培训与晋升管理制度

1、精品资料0.1 Revision history修订履历版本Revision修订内容概述Summarize the revision contents日期Date修订者Revised ByA首次发行2017-01-12罗*0.2 Document review & approval pag蚊件评审 &批准审批部门Approval负责人Owner签名/日期Signature/Date审批部门Approval负责人Owner签名/日期Signature/DatePrepared by 编制者罗*Checked by 审核者Approved by 批准者GM总经理全*FG财务部蒋*H

2、R人事行政部魏*PMC物控部旦* 天PD生产部孙*PE&RG工程研发部黄*QA品质部周*IT信息技术部黄*目的：为了使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本培训与晋 升管理制度。制度适用部门：财务部、行政人事部、PMC部、生产部、工程研发部、品质部、信息技术部。制度适用范围：本培训与晋升管理制度适用于公司全体员工和各职能部门开展的各类培训及相关活动，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范围。定义 :4.1 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传

3、递、管理训诫行为。是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业、通过目标规范设定、知识和信息传递、技能熟练演练等现代信息化流程、让员工通过一定的教育技术手段，达到预期的水平，提高目标、提升战斗力、个人能力、工作能力的训练，都称之为培训；4.2 晋升：是指员工在职场有等级之分的职务、职称等，从低级别向高级别的升迁。具体制度如下：5.1 新员工入职培训5.1.1 为了使每一位具备不同工作经历、 文化背景、 思维方式的新员工尽快理解公司的企业文化、经营目标、规章制度，熟悉公司的工作环境，尽早融入到公司员工队伍中去，更快地进入工作状态，使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到岗位所要示的业务水平。5

4、.1.2 新员工入职培训的内容；a.新员工加入公司后便成为公司员工，行政人事部将组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的创业史、现状、经营范围、奋斗目标、规章制度、厂纪厂规、企业文化、相关政策、组织架构等,尽快融入新的工作环境；b.新员工分配到用人部门后，部门负责人需组织新员工，针对不同岗位进行不同的岗前培训，讲解操作流程、辅导使用相关机器设备，合格后方可上岗；c.为了使新员工的工作尽快上手，用人部门还需指派一位“入职指引人”（同岗位老员工）， 利用“传、帮、带”的方式，帮助新员工了解公司情况并顺利开展工作。5.2 部门业务培训公司员工所在的部门负责人根据部门所负责的业务、职能以及公司

5、的经济情况，每年制定部门的年度培训计划，为本部门员工进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，具体与部门员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专业能手：5.2.1 通过学习培训，提高、完善和充实员工的各项专业技能，使其具备多方面的才干各更高的工作能力；5.2.2 减少工作中的失误，提高工作质量和效率；5.2.3 提高员工的工作热情和团队合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。5.3 工作技能培训5.3.1 根据工作的需要或部门的申请，公司将不定时地组织具体岗位操作等工作技能培训，与该岗位相关的人员都可以参加；5.3.2 公司要求所有员工必须持续提高专业技能， 鼓

6、励员工利用业余时间自学或者接受与岗位相关的专业技能，公司将酌情提供必要的学习条件，对学习成绩优异并为公司创造经济效益者予以精神鼓励和物质奖励。5.4 其他培训5.4.1 公司根据业务发展的需要， 不定期邀请外来讲师来公司培训， 以便公司的管理者和一线工人及时了解先进的管理技术和信息，确保公司员工学习并了解他们所需要的管理方法或技术；5.4.2 公司鼓励并支持员工利用业余时间参加与业务有关的各项在职教育、 成人教育和职业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种学历、学位、资格和技能证书， 公司将根据员工自我培训取得的成绩以及为公司创造的经济效益，酌情给予精神鼓励和物质奖励。5

7、.5 培训效果确认5.5.1 公司将对每次的培训进行效果确认，培训效果确认采取不同的方式：课堂提问、书面考试、实际操作和课后提问，可以采取其中的一种或几种方式；5.5.2 培训效果确认的目的在于确保受训人员有效地接受培训知识， 提高工作技能和工作的熟练程度，最终提高工作效率，实现业绩改善和进步；5.5.3 培训的效果确认，将影响员工的月绩效奖金与职务晋升。5.6 晋升与发展5.6.1 公司提倡科学高效的管理， 建立扁平式的管理队伍。 公司重视其员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则；5.6.2 公司员工不论加薪还是获得提升， 都以其本人的考核成绩为依据， 所有的奖励与肯定都反映了该员工的工作能力、工作进展和工作业绩水平；5.6.3 同时公司也鼓励 "赛马 " ，当出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度上执行竞争上岗（竞聘上岗）的做法。六、支持文件/ 单据：6.1 年度培训计划；6.2 培训效果确认表；6.3 员工异动