设备 管理情况0. 1由工程管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故0. 1无任何责 任事故无重大责任事故发生一起 重大责任 事故发生起 重大责任 事故5、人力资源管 理状况0. 1注重人力 资源管理，有效 落实各项 制度保持 合理的人 员流动率有效落实 各项人力 资源制 度，保持 合理的人 员流动率基本执行 各项人力 资源制 度，人员 流动率略 高未完全执 行各项人 力资源制

3、度，人员 流动率失 常人力资源管理失控6、经营管理0. 1提出经营 管理方面 建设性意 见并被采 纳提出经营 管理方面 可行性意 见并被采 纳提出经营 管理方面 意见未提出相 关意见， 但对经营 管理状况 比较了解对公司经 营管理漠 不关心7、顾客满意度0. 1顾客非常 满意，没 有投诉顾客比较 满意，没 有投诉顾客满意 度一般， 没有投诉偶尔被投 诉经常被投 诉8、团队建设及 协作0. 1团队意识 强，部门 内部团结 融洽：主 动与相关 部门沟通，配合具有团队 意识，部 门内部团 结；遇到 问题主动 与相关部 门沟通解部门内部 无纠纷， 能配合其 他部门开 展工作部门内部 无纠纷， 能配合其 他部门开 展工作， 当有推诿现象部门内部 有纠纷， 不能配合 其他部门 开展工作第2页共3页编号：时间：2021年x月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共3页程度高决本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与劣势综述：部门负责人签 字：总经理签字：备注：1、分值分布：“很好”为90-100； “好”为80-89； “一般”为70-79； “

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